企业财务管理与成本控制浅谈建筑企业财务管理与成本控制的问题与对策_开题报告

随着我国建筑市场的不断发展，基础工程类型不断完善，建筑企业作为其中之一，在推动市场经济发展过程中起着不可忽视的作用。对于其成本管理提出了较高的要求，因此，建筑企业想笑实现健康长远的发展，就需要结合实际情况，对于实际发展中的各个环节进行管控，还要对成本进行控制，进而减少资金的浪费与材料的消耗，进而在一定程度上提高建筑企业的经济效益。对建筑企业的各个方面，例如：取得的任务 资产结构，资金运用，施工方式以及经营管理等方面都造成了较大的影响，因此也就给建筑工程的成本控制带来许多的问题。运用以往的建筑工程管理模式进行管理，并不能充分的发挥其应有的作用。财务管理对于建筑施工企业来讲市非常重要的一项管理工作，其主要作用就是为企业获得最大化的经济效益，并且在遵守经济规律的基础上，严格的按照相关规定和标准对企业的资金进行科学、合理组织，从而能够正确的处理企业财务关系。进而能够更好的应对我国建筑施工行业所带来的竞争压力，从根本上提高企业的财务管理工作。

建筑企业在工程施工中，因需要消耗一定数量建筑费用，而所有费用总和则构成了该工程的生产成本；而通过对所消耗资源与费用进行有效管理与成本控制，则能在效降低工程成本的同时增加企业利润，从而提高企业管理水平与市场竞 争优势。因此建筑企业要实现经济效益的最大化，提高对财务管理与成本控制的重视，正确处理企业财务关系尤为重要。

我国建筑行业不断壮大城市化进程加快，市场竞争也愈加激烈，这也使得建筑生产资料成本愈来愈高，建筑企业生产经营风险加大；而以往传统的财务管理方式已经无法适应当前建筑企业的发展要求，因此为有效规避建筑企业经营风险，提高企业市场竞争力，推动其自身长远稳定发展，还需进一步完善企业财务管理体制，实现成本控制的目标。

由于建筑企业缺乏对财务管理与成本控制的重视，因而没有针对这一工作建立 起完善的管理体系，使得预算成本不规范；而财务管理体系的不严格也直接导致资金垄断、支出随机的现象频频发生，存在严重的体外循环情况，也没有将施工实际情况作为参考，使得成本控制目标缺乏参考价值，因而容易出现成本失控现象。

综上所述，在建筑企业的财务管理中，成本控制是关键核心 因素，加强成本控制，合理配置企业资源，实现最优。近年来，建筑市场越来越不规范，法律法规都存在严重的欠缺，而且建筑 行业的制度名存实亡，企业内部管理机制还是传统的老旧思想，并不重视现代化人才的培养，造成高成本低收益。因此，企业应根据实际情况，具体问题具体分析，制定与企业的经营业务相关 财务管理制度及相关措施，加强建筑企业的成本控制，使经济收益得到最大化，并且避免不必要的浪费现象产生。

范文提纲

一、目前我国建筑企业财务管理与成本控制的关系

（一）二者的目标

（二）建筑企业财务管理与成本控制的意义

（三）成本控制的策略及影响因素

二、建筑企业财务管理与成本控制中存在的问题。

（一）缺乏成本管理意识

（二）内部财务监督执行不当

（三）财务会计信息失真

（四）没有较为科学的成本管理意识

（五）没有建立完善的成本管理措施

三、建筑企业财务成本控制的问题对策分析

（一）加强团队合作，发挥整体优势

（二）制定统一的成本控制目标

（三）加强对工程资金的管理

（四）全面根据企业发展阶段来制定成本管理制度

四、结束语

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