《强化小微企业成本控制的探讨--以亲亲鱼鞋业为例》_开题报告

文献综述

财务管理的目标是实现企业价值最大化，成本管理、成本控制是管理会计最重要的方面，也是实现企业利润、创造价值实现企业价值最大化的源泉。企业之间的竞争很大程度上是价格竞争，价格又取决于成本，因此可以说企业之间的竞争最本质的是成本竞争，在当今市场经济竞争激烈的情况下如何做好成本管理、成本控制提升盈利能力，对于每一个企业来说尤为重要。

国内研究现状

国内对成本管理的研究主要表现在一些著作和研究文献中，从研究的内容来看，包括了对成本管理理论的研究也包括了结合实际的运用的探索，还有结合西方成本管理方法的深入思考。只要内容核观点如下：

张颖在《论企业价格管理中的成本控制》一文中提出关于成本控制的一些常用的具体方法，传统的标准成本制度和预算管理对制造企业成本控制的效果在多年实际运用中得到了检验，随着市场环境以及智能制造的不断升级成本控制的方法也在不断的产生变化。

盖淑娟在《加强现代企业成本内部控制的探讨》中指出加强现代企业成本控制的措施主要包括：第一，树立成本管理观念，第二，结合企业本身特点建立适合本企业的成本控制方法。第三，增强成本意思，全员参与，实现全员成本管理，第四，信息技术运用到成标本管理，第五，建立组织保障，确保成本管理在企业实际生产中的落地执行。

陈柯在《企业战略成本管理研究》一书中阐述了从成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本考核以及事后成本评价等几个环节入手，对成本管理的程序和方法深入研究，并提出了如何用用成本管理利率提升企业成本竞争里的建议。

余青英、余新培在《财务与会计》杂志中工业4.0对企业成本控制的影响和对策探讨一文中详细分析了工业4.0对企业生产组织形式、生产计划、生产技术和成本管理四个方面造成的影响。其中成本控制的影响和对策主要是：1、工业4.0的现状下成本控制对传统成本控制进行了时间和空间上的拓展，成本控制是跨月了产品生命周期的所有阶段和过程，是基于价值链的成本管理。2、存货管理要求进一步提高需要依托物联网以及智能传感器做到供应、生产同步加快周转、减少库存。3、高度关注组织成本控制，组织成本是企业为了正常经营运作所付出的成本，企业信息化、智能化的进程不断推进，组织必须及时整合，以适应新的业务。4、高度关注研发成本，不能像传统制造企业只关注生产成本控制、销售成本控制。

王华娟在《中国总会计师》杂志制造企业成本管理若干问题研究一文中建议制造企业加强成本管理强调要依据企业自身情况制定成本管理的模式以及在信息化的今天要拓展信息技术在成本管理运用中的宽度和深度。

张力强在《中国总会计师》杂志中精益成本核算管理标准化体系构建一文中结合中车株洲电力机车有限公司的实际逐步形成了一套精益成本管控体系，主要做法：1、以岗位标准为基石，夯实成本管理体系。2、以标准成本为核心，推进制造成本核算精细化。3、以实际成本为主线建立价格分析标准模型。4、以预算为抓手，有些控制间接费用。5、以标准化成本报表提高成本分析能力。

参考文献：

张颖，论企业价格管理中的成本控制，《价格理论与实践》，2011

盖淑娟，加强先到企业成本内部控制的探讨，《中国商贸》，2011

余青英、余新培，工业4.0企业成本控制的影响和对策探讨，《财务与会计》，2016年第19期。 

王华娟，制造企业成本管理若干问题的研究，《中国总会计》，2016年8月。

张力强，制造企业成本管理若干问题的研究，《中国总会计》，2016年8月。

二、范文提纲

引言部分

小微企业成本管理方面的现状问题分析

研发环节存在的问题

研发规划

研发费用控制

研发精准度

（二）采购环节存在的问题

1、采购价格

2、采购规模

3、质量成本

4、库存管理

（三）生产环节存在问题

1、生产计划、生产效率

2、材料控制

3、委外加工

•4、IE管理

（四）信息化运用对成本控制问题

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二、如何提升小微企业成本控制的建议

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三、结束语

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