浅谈制造企业应收账款管理中存在的问题及对策-开题报告-文献综述-参考文献

国外应收账款管理研究的主要内容是应收账款证券化和保理业务。应收账款证券化是近三十年来世界金融领域最重大和发展最迅速的金融创新工具，它是将应收账款直接出售给专门从事资产证券化的特设信托机构（SPV）,汇入SPV的资产池。经过重组整合与包装后，SPV以应收账款为基础向国内外资本市场发行有价值证券，根据应收账款的信用等级、质量和现金流量大小确定所发行证券的价格。Schwarcz（1994）指出，资产证券化之所以具有如此的吸引力是因为证券化引致的交易成本节省远远高于其它融资工具。他还认为发起人证券化资产的投资报酬率小于其它融资方式的融资成本，因而资产证券化也是一种有成本效率的融资工具。

应收账款保理业务融资是企业将其应收账款按照约定条件转让给保理公司或商业银行而提供获得款项的一种融资活动，或者说是保理公司或商业银行有条件地购买企业的应收账款的金融服务业务。上个世纪60年代，美国货币总监署允许了银行控股公司的保理公司的兼并。这样，银行业开始正式从事保理业务。得益于其在满足中小型企业融资需要和推动国际贸易发展方面的独特应用势力，保理业务自上世纪60年代以来得到了蓬勃发展。Smith和Schnucker（1994）从产业组织的角度对保理提出了新的理解，应收账款保理能有效回避应收账款所带来的风险，同时可以迅速低成本地筹集资金,开辟企业融资的新渠道，同时他们更关注产业的垂直集成和交易成本，研究发现，当卖方对客户的专业投资分散，买方监控成本高时，企业会选择将应收账款保理，从而优化他们的信用管理。Ben J.Sopranzetti（1998）教授则从企业的投融资的角度探讨了应收账款保理的问题。由于企业应收账款的存在，减少了企业在一定时期的现金流量，而应收账款是具有一定信用的资产，那么可以通过信用评估，与金融机构或非金融机订协议，把应收账款作为金融产品进行交易，从而达到投资融资的经济活动的目的。

国内研究现状：

在国内，随着我国市场经济日趋成熟,应收帐款管理作为企业营运资金管理的重要方面已越来越引起业管理者的重视,甚至业已经成位我国企业当前必须学习的一门“必修课”。现在国内大中小企业应收账款居高不下，其主要原因还是企业应收账款管理制度不健全。我国学者胡倪华，张士燕，葛轶敏，黄欣，欧懿等人从企业内部管理方面研究了应收账款的管理，认为一人独权现象严重,管理观念落后，应收账款的风险防范意识不强，过于追求销售业绩,盲目扩大赊销规模，应收账款管理机制的落实不到位，应收账责任划分不明确，人员设置有限，账龄老化现象严重，没有制定相应应收账款制度，造成了我国企业应收账款管理漏洞百出；而赵建方，刘录敬，陈晓明等学者从客户方面讨论应收账款的管理，认为缺乏对客户的资信评估，对客户日常管理不规范，缺乏风险意识，忽视对客户的信用调查和管理，对客户的运营能力缺乏必要的财务分析，造成了我国企业应收账款管理风险较大。从学者的言论中看出，我国大部分企业应收账款管理和风险防范意识比较淡薄，管理方式比较简单并且不到位，对客户了解过于笼统，没有建立起完善的信用管理机制。我国企业应该借鉴西方的应收账款的管理经验，同时结合我国国情来寻找适合自身的应收账款管理模式。企业则需要根据企业自身的结构和管理模式设立专门的应收账款管理机构；在限定的情况下，缩短账龄，加大催款力度；加强对客户的信用度的管理和客户清理，及时了解客户的经营情况；加强应收账款的事前、事中、事后的管理。通过这些一系列措施，从而达到加强应收账款管理的目的。

曹维娜《浅析应收账款的管理》论述应收账款的管理不善，导致企业的现金流出、对企业周期的影响、带来额外损失。应收账款的管理措施，如事前管理、事后管理。本文分析应收账款管理是企业财务管理的重点，处理不当将给企业的资金营运带来困难，导致企业破产。

王宁《浅析企业应收账款的管理》叙述了应收账款回收时间和数额的不同,应收账款风险分为回收时问上的风险回收数额上的风险。拖久风险累积一定程度就会转化为坏账风险。风险产生后果的性质,把风险划分为直接风险与间接风险。提出对应收账款风险进行管理。

李小芹《企业应收账款管理问题的探讨》应收账款的管理在企业发展过程中起着至关重要的作用,它直接影响了企业资金的周转与使用效率。应收账款对企业资金流通、资金利用效率、构建企业最佳资本结构有直接的影响。

解俊峰《建立应收账款风险防范机制的几点思考》论述应收账款的现状及形成原因、对企业的影响。提出建立应收账款风险防范机制：建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理、建立客户动态资源管理系统、建立应收账款的监控体系、发挥内部审计的监督作用。 

二、范文提纲

1绪论

2应收账款管理概述

3制造行业应收账款现状

3.1制造企业的竞争态势分析

3.2制造企业资金管理现状

4 案例分析——W公司应收账款管理存在的问题分析

4.1三角债现象的严重

4.2销售合同不严谨，欠缺严格的资金回笼时间

4.3销售业务员缺乏催款意识，光做业务不催款

5 W公司应收账款管理措施分析

5.1 公司内部统一制定客户信用结算管理制度，制定合同风险管理办法

5.2 针对业务员，加强风险培训，加强销售与收款的内部控制

5.3 制定应收款项的分期管理策略，加强催收意识，采取必要法律手段

三、参考文献

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