中小家族企业财务管理问题与对策研究注意要有案例分析_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

（一）国内研究现状

目前国内有很多的学者对于家族式企业在财务管理这一课题进行了深入的研究。叶云龙（2018）认为财务管理具有参考功能。企业通过财务管理可以对于相关的财务数据进行分析和对比，进而可以判断出该行为对于企业目前的财务状况来说是否合理。通过对于财务相关数据的分析可以进一步分析企业运营中各个环节的收支状况，财务管理因此也对于公司所要实施的相关政策具备了一定的参考性。金丹丹（2017）认为再次财务管理具有计划职能。在企业运营的过程当中，对于企业运营过程当中的人、财物等进行货币化处理。通过货币化来对于企业的收支进行相应的表示，从而可以使得企业的运营过程当中的收支处于可调控的范围内，使得企业运营当中的资源的利用达到最大化，最大程度的减少浪费的发生。通过对于企业运营过程当中进行计划统筹，进而可以使得整个企业的运营活动能够顺利的进行。程纪扬（2017）认为财务管理具有监督职能。在企业的运营过程当中需要对于企业的运作状况进行相应的记录，而财务管理则是通过一系列的数字来对于企业的运营状况进行分析和表示。管理者则可以通过考虑这些数字可以监督企业在运营过程当中的投资和收入状况。包括企业在运营过程当中的各个环节收支状况如何都可以通过数字一目了然的进行表示。这种监督也极大的方便了企业管理人员对于相关运营状况进行监督，从而使得企业的运作更加的规范。朱万苏（2017）认为财务管理具有参考功能。企业通过财务管理可以对于相关的财务数据进行分析和对比，进而可以判断出该行为对于企业目前的财务状况来说是否合理。通过对于财务相关数据的分析可以进一步分析企业运营中各个环节的收支状况，财务管理因此也对于公司所要实施的相关政策具备了一定的参考性。李汀（2017）认为家族式企业在转型升级方面存在一定的困难。转型升级主要表现在两个方面，一种是技术创新，另一种是基于国际方面进行营销。由于家族式企业自身力量较为薄弱，因此无法支撑起技术创新所需要的大额资金，同时国家相关部门对于家族式企业的支持力度也有限，因此如何最大程度的提升自身的技术创新水平也就成为了摆在家族式企业面前的一个重要课题。王棣华（2017）认为在国际化营销方面，由于技术壁垒、贸易壁垒等条件的约束，进而使得家族式企业的国际营销之路并没有完全打开，这也是企业的发展遭受到了一定的瓶颈。

（二）国外研究现状

目前国外有很多学者对于家族式企业在财务管理方面进行了深入的研究。Boorstin（2008）认为广义的家族式企业是指那些个人或者家族拥有50%及以上控股权的经营单位。狭义的家族式企业是指不仅有50%及以上的控股权，而且家族要参与管理。Mac Cannell（2009）认为严格的家族式企业不仅具备以上两个条件，还要求多代传承，持续经营。所以，国际学术界认为，严格的家族企业定义是特指那些至少完成一次传承的企业。Cohen（2011）认为财务管理是企业在生产和运营过程当中的所产生的财务行为以及与财务有关的一切经营活动。它是企业管理的重要组成部分，随着市场竞争越来越激烈，企业财务管理在企业运营当中的重要性也逐渐的凸显，企业财务管理包含着诸多的财务职能。Pine and Gilmore（2013）认为通过对于企业财务状况的管理进而可以使得相关人员对于企业的财务状况有一个根本性的了解与认知，加之以往的财务管理经验，可以对于企业在以后的财务管理所出现的状况能够有一个大概的预测，这种预测也可以使得企业相关领导人能够相对应的及早做好准备措施，进而促使企业能够稳定健康的发展，避免相关的不利状况的出现。M.Csikszentimihalyi（2016）认为随着家族式企业的发展壮大，由于家族成员受知识、年龄、管理技能等方面的限制，能力和岗位已经不再适合，但由于最初的融资形式，家族式企业没有办法靠亲属离开现有岗位来吸引更为先进的管理资源，从而造成家庭式企业很难对企业外部的管理资源进行融合。Bend（2018）认为家族式企业的持续成长，还需要融合外部财务资本，而利用外部财务资本需要企业做好相应的制度准备，如进行股份制改造。但现有的家族企业利用外部财务资本的积极性不高。

二、范文提纲

一、家族企业财务管理概述

（一）家族式企业内涵

（二）财务管理理念及职能

二、家族企业财务管理存在的问题

（一）经营管理风险和市场风险不能得到有效规避

（二）财务目标存在一定的狭隘性

（三）财务管理控制手段存在一定的低效性

三、完善家族企业财务管理的相关对策

（一）家族企业财务管理模式的构建原则

1.目标共同体原则

2.适用性原则

3.规范性原则

4协调性原则

5透明性原则

（二）家族企业财务管理的优化措施

1.积极转变财务管理理念

2.合理分配家族式企业股权

3.建立稳定的财务管理组织结构

4.制定完善的财务管理及监控制度

5.基于企业生命周期对财务管理的改进

结论

参考文献

三、参考文献

[1]叶云龙,刘锦,鞠芳辉.家族企业职业导向的财务管理专业人才培养模式创新[J].高教学刊,2018(19):27-29+32.

[2]金丹丹.我国家族企业财务管理模式研究[J].财会学习,2017(15):30-31.

[3]程纪扬.我国中小企业财务管理水平提升策略探析[J].中国乡镇企业会计,2017(07):94-96.

[4]朱万苏.浅析家族企业财务管理的问题与对策——基于生命周期视角[J].经贸实践,2017(13):15-16.

[5]李汀.家族企业财务管理的弊端及解决对策[J].现代商业,2017(17):139-140.

[6]王棣华. 杰出家族企业的财务管理[N]. 财会信报,2017-02-06(D02).

[7]黄启新.我国家族企业财务管理面临的困境及改善建议[J].现代经济信息,2016(16):205.

[8]刘璐.家族企业财务管理中存在的问题与对策[J].商场现代化,2016(19):184-185.

[9]官优有.家族企业财务管理模式的探究[J].全国商情,2016(16):24-25.

[10]肖俊杰.家族企业财务管理研究[J].商场现代化,2016(15):195-196.

[11]倪菊华,顾中豪.中小型家族企业财务管理面临的困境与出路[J].经营与管理,2016(04):81-82.

[12]王斗霜.我国家族企业财务管理问题研究[J].中国市场,2016(14):65-66.

[13]张永进.中国家族企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息,2016(03):188-189.