强化企业成本控制的探讨----以巨星工具有限公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

刘芳学者在《制造业财务管理中的成本控制》中认为：“制造业企业缺乏成本控制的观念，成本控制思想狭隘封闭。”我国很多中小企业主学历偏低，认为成本控制只是财务部门的工作范围，其实成本控制是要求公司领导、各个部门、车间员工等都要参与进来的。有些企业通过降低原材料的质量要求从而降低采购价格来控制采购成本，这无异于杀鸡取卵，降低了企业产品声誉。有些企业通过延长劳动时间来降低人工成本，这种落后的成本控制方法只能为企业赚取一点短期利益，打击了企业的凝聚力，增加了员工的流动性。

刘月春学者在《基于成本控制视角的工业企业财务管理研究》中认为：“工业企业成本控制执行力度不够。”在实际工作中，许多员工对成本预算的重视程度不够，仍旧随意地使用经费，导致实际成本费用偏离预算太多。对于此问题企业需要制定一套严格的执行制度进行管理，不能只是口头的要求，要让公司的各个部门和每一个员工都重视起成本控制，在公司运营的各个流程中都能做到严格地成本控制。

吴建新学者在《企业成本控制存在的问题及对策分析》中认为：“原材料采购环节成本控制有待改善。”有多企业有稳定、长期的供货商，但这也可能使企业利用不了供货商之间相互竞争带来的价格上的优势。如果企业不能及时监测到原材料在市场上的供应价格变化，便不能及时发现更优惠的采购原材料渠道，无法降低直接材料的采购成本。另一方面，当企业购进货物时，需要注意检查货物的质量问题，及时发现破损货物，降低直接材料因质量问题而产生的损耗费用。

黄树行学者在《探讨集团公司成本控制的问题与对策》中认为：“企业成本控制理论僵化，手段老化。”许多企业只注重生产过程的成本控制，而忽视对产品研究开发、设计、采购、销售等活动发生的成本进行控制。企业应当注重成本预测、成本决策等事前事后的工作，对成本控制进行考核，找出预测成本和实际成本之间的偏差进行分析。

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（二）国外研究现状

国外成本控制开始于20世纪60年代，其中日本成本企化的出现标志着一种管理模式的诞生，强调成本控制工作重心由生产转移到设计阶段，避免了无效作业的耗费，从而达到降低成本的目的。

在国外，1960年大野耐首次提出成本企化的概念，成本企化是指首先制定成本目标，从产品的设计阶段开始，到产品生产装配完成，企业各部门需要紧密联合。成本控制是整个公司上下人员都需要参与进去的，产品的每个生产环节都需要制定成本预算从而检验成本控制工作是否有效进行。Tsai也认为成本控制需要由多方面组合而成，而不是定位单一方面，有时候细微的环节控制不当也可能会导致严重的损失，因此，要做到全过程、全系统地控制。由于成本是由多项要素构成，所以要进行多方面的综合考虑，做到全面细致的控制，才会在小的成本细节出现成本超支的现象。

相对来讲，国外研究成果大多体现在生命周期成本管理、价值工程理论、作业成本法等方面，这些研究成果是业内应用广泛且进一步丰富了成本控制理论体系。实际上，他们的本质都是对项目的目标成本进行核算与分析，将其与实际成本做对比，从中找出偏差及原因，并采取有针对性的措施进行成本控制。

综上所述，国内外在成本控制放面都取得了丰富的研究成果，但仍需进一步的发展和完善。现阶段，成本控制对于企业发展越来越重要，如何将理论与实际结合起来，是需要尽快解决的问题。随着改革发放的不断发展，成本控制成为企业提高自身竞争力的途径之一便显得尤为重要，成本控制的研究对现代企业的发展和管理具有重要的实际意义。

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二、范文提纲

一、引言

二、公司简介

三、浙江巨星工具有限公司在成本控制上存在的问题

（一）材料损耗率偏高

（二）人工成本负担加重

（三）长期库存处理低效

（四）电费占比偏高

（五）设备成本控制薄弱

四、浙江巨星工具有限公司成本控制问题的原因分析

（一）生产人员不熟练，机器设备老化

（二）招工难、工伤多

（三）长期库存重视度较弱

（四）热处理设备长期工作

（五）机器设备数量较多

五、强化浙江巨星工具有限公司成本控制的对策与措施

（一）减少生产人员流动，引进新设备

（二）提供宿舍、加强生产安全教育

（三）加强长期库存处理重视度

（四）采用峰谷电

（五）完善机器设备管理制度

六、结束语

三、参考文献

[1]于富生、黎来芳、张敏.成本会计学[M].第七版.北京:中国人民大学出版社,2014.

[2]刘芳. 制造业财务管理中的成本控制[J].财会学习.2018(34).

[3]刘月春. 基于成本控制视角的工业企业财务管理研究[J]. 现代营销（下旬刊）.2018(12).

[4]吴建新. 企业成本控制存在的问题及对策分析[J]. 现代营销（下旬刊）.2018(12).

[5]黄树行. 探讨集团公司成本控制的问题与对策[J].财经界（学术版）.2013(08).

[6]郑瑛. 企业成本控制面临的常见问题与对策[J].商场现代化.2019(01).

[7]李盆. 企业成本控制问题及对策分析[J].中外企业家.2018(30).

[8]车龙. 试论企业的成本控制和管理策略[J].中国外资.2011(16).

[9]李佳穗. 精益成本控制在H企业的应用研究[D].天津师范大学.2018.

[10] Jose Arturo Garza-Reyes. Lean and green – a systematic review of the state of the art literature[J] . Journal of Cleaner Production . 2015.

[11] Taj, Shahram,Morosan, Cristian. The impact of lean operations on the Chinese manufacturing performance[J] . Journal of Manufacturing Technology Management . 2011 (2).