强化中小企业成本控制管理的探讨——以温州千里集团有限公司为例_开题报告

研究意义、预期目标

研究意义：随着我国市场经济的不断发展和完善，企业的国际化，规范化程度正日益提高，成本控制作为企业经济决策的基础，是企业在生产管理活动中永恒的主题，直接影响到企业经济效益的好坏，其直接结果是降低成本，增加利润，从而增强企业核心竞争力。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了主要贡献，具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但因生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制程度较低，因此难以与大型企业相提并论。所以中小企业更应该引进先进的成本控制理念，采用科学的成本控制方法，完善成本控制体系。而我国许多中小企业的经营者无暇或无意识顾及企业的成本控制，普遍存在观念落后，重视生产环节忽视其他环节等问题，成本管理仍处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要。加之企业外部也存在不确定因素，最终大大影响到成本控制的准确性和有效性。因此，通过对我国中小企业成本控制及其策略的分析研究来有效提高企业效益，提升核心竞争力，使之在激烈的市场竞争中拥有一席之地是该课题研究的目的所在。

预期目标：本文采用理论分析和实证分析相结合的方法，选取温州千里集团有限公司进行案例研究，收集该公司最近几年的相关报表数据，分析其发展情况与现状，发现其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，从而帮助该企业以及其他类似的中小企业在今后的生产经营中更好地加强对成本的控制，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。

国内外研究现状

国内外学者都对成本控制进行了研究，但研究的程度，以及开始的时间都有所不同。研究企业在成本控制方面存在的问题并提出切实可行的方案和措施，对我国中小企业有效进行成本控制并可持续发展具有现实的指导意义。

国外学者较早地对成本控制进行了探讨。成本控制的萌芽最早出现于1494年，意大利数学家卢卡·帕乔利在威尼斯出版发行了世界上最早的复式簿记著作《数学大全》，系统介绍了“威尼斯簿记法” ，对资产计价提出了两种计价方式：一是成本方式，二是用市价来表现，并在著作中两次提到谨慎估价原则。这些是帕乔利成本思想的具体表现。1911年，泰罗出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说。他提倡的标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革。1921年，美国国会公布了《预算和会计法案》。麦金赛（1922）出版了研究预算控制的第一部著作《预算控制》。1936年，变动成本法的提出主张将固定成本从总成本中分离出来，在计算产品成本时只把变动成本计入到产品成本中，固定成本视为期间费用，在期末全部从损益中扣减。1947年，美国通用电气公司采购部门工程师迈尔斯提出通过价值分析来控制成本，通过产品成本和功能之间的关系研究，以达到用最低成本实现产品的必要功能。1952年，美国会计学家希钦斯倡导了责任会计，进行责任成本的核算，并对各有关责任部门或个人进行考核与评价，以此调动积极性。20世纪50年代以后，产品质量逐渐成为关注的重点。阿曼德·费根堡姆（1960）在《全面质量管理》中首先提出了“全面质量管理”(TQM)，使企业能有效地进行质量成本控制。1954年，英国管理学家德鲁克提出“目标管理理论” ，进一步推动了成本管理思想的发展，并最终形成了目标成本管理理论体系。20世纪80年代，英国学者肯尼斯•西蒙兹提出战略成本管理。后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制分析的一般方法。1988年，英国教授罗宾•库珀（Robin Cooper）提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。

国内学者的研究相对起步较晚，主要借助从国外引进的管理思想，结合我国中小企业分析，认为成本控制方面还存在较多问题。许华、闫晓军、刘利军（2007）指出中小企业领导者缺少战略目光，成本管理观念模糊，导致在竞争激烈的市场环境中力不从心，不利于企业持久发展。胡桂琴（2008）结合我国企业实际情况，认为我国多数中小企业错误理解成本管理就是降低成本，只重视产品的生产成本，忽视了全员参与、全过程、全方位的控制。且成本管理模式过于陈旧，缺乏市场观念，片面地通过提高产量来降低产品成本，导致成本信息在管理上出现误区。陈君平、刘翠英（2007）和王秀兰、裴文晶（2009）分析由于核算人员思想上不重视,统计不及时,甚至可能有为达到某一目的进行人为调节成本数字,导致中小企业成本信息核算失真,成本核算不实,企业虚盈实亏。存在成本管理松弛, 预算约束弱化的问题。

针对我国中小企业当前成本控制现状及存在的问题，学者们提出了相关解决策略。王永富（2004）把成本控制分为事前、事中、事后控制，即制定标准、执行标准和检查标准三个阶段，从组织网络体系、指标体系、考核体系、方法体系等方面建立实施体系，从而保障成本控制的实施效率。蒋银华（2009）在《关于中小企业成本控制的思考》中结合中小企业的经营优势和劣势，强调必须强化成本控制责任制度，明确各责任单位应承担的经济责任、应有的权利和利益，按责任完成情况进行考核及奖惩，充分调动每个部门和每个职工在成本管理中的积极性和主动性，树立全过程、全员式、全方位的成本意识。胡桂琴（2008）、孙桂香（2010）持有相似观点，均提出建立战略成本控制理念，把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知已知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。同时，强调企业制度建设，发挥企业文化的作用，通过企业文化建设来弥补制度建设中的不足，从“要我节约”的被动式成本控制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好管理氛围。

成本贯穿企业生产经营活动的全过程，必须引起重视。促进中小企业健康快速发展，健全成本控制，对于提升中小企业竞争力至关重要。笔者希望通过选定一家中小企业为例，具体分析其在成本方面存在的问题和缺陷，综合前人的研究成果，提出切实可行的成本控制策略，使企业能在市场经济竞争中立于不败之地。

范文提纲 

引言

案例

企业概况

企业生产经营及财务状况分析

企业成本控制存在的问题

由温州千里集团有限公司引出我国中小企业成本控制的现状

中小企业成本控制问题的原因分析

强化中小企业成本控制的对策与措施

结束语

参考文献

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