关于强化中小企业库存成本管理的探讨_开题报告

一、文献综述

 在企业中，库存是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，而且库存区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是：企业持有库存的最终的目的是为了出售。因此，库存管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，库存管理存在的问题越来越受到重视。一个好的库存管理方法，不仅有助于防止库存账实不符，可以降低企业平均资金占用水平，可以提高库存的流转速度、总资产周转率，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，这些对提高企业的效益尤为重要。

库存具有调节生产和销售的作用。库存管理不当，会造成有形或无形的极大损失。合理的库存管理是把货物库存量控制在适当标准之内，既不造成物资积压浪费仓库空间，又能满足客户要求。为此，库存管理的意义是用最经济的方法确保库存满足销售需要，降低成本，增加效益。进行企业的库存管理存在问题的研究，从理论与实际上探索企业库存管理对策方案，既可以优化企业管理环境，又可以改善多数企业不重视企业库存管理的局面，从而促进库存的流通发展，提高经济效益，对于实现整个企业的经济效率得分提高具有重要的意义。

 所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。

库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用企业宝贵的流动资金。企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。

库存管理是满足市场需要，提高企业竞争力的重要手段。良好的库存管理能够及时有效地处理存在问题的库存，防止霉烂、变质和积压。

库存管理能够实现供产销的结合。作为供产销三个环节的纽带，库存能在良好的库存管理中实现储备库存、生产库存和成品库存的协调，防止和避免供产销脱节。 

库存管理能防止库存资金的不合理利用，实现资金的快速周转。通过库存的定额责任管理，可使储备库存、生产库存和成品库存保持合理的数量，防止和避免库存积压，维持企业生产或销售的均衡需要。 

库存管理能够实现成本的降低，提高企业盈利能力。零星采购库存，采购成本往往较高，批量采购过程中的相关采购费用（如采购员的差旅费、运杂费等）会降低。但过多的库存会使得资金成本增加，导致企业成本的上升，利润的减少。

因此，加强存货的管理具有重大的意义，但目前企业在存货管理上海存在着许多问题，本文就存货管理上的问题，做一探讨。

会从法律角度对其给予风险补偿以增加其行权信心。

 

范文提纲

引言

一、当前中小企业库存管理存在的问题

（一）内控制度不健全，岗位责任不明晰

（二）对库存价值形态管理的忽视

（三）企业库存材料占用流动资金较大

（四）企业存货账务处理不规范

（五）企业验收不严，保管不善造成浪费

二、中小企业库存管理上问题的原因分析

（一）管理层对库存本质认识缺陷 

（二）各职能部门缺乏有效沟通

（三）内部缺少库存管理系统

（四）内部管理人员素质欠缺

（五）内部库存管理与物流管理脱节

三、强化企业库存成本管理的对策措施 

（一）建立完善的内部控制制度，明确岗位职责

（二）对库存进行分类管理科学管理

（三）加强仓储人员的培训    

（四）规范存货核算

（五）建立健全库存管理子系统

四、结束语

三、参考文献 

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