《论中小型物流企业的财务管控》_开题报告

国内外有很多学者通过研究及对比等方法，对物流企业财务管控进行了研究，结合近期查阅的相关资料和文献，主要观点总结如下。一、国内外研究现状 

古希腊哲学家亚里士多德有一段著名的三段论—“如果你的钱包在你的口袋里,而你的钱又在你的钱包里,那么你的钱一定在你的口袋里”。以此类推,企业创新以技术创新和管理创新为主,而企业管理的核心是财务管理,因此财务管理的创新是企业创新的重要内容。当前我国企业财务管理现状并不乐观,财务管理水平远远达不到国际水准,其根本原因在于我国企业财务管理能力与跨国公司相比还存在不小的差距,比如资金管理不善、财务信息化水平不高、全面预算形同虚设、现代财务管理理念和手段缺失、与资本市场对接能力较差等问题。而现代企业的财务管理也已经远远超出了基本的核算和监督职能,逐步发挥着价值创造、决策支持、风险控制、沟通协调的职能。如何推动企业加强和提升财务管理能力,一方面需要理论界进行系统阐述、科学界定,形成完整的指标体系,企业用可量化和可评价的指标体系来度量企业财务管理能力的高低,便于企业对照要求寻找差距、取长补短、迎头赶上;也便于与先进企业做横向比较,找出差距和短板;另一方面需要政府相关职能管理部门根据企业财务管理能力指标体系包含的内容,建立一套科学、合理、有效的评价认证体系,以该认证体系来引导和推动我国企业投入更多的人力、物力和财力来加强财务管理、重视财务管理,以该认证体系推动企业财务管理能力的提升和财务管理水平的提高。

农辉在2017年《行政事业资产与财务》上发表文章《现代物流企业财务管理问题及对策》，认为企业财务管理与企业经营、决策有着密切的联系，财务管理作为企业管理的核心部分，其直接影响着企业经济效益的状况。从实际情况来看，当前物流企业的财务管理还存在一些问题，其无法适应当前物流业的发展需求。丁兆梅2010年《中国市场》上发表文章《现代物流企业财务管理存在的问题及对策》，文中说到目前我国物流企业财务管理还存在着融资难、资金使用效率低、财务监管失效等问题,完善现代物流企业财务管理,要实施预算管理,推行财务人员委派,推进财务信息化管理,优化财务机构的设置,拓展管理内容,创新管理手段,全面提升财务管理的层次。周中兵.在2006年《财政监督》上发表文章《现代物流企业财务管理存在的问题及对策》，文中认为财务管理是企业管理的核心,财务管理水平的高低将直接影响一个企业的经营和决策。目前,物流企业的财务管理还不能很好地适应与满足现代物流业蓬勃发展的要求。因此,物流企业必须解决财务管理中存在的问题,完善财务管理。惟有如此,才能保证物流企业健康发展,提高物流企业的竞争能力。邵瑞庆.2006年《交通财会》上发表文章《关于物流企业物流成本核算方法的探讨》中提到国内外文献的检索与国内物流企业的实际调研,研究并提出了营运成本法与作业成本法两种物流企业物流成本核算方法。关于营运成本法,提出了“品种法下的定单法”的物流成本核算对象确定思路,将物流成本项目确定为运输费、仓储费、装卸费、增值作业费和营运间接费用等五项,通过设置“物流成本”、相关物流作业共同费用与“营运间接费用”等会计科目,设计了物流企业物流成本核算程序;关于作业成本法,探索了物流企业应用作业成本法的框架,通过业务凭证、会计科目、成本账簿设置设计了物流企业作业成本法的核算程序;关于物流企业对这两种成本核算方法的选择,认为如果以业务盈利为目标、物流业务间接费用的比重高、拥有一支高素质的管理和业务团队、拥有一套合适的作业成本管理信息系统,采用作业成本法可获得相对准确的成本信息并有利于对物流成本的管理,但鉴于目前我国物流企业尚不具备这些条件,采用营运成本法核算物流成本是当前的合理选择。王卉敏2014在《行政事业资产与财务》上发表文章《新时期企业会计核算规范化管理的具体措施探讨》，认为计审核是企业会计需要掌握的一项基本技能,在企业管理成分中占有举足轻重的成分,在企业的发展与管理方面都是重要的组成成分,尤其是在企业的财务管理方面更具有重要的地位。史方清2009年在《北京交通大学》上发表文章《提升中小型物业管理企业核心竞争力的研究》中提出中小型物业管理企业核心竞争力是企业在其长期的发展中逐渐形成和积累起来的一种特殊能力或知识体系,这种特殊能力或知识体系能有效地整合企业内外资源、能不断地给消费者带来更多的价值和利益、能支撑一个企业在一个或多个产品或服务市场中获得持续的竞争优势。中小型物业管理企业核心竞争力的五大要素是管理能力、服务能力、专业化能力、创新能力、资源整合能力。

本课题拟在前人研究的基础上，通过“总结归纳+创新”的研究方法，从中小型物流企业财务管控的作用，存在的问题，加强物业企业财务管控的措施等方面，进行综合分析和讨论，希望能在提高物业企业财务管控工作方面有所贡献。

B. 范文提纲格式

引言：论中小型物流企业的财务管控

一、加强物流企业财务管控的作用 

（一）有助于物流企业长远发展 

（二）有利于资金优化配置，提高效用 

二、中小型物流企业财务管控存在的主要问题 

（一）物流企业管控体系不健全 

（二）缺乏现代化理念 

（三）管理人员综合水平过低 

三、加强物流企业财务管控的措施 

（一）构建完善的企业内部财务管控体系 

（二）加强现代预算管理制度 

（三）优化财务管控人员的综合素养 

四、结论。

   

C. 参考文献目录

1.朱华建著,企业财务管理能力与集团财务管控,西南交通大学出版社,2015.01

2.农辉[1]. 现代物流企业财务管理问题及对策[J]. 行政事业资产与财务, 2017:78.

3.丁兆梅. 现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J]. 中国市场, 2010(19):27-27.

4.周中兵. 现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J]. 财政监督, 2006(6):41-42.

5.邵瑞庆. 关于物流企业物流成本核算方法的探讨[J]. 交通财会, 2006(6).

6.王卉敏.新时期企业会计核算规范化管理的具体措施探讨[J].行政事业资产与财务,2014(15):154-155.

7.史方清. 提升中小型物业管理企业核心竞争力的研究[D]. 北京交通大学, 2009.

8.韩树旺，财务主管实务全书[M].北京：航空工业出版社，2000,12.

9.崔海霞. 新形势下如何加强物业企业财务管控[J]. 中国集体经济, 2019(15):155-156.

10.物流财务管理/支燕主编.北京:电子工业出版社,2006