物流企业资金管理模式存在问题及对策—以杭州嘉明为例_开题报告

一、国内研究现状

关于企业财务资金管理模式，国内许多学者进行过详细的研究，基本上都是从集权和分权角度进行衡量。

刘岩（2010）认为应该选用相容型的财务管理模式，通过阐述集权、分权以及相容型财务管理模式的内涵，详细对比他们的优势和劣势，发现只有相容型的财务管理模式才能够更好地服务于企业，如果一个企业过度集权，虽然可以较好地进行整体控制，但是造成了内部机构组织不灵活，缺乏创新性和热情。如果恰恰相反，企业过度分权，虽然改善了组织僵化的问题，但是不利于企业对下级部门进行有效控制，财务信息容易失真。然而大部分学者认为应该加强企业财务核算的集中化管理。

邓松兵（2011）在发现会计核算存在不及时传递、易出现差错等问题，当前的财务管理模式不能很好地进行资金管理、成本预算和风险控制，企业资源配置出现问题，果断提出企业要进行财务管理模式的变革，凭借互联网电子信息平台将财务核算进行集中化管理，来满足企业提高经营效率，打造核心竞争力。

郭涛（2010）在认为企业财务核算集中化的管理趋势之上，把对财务集中的管理模式进行了分类汇总，包括实时集中管理模式、定期集中管理模式和实时与定期集中管理模式相结合模式，并结合类型特点阐述了财务集中管理应该如何具体去实施。

卫锋（2010）归纳汇总了企业集团财务集中管理模式的实现途径，以“财权相对集中，事权相对下放”为原则，利用资金结算中心的形式对企业的进行资金的预算管理工作。利用现代化电子信息技术，进行全面预算管理，财务分析以及风险监控。与此同时，他还对比分权式和集权式的财务管理体系，肯定了集中式财务管理的优势，认为企业应该选择集中控制。

二、国外研究现状

国外学者对企业财务核算问题也有诸多研究，与中国学者不太一致的地方在于，外国不是大部分学者都认可集权管理理论，大部分学者倾向于选择一个均衡点，将集权与分权结合起来，共同作用。

Stuart L.Gillan（2006）尝试确定集权与分权的均衡位置，而不是单纯地选择集权式的财务管理或者分权式的财务管理。由于二者都存在一定的缺陷，只有选取一个均衡点，也就是最佳的核算模式，才能有效地管控企业，实现资源优化配置。

Anaheim（2001）通过对比两种管理模式的优势和劣势，分析了什么样的企业需要选用何种模式。他利用权变理论分析，认为企业所处的外部环境是变化无常的，企业内部也不是一成不变，因此不能简单地认为哪种模式更优，而是根据企业自身情况，通过实际运用选择最适合的模式。

Milton Harris和Artur Raviv（2000）对集权式的财务管理模式进行成本效益分析，虽然集权式的财务管理模式可以给企业带来高效的内控水平，产生规模经济，但是由于集权式的模式更多地需要互联网电子平台的支持和维护，在一定程度上也增加了这方面的运营成本。因此，是否选择集权式的财务核算模式仍需要进一步权衡。

当然也有一部分学者和中国学者采用类似的观点，二者取其一。Rey（2003）赞同企业选择集权式的财务核算模式。他觉得要想使得会计信息及时、准确的传递，不能依靠分权模式，而是通过集权达到企业资源的有效配置，财务共享以及规模效益。而且集权模式更有利于企业加强内部控制，有效管控资金，提高利用率，达到较高的管控水平。

也有一些学者倾向于分权管理。例如Hansen和Mowen（2009）就提出分权管理对于企业集团的组织结构可以很好地管理。如果企业集团采用分权的模式，总部可以将各个分公司的创造力水平提到最高，分权模式下放权力给各个分支机构，提高了他们的积极性，可以创造更大的价值。

通过对国内外学者相关文献进行分析、总结，不难发现，国外学者倾向于寻找一种均衡，而不是单纯的采用集权或者分权中的某一种模式。在国内，更多的学者倾向于对企业实行集权管理。综合来看，虽然两种模式各有其优缺点，但是达到一种完全的均衡点是很难达到的，我国更多的是倾向于其中某一种模式。而且目前来讲，针对物流企业这种特定行业的核算模式进行研究的文献还很少，为此，本文将专门针对物流行业进行具体财务核算模式应用的分析。

B. 范文提纲

一、引言

二、杭州嘉明公司简介

三、杭州嘉明资金管理模式上存在的问题

（一）老旧的财务管理模式

（二）财务管理缺少目标管理

（三）财务预警及风险意识较弱

（四）外部筹资能力低、财务监管内控体系落后

四、杭州嘉明资金管理模式问题的原因分析

（一）管理层管理理念落后

（二）管理流程及手段落后

（三）缺乏现代信息化管理手段

（四）没有良好的决策监督机制

五、强化杭州嘉明资金管理模式的对策与建议

（一）构建全新的财务管理模式

（二）搭建高效的公司财务监管体系

（三）提升财务管理风险与预警意识

（四）拓宽融资渠道，优化信息化建设

六、结束语

C. 参考文献

[1] 刘岩，民营企业集团财务管理的模式选择[J].财会研究，20106（07）：144-145.

[2] 邓松兵.浅析大型施工建筑施工企业的财务集中管理[J].财政监督，2011（09）：52-53.

[3] 郭涛，企业集团财务集中管理模式探析[J].北方经贸，2016（08），P60-61.

[4] 卫锋，构建企业集团“集中式”财务管理模式的探讨[J].时代金融，2010.

[5] 李芳.浅谈物流企业会计核算和财务管理存在的问题及对策[J].商讯,2019,158(4):138.

[6] 叶维.物流企业会计核算中存在的常见问题及对策[J].财会学习,2018,No.191(17):132-132.

[7] 张月玲,王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友,2016(3).

[8] 杨萍.加强中小企业财务管理的对策探讨[J].发展,2017(12):74-75.

[9] 孙鹏,王巍.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].今日财富(金融

[10] 罗鑫鑫.以战略思想解决中小企业财务管理问题[J].会计师,2015(8):57-58.

[11] Anaheim, Comparison of centralized and distributed provisioning of light paths in optical networks. In Optical Fiber Communication Conference(OFC). California,20015,17-18.

[12] Hansen Mowen South-Western, Managerial Accounting, Div of Thomson Learning,20017:20-44.