强化企业成本控制的探讨——以浙江松普换向器有限公司为例_开题报告

••••••研究现状：

  近年来，随着市场经济的不断发展，我国企业面临着严峻的市场竞争挑战。想要增强企业的市场竞争力，必须合理控制企业运行成本，现阶段，如何解决企业成本控制中存在的问题已经成为企业财务管理人员研究的热点问题。许多学者也对此存在的问题作出了相关的了解和研究，并提出了他们的意见和观点。综合近期我国有关研究文献来看，主要存在以下观点：

徐伟在《浅谈我国企业成本控制存在问题及其发改革建议》中指出我国许多企业只注重生产过程中的成本控制，忽略供应和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽略投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制。成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减；在成本的具体核算中，也只注重财务成本核算，缺少管理成本核算。对于这些存在问题，作者提出要结合现代管理技术，落实责任制，提高经济效益。企业若想抓好成本控制必须各部门协调配合，发挥计划，组织、指挥、协调和控制的共同作用。对于财务部门不仅需要日程成本核算、成本分析、提供成本控制所需的数据，还要随时发挥财务的监督、控制作用，保证成本核算的数据真实、可靠。并且指出目前大都数企业正处于营运资金运转正常、大项目投资的资金充裕的黄金阶段，上百亿的资金只能在银行赚取低回报的存款利息，这是一个很严重的问题。所以作者提出可以再总部专门设立专项调研室，在财务部设立专人去研究过剩资金的投资方向分析对策。在可控制风险范围内适当操作，提高资金的利用率。

龙麒任也在《浅析我国企业成本管理的现状及对策》中提出上面存在的问题。并补充指出还存在不良利益驱动任意调整、编造成本资料导致成本信息失真；因为分工明细，导致企业管理复杂化，人力资源浪费严重；作者认为要树立企业成本管理的系统观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与局部。并且要引入战略成本管理的思想，通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。同时，增强成本观念，实现全员成本观念，提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合，生产与管理并重原则。对于分工明细这一存在的问题，作者提出进行工作流程的整合，减少不必要的分工。最后，作者提出要加强市场调查和信息反馈在成本管理的应用。企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本信息反馈水平。

在《企业成本控制中常见的问题及对策》中，曹兴华还指出成本控制基础工作不健全这一问题。有的企业成本原始记录、定额管理、材料物资的计量、验收管理、财产清查等基础管理制度不完善。有的企业虽然有制度，但未认真执行，制度形同虚设。如果企业的成本控制基础工作不够规范，成本控制缺乏真实、可靠的基础数据，必然会导致做出错误的成本决策。就对这个问题作者提出建立和健全成本控制基础工作。首先，企业要建立健全的原始记录制度：关于材料物资消耗、费用开支、产量等方面的原始记录应该做到准确无误，并保证其完整性。再者建立健全额定管理制度，企业对于材料、工时消耗和费用开支等，凡是能指定定额的，都要通过科学的方法，参照过去执行的情况，制定出既先进又切合实际的定额，并贯彻执行。作者还指出随着高新技术的发展，以计算机主导的智能化自动化的经济活动日益普遍，导致产品结构发生了很大的变化，直接人工和直接材料等直接成本投入比例大幅度降低，企业的间接成本所占比例大幅度提高。传统成本法不能准确核算产品的成本，不能提供决策所需的准确成本信息。对于这个问题，作者建议使用作业成本法来核算成本。还有作者指出的一个问题，我觉得大多数企业都存在的。相当多的企业缺乏相应的成本考核制度，没有对成本控制的执行结果进行考评和奖惩，干好干坏一个样，造成成本控制不能成为企业的“硬约束”，使成本控制失去其应有的权威性和严肃性，从而使各部门对成本控制失去积极性。这个问题，作者也提出了相应的建议：企业必须建立严格的成本控制考评体系，否则成本控制就会流于形式。考核体系中必须有相应的奖惩激励制度，建立评价和激励目标，引导员工自觉约束自己的行为，激励他们努力工作。具体地说，企业要把责任成本指标纳入考核范围，按照“责、权相结合”和“多节多奖，少节少奖，不节不奖，超支罚款”的原则进行考核。

二、范文提纲

一、引言

二、公司简介

三、公司在成本控制方面存在的问题    

（一）原材料浪费、损坏、超定额严重   

（二）公司职工辞职现象严重

（三）报销依据不足，财务仍给予报销

（四）没有履行成本预算计划                

四、公司成本控制问题的原因分析

（一）仓库管理不善，员工参与意识淡薄

（二）企业没有一个很好的薪酬计划

（三）财务人员业务素质较低

（四）成本管理方式落后

（五）成本核算方法不合理

五、强化公司成本控制的建议

（一）加强仓库管理, 强化成本意识

（二）调整薪酬计划，应对未来发展

（三）加强职业道德教育和业务培训

（四）完善企业成本约束激励机制

（五）引入先进的现代企业成本核算和管理方法

六、结束语

三、参考文献   

［1］李习文，库存控制与管理［M］北京：机械工业出版社，2011年。

［2］周云霞，仓储管理实务［M］北京：电子工业出版社，2009年。

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［4］郑时勇，采购成本控制与供应商管理［M］化学工业出版社，2015年。

［5］薛文彦，采购精细化管理与库存控制［M］化学工业出版社，2015年。

［6］李蕊爱，现代企业成本控制研究［M］中国商业出版社，2010年。

［7］田艳，王峥，对企业成本管理若干问题的思考［J］安阳工学院学报，2010年第1期。

［8］徐伟，浅谈我国企业成本控制存在问题及其改革建设［J］时代经贸，2007年第5期。

［9］龙麒任，浅析我国企业成本管理的现状及对策［J］经济师，2005年第6期。

［10］胡千俊，当前企业成本管理的现状及对策［J］山西财政税务专科学校学报，2010年第4期。

［11］王洪峰、焦聪超，刘鹏，企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择［J］商情，2013年第52期。

［12］曹兴华，企业成本控制中常见的问题及对策［J］辽宁经济，2011年第4期。