北京首汽智行科技有限公司成本控制的探讨开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

李延罡指出中国大部分建筑公司在项目成本管理中存在诸多问题，从战略层面和战略层面分析了建设项目成本控制存在的问题，即项目质量成本高，时间。项目成本控制是项目成本管理的核心内容。在开展项目成本管理时，应加强对项目成本估算和项目成本控制的管理。李江洋对ABC法在建筑施工企业成本核算中的应用进行了深入研究。总结项目成本中的间接成本，重新分析各种间接成本，以达到减少项目间接成本的目的。陆红梅等将模糊模式识别与BP神经网络相结合，建立工程项目成本预测模型。从成本咨询单位收集了31个建筑项目的信息。选定的12个指标合并为6个综合指标。作为BP神经网络的输入，建立了项目成本预测指标体系，并重新使用了模糊模式识别知识。通过工程项目样本选择，经过计算分析，得出结论：模糊模式识别利用BP神经网络建立了项目成本预测模型，可以有效预测项目成本。芦峰等在国内外建设项目成本控制方法的比较研究中，提出中国建筑公司应建立一套科学完整的成本控制方法 - 动态控制方法 - 对建设项目的成本控制。施工企业只采用现代化的管理方法和手段，加强对项目成本的控制，优化工程成本和时间表，使施工企业在施工过程中可以减少资源消耗，提高经济效益，从而达到经济效益最大化该项目。莫琼等通过分析我国工程项目成本管理现状，针对成本管理权责不明确，激励制度不完善等问题，建立了权责结合的责任成本管理体系，加强项目成本管理。制定责任预算，制定考核标准；跟踪信息并进行责任处理；评估和评估工作表现，编制责任报告。该系统可以提高各建筑公司的竞争力，获得更多的利润。（二）国外研究现状Cawthorne-Nugent M. 等通过总结原有项目成本数据，结合回归统计理论，建立了特殊环境下的项目成本估算体系。该系统可以为工程造价估算提供更准确的估算方法，从而提高工程造价。进行更深入的分析。Akintola Akintoye探讨了影响项目成本估算的因素。通过比较分析英国四类企业（小型，中型，大型企业）承包商成本估算的影响因素，将项目成本估算的影响因素根据其重要性进行分类。最重要的影响因素是项目的复杂程度，建设规模和范围，市场条件，施工方法，场地限制，客户财务状况，项目可施工性和施工地点；第二个重要因素是技术要求和项目信息，项目组要求，合同要求，项目期限；最后，分组项目的复杂性和市场需求。项目管理人员只能通过关注这些影响因素并区分它们来更好地估算项目成本。Avraham Shtub提出了一个用于项目细分的项目成本管理工具（ProjectSegmentation）。该工具将项目内容划分为若干子项目或部分，便于在同一组内执行类似任务，从而有效地对项目成本进行预算和管理。同时，项目规划模型和项目控制模型在工具的基础上建立起来，克服了关键路径法（CPM）和计划审查技术（PERT）两种方法在项目管理和应用中的缺陷。Olivier de La Villarmois 等提出了综合成本核算方法 - 增值单位法（UVA）。通过对公司内部个人和外部顾问进行半结构化访谈，对1995到2009年间采用UVA方法的企业进行了研究，明确了成本分类，促进了成本决策和有效的预算编制。然而，这种方法是通常适用于较小的公司，并且作为管理工具有一定的局限性。K．L．Teo 等研究了项目成本最优控制的问题，并指出项目功能的成本包括正常成本，总成本和控制成本的总体变化。基于控制参数化技术，提出了收敛分析支持的计算方法来解决这种最优控制问题。Andrea P．Kern等提出了项目计划和成本控制模型。该模型集成了项目成本管理技术，例如运营成本估算，S曲线和目标成本，以便预期的成本管理变得更具前瞻性，并且可以在大多数项目中处理。在动态，不确定，复杂的建筑环境中，但这种模式仅限于中小企业实施的建设项目，不利于大型项目的成本控制。

二、范文提纲

前言

一、企业成本控制的理论概述

（一）成本控制的定义

（二）成本控制的重要性

二、A公司成本控制的概述

（一）A公司简介

（二）A公司近四年财务状况分析

（三）A公司的成本控制现状

三、A公司成本控制存在的问题

（一）成本控制观念落后

（二）成本管理组织不健全

（三）人工成本难以有效管理

(四)质量成本数据收集不完善

四、A公司成本控制的改善建议

（一）增强成本观念，实行全员成本控制

（二）提升对成本动因影响因素的控制

（三）合理管理人工费用，调整人工成本结构

（四）完善质量成本控制体系

结论

三、参考文献

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[11]共享汽车之困②探因｜运营成本高、价格没优势、消费体验不佳，共享汽车难题多[J].上游新闻.2019

[12]成本高、运营难，共享汽车发展陷入困境，前方的路究竟在何方？[J].赵哥看车.2019

[13]成本高、运营难、押金难退 共享汽车驶向何方？[J].新华网.2019

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