扬州宝亿公司存货管理中存在的问题与对策_开题报告

（一）国外文献综述

20世纪60年代，日本丰田公司发明了准时生产方式（Just In Time），又称“零存货”生产方式，零存货的概念是指以仓库储存的形式存在的物品或者某些物品的储存数量为零，即不保持存货。该准则可以利用各种资源、降低成本，其控制方法和原则是将必要的材料，以准确的数量和质量，在规定的时间送往规定的地点，从而避免了在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动。

第一次变革是在1953年，由日本丰田公司副总裁大野耐一创造了一种高质量、低存货的生产方式一即时生产，极大程度降低了原材料的存货，有效提高了企业的运作效率，也增加了企业的经营利润；第二次变革的动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，这些技术极大缩短了工厂的整备时间，从早先的数小时缩短到几分钟，丰田的引擎供应商洋马柴油机公司就是本次变革的成功实践者；第三次变革是九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，通过信息技术在企业中的运用（如ERP、MRP II等），使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，利用互联网技术使得生产预测较以前更加准确可靠，例如戴尔公司网络直销是这次变革的成功实践者。

意大利经济学家帕累托首创了ABC分类法，该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素，“20-80”法则是ABC分类法的指导思想，所谓“20-80”法则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。但“20-80”法则也不是分配绝对的，可能是25%-75%或者16%和84%等等。

总之，“20-80”原则作为一个统计规律，是指少数的因素起着关键的决定性作用。ABC分类法正是在这一基本原则的指导下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对它们的重点管理与控制，对那些占用少量资金的大多数物料，则给予较松的管理和控制。一般地，人们将占用65%到80%的价值的15%到20%的物品划分为A类，将占用15%到20%的价值的30%到40%的物品划分为B类将占用5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类，并结合存货的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行存货管理。

（二）国内文献综述

林萍（2017）在“浅谈报业单位的存货管理”文中论述了存货管理的现状在于企业无法正确确定其成本和其价值，使之浪费。

宋建波（2014）在“企业存货管理中存在的问题及对策”文中论述了存货管理不当在于企业内部控制不严，企业管理者的不作为和管理不当使得存货的价值贬低，还有仓库管理人员素质的低下，无法用正确恰当的方法来管理存货。

汤雪静（2018）在“企业存货管理存在的问题及对策研究”文中论述了大多数企业只注重存货的购买环节控制，而忽视存货的仓储与保管，领用与报废环节控制，造成大量的浪费。很多企业在采购材料环节，往往由一个人完成。

耿华（2018）在“浅谈企业加强存货管理的有效途径”文中论述了要解决企业存货问题首先要确立明确的存货管理制度，提高管理者对于存货管理的重视度，关键在于仓管人员的素质和正确的存货管理制度。这样提高我国企业存货的利用率和使得存货发挥其功能。

杨鑫慧（2017）在“浅谈零存货管理实施”文中论述了提高企业存货管理水平的途径有以下几点：严格执行财务制度规定，使帐、物、卡三者相符；加强存货内部控制；加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本等一系列方式方法。王景伟也在其相关范文中有提出一些加强企业存货管理的对策，比如可以建立适合企业自身发展需要的计算机存货管理系统；或在生产规划、销售规划的基础上，合理制定存货水平，减少存货积压，加强存货存货实物、质量的管理等建议。

综上所述，学者们从不同的层面对存货管理进行了研究，研究重点主要集中在准时制生产、ABC存货管理以及如何加强存货管理三个方面，但缺乏对存货管理信息系统的建设方面的研究，国内学者研究成果是比较传统的存货管理观点，没有形成一个系统的理论。本文认为，存货作为制造业的流动资产中重要一项，对企业的持续发展有着举足轻重的地位。在当前市场竞争激烈的环境中，如何有效的进行存货管理，是每个企业应该思考并做出策略的重要问题。希望本文不仅对扬州宝亿公司的发展有一定作用，而且对于同行业的存货管理制度的改革起到一定的参考。 

二、范文提纲

一、企业存货管理的概述

（一）存货管理的定义

（二）存货管理的作用及意义

二、扬州宝亿公司存货管理存在的问题

（一）管理人员缺乏专业知识

（二）材料管理不规范

（三）选择供应商的标准狭隘

（四）成品存货较低

三、扬州宝亿公司存货管理存在问题的原因分析

（一）缺少一定的激励机制

（二）缺乏完善的评估机制

（三）传统的采购流程没有加入与供应商的互动

（四）采购组织构架分散

四、加强扬州宝亿公司存货管理的对策

（一）加强管理人员的培训

（二）对材料进行ABC分类管理

（三）建立供应商的选择机制

（四）合理订货适当提高成品存货货量

五、结束语

三、参考文献

林萍. 浅谈报业单位的存货管理.  经济师.2017年第12期

宋建波. 企业存货管理中存在的问题及对策.  会计之友.  2014年第35期

汤雪静. 企业存货管理存在的问题及对策研究.  中国集体经济.  2018年第16期

耿华. 浅谈企业加强存货管理的有效途径.  时代经贸.  2018年第09期

杨鑫慧. 浅谈零存货管理实施. 财会通讯. 2017(02) 

尤昊月. 从存货管理看企业管理. 山西财经大学学报. 2013(S3) 

钱晓怡. 应收账款周转率与存货周转率的结合分析. 财会月刊. 2015(20) 

李静.  基于ABC分类的存货会计计量. 财会月刊. 2013(26) 

张杰. 浅析企业存货管理存在的问题. 财会月刊. 2017(26) 

毕明伟. 对运用四个维度优化存货管理的研究. 中国总会计师. 2018(06) 

甘泉. 江森公司存货管理研究. 北京交通大学. 2016年第1版

华华.辽宁移动存货管理对策研究. 吉林大学. 2017年第1版

张长春.购宝乐商业公司存货管理优化方案研究. 湖南大学. 2015第1版

罗荀根.自有品牌服装企业存货管理研究. 天津大学. 2016年第2版