浅析中小企业的成本控制及管理——以海宁佳盛汽车零部件有限公司为例_开题报告

（一）国外研究现状

对于企业成本管理理论最早可以追溯到20世纪初。被誉为科学管理理论之父的泰罗在1911年出版的《科学管理原理》一书中提出了科学管理学说。该理论倡导定额管理、标准化原理、计件工资制等理论，基于提高效率、降低成本的管理思想。这些原理和思想的应用和实施，不仅带来成本的节约和降低，而且促使了企业成本核算的改革。随后在企业会计中“标准成本”、“差异分析”、“预算控制”等方法开始出现。 1936年，美国会计师乔纳森 N.哈里斯提出了变动成本法。他主张将固定成本与总成本进行分离，在企业进行产品成本核算时，变动成本计入产品成本，而固定成本则视为期间费用，在期末时全部从损益中扣除。 

1947 年，美国通用电气公司工程师迈尔斯提出了用价值分析法。这种方法是通过对产品成本和功能之间研究，使企业可能使用最低成本就能实现产品必要功能的一种方法。这种方法的使用有一个前提条件，那就是要在保证产品质量的前提下进行。之后，美国会计学家希钦斯退出了责任会计法。他将总成本目标进行了分解，使各级单位的都有自身的责任成本。这样在进行责任成本核算时，就能利用其责任成本对有关部门或个人进行考核，实施相应的惩罚措施，来调动部门成本管理积极性，从而有效地控制成本管理。 

1960 年，目标成本由日本丰田汽车公司首创诞生。目标成本管理的突出特点就是对产品进行事前控制，对产品的全过程实行目标成本控制。强调在产品设计前，以客户的心理价格确定售价并结合自己的利润目标，确定目标成本。这就使成本管理的内容得以延伸到技术领域，经济、技术、目标、成本相结合，从而有效地降低企业成本。 20 世纪 80 年代，英国学者西蒙则最早提出了战略成本管理。随后 1985 年，美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出了价值链的概念，认为企业应该运用、整合、分析价值链(纵向、横向、内部价值链)进行战略成本分析。

（二）国内研究现状

从 20 世纪 80 年代开始，国内对成本管理的研究广泛借鉴了西方的成果，并在此基础上进行研究实践和发展应用。 

（1）一般企业成本管理研究 

王学军（1992）阐明战略成本管理的含义及其三要素，并对战略会计与管理会计加以比较，从而说明管理会计的不足和管理会计向战略会计过渡的必要性。 

郭道扬（1992）以国情出发点，提出本土化成本管理模式的构想。认为在微观管理上，要建立、健全以企业为主体，以市场价格为导向，以制造成本法为手段，以低成本、高效益为目标的现代化全面成本管理体系；在宏观管理上，要建立、健全以财务法规为导向，以合理利用和配置资源为标的，行政手段、法律界定和经济杠杆并用的宏观调控管理体系。

夏宽云（2000）采取桑科模式对战略定位、价值链分析及战略成本动因作了详细阐述。从战略的角度来看待成本管理问题，认为成本管理不是短期行为而应该是长期行为，应在制定企业战略的时候就开始考虑、设想、定制与成本管理有关的策略和方法。 秦文祥（2008）对深入地研究了全球化背景下中小企业成本管理问题。他认为要三方面来思考：一是从竞争的层面上来考虑企业对成本管理战略模式的选择，让企业从收入与成本的对组中达到成本相对较低；二是从成名管理的具体操作层面上来考虑加强企业各个环节的成本控制，使企业能有效地管理和控制成本；三是从企业统筹层面来考虑企业在人才培养、企业文化建设、产品开发、技术改造等方面的成本管理问题，利用科学决策处理好眼前与长远利益的辨证关系。 贺莉（2009）阐述了我国中小企业在成本管理存在的主要特殊问题，并就这些特殊问题提出包括设计成本控制、作业成本控制和差异化成本战略等成本管理对策。 肖瑛、李清（2011）就作业成本管理模式在中小企业中的应用进行研究。

（2）中小企业成本管理研究

刘斌红（2005）认为中小企业要提高其市场竞争力，必须对传统的成本管理视角进行维度转换，从多维视角下探讨成本管理的新思路。 秦文祥（2008）认为全球化背景下中小企业成本管理问题主要体现在三个方面：从企业竞争层面上选择成本管理的战略模式、实践中加强对各项成本的具体管控和树立长远的成本效益观。 徐卫平（2008）认为中小中小企业成本管理主要存在：经营者成本管理意识缺位、成本控制没有力度、成本管理的侧重点出现严重失误、成本管理人员素质欠缺、成本管理内容不完善、企业成本核算信息滞后等六个方面的问题，同时对其产生原因进行了分析，并就如何提高中小企业成本管理水平的途径及措施提出了对策建议。 金花玉（2009）认为我国中小企业成本管理主要存在以下四个问题：成本管理观念落后；财务人员素质不高；成本控制手段落后和缺乏现代化成本管理信息系统。为此，提出实行全体员工成本管理、完善成本控制方法和建立现代化的成本管理信息系等措施。 刘帆（2011）以中小企业丰田肥业为例，认为中小中小企业的成本管理应着重注意成本管理的“国有”和“民营”、战略成本与战术成本和成本管理“人治”与“法治”等三个方面的问题。 胡国强（2012）等进行了先进制造模式下企业成本管理系统的构建研究。

综上所述，各位学者从多方面、多角度来分析企业成本管理中存在的问题及解决对策。现阶段，中小企业尤其是中小中小企业，无论是对整个国民经济的影响，还是对提供就业机会来看，其作用是越来越大。在我国由于整个市场经济制度的不健全、不完善和对中小企业尤其是中小企业的偏见和歧视及企业自身的缺陷，使得我国的中小中小企业在发展过程中，存在着员工对成本管理的主人翁意识不强、缺乏行业价值链分析、短期行为显著、内容单一、观念落后、管理信息系统的匮乏等等严重问题。显而易见，如今中小中小企业的成本管理已不适应市场、不适合企业，到了必须改革和完善的地步。

从中外学者的观点中我们可以感知理论与实践的发展是不断推进的，而我国现行成本管理的组织和规章制度都不完全符合当前中小中小企业的发展，企业成本管理的严重缺陷又致命地影响着企业的生存和发展。为能在社会发展中与时俱进，跟随市场的大潮，扬起企业的风帆，让中小中小企业的发展顺应市场，适合竞争，航行的更远。

二、提纲

引言

一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性

（一）成本管理的含义

（二）成本管理对于中小企业的重要性

二、佳盛汽车零部件有限公司公司成本管理案例分析

（一）佳盛汽车零部件有限公司公司及成本管理简介

（二）佳盛汽车零部件有限公司公司成本管理问题分析

三、佳盛汽车零部件有限公司成本管理改进途径

（一）企业上市新三板寻求新发展

（二）各成本控制部门之间建立成本信息平台

（三）健全成本数据，让各部门成为经营主体

（四）提高全员素质，健全成本管理队伍

（五）建立健全成本管理体制

四、结论

参考文献

三、参考文献

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2.张雪萍.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2011，（28）

3.易山.中小企业成本管理探讨[J].企业改革与发展，2008，（2）

4.黄荣香.我国中小企业成本管理问题与对策探析[J].中国外资，2013，8（70）

5.李金泉.我国中小企业成本管理问题分析及应树立的理念[J].企业参考，2006，（8）

6.代婷.刍议中小企业成本管理中存在的问题及对策[J].经营管理，2015，6（17）

7.徐妍妍.我国中小企业成本管理问题研究[J].时代经贸，2010，6（172）

8.段青莎.中小企业成本控制研究[J].财会研究，2009，（15）

9.邓念武.我国中小企业战略成本管理的理论与实践[J].生产力研究，2008，9（24）

10陆凤莲.中小企业成本管理存在的问题及对策[J].现代企业，2013，12（8）

11.于小梅，杭瑞友，张俊卿.中小企业成本管理创新型研究[J].管理视窗，2014，（8）

12.孙慧丽.浅析当前中小企业成本管理问题[J].中小企业管理与科技，2012，（5）