企业战略成本管理的实践——以宝钢集团为例_开题报告

文献综述

（一）我国战略成本管理研究现状

为了适应经济发展需要并逐步与国际接轨，1993年我国对会计制度进行了重大改革，但在成本管理方面相关的理论和实务研究并不多。我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚，整体上海处于战略成本管理基本概念和方法的探讨阶段。近年来，对于战略成本管理的研究逐渐广泛：1999年，西南财经大学《战略成本管理研究》课题组，在《四川会计》相继发表三篇文章，《论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义》、《战略成本管理的出发点与应用》、《战略成本管理的新视点》，建立了战略成本管理的理论框架，确定了基本的分析方法。同年，上海财经大学的夏宽云在其硕士范文中研究了战略成本管理的分析方法。2002年，人民大学陈轲在其博士范文中尝试性地确立了战略成本管理的程序。

（二）国外相关研究现状

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙（Simon）提出，他当时仅对战略成本管理作了理论上的一些探讨。美国学者迈克尔·波特（Michel.Porter）在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本管理分析的一般方法。美国管理会计学者桑克（Shank）等接受西蒙的观点和波特的战略观点后，于1993年出版了《战略成本管理》的专著，使战略成本管理的，理论、方法更加具体化。1998年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾·库拍提出了以作业成本管理为核心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企画。因此，总的看来，国外学者对于战略成本管理的研究是从20世纪80年代末开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为新兴的战略管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓展提供战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、动因分析等。

    研究成果：国外学者对于战略成本管理的研究是从80年代开始的，90年代得到了快速发展，其研究出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其亚牛成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息。其研究目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业金正相配合的成本管理制度，使企业能在激烈的竞争中获胜。

二、范文提纲

一、引言

二、战略成本管理涵义与内容

（一）战略成本管理涵义

（二）战略成本管理的内容

三、宝钢集团战略成本管理案例

（一）宝钢集团成本管理方式的变化

（二）宝钢集团如何运用战略成本管理

（三）宝钢集团战略成本管理的重点

（四）宝钢集团成功运用战略成本管理的启示

四、企业实施战略成本管理的启示

（一）在我国实施战略成本管理的必要性

（二）战略成本管理对我国企业发展的启示

五、结束语

三、参考文献

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