试论企业财务管理制度的建立与完善-开题报告-文献综述-参考文献

（一）、财务管理制度概述

    财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，不是简单的强调降低成本、费用和支出，不是账面利润的最大化，而是让企业实现价值的最大化的管理。在企业经营和管理中，财务管理制度是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展需求，提高企业核心竞争力的重要手段，尤其是在我国深入参与经济全球化进程后，经营风险日益加大，企业要在经济浪潮中有一席之地，要增强自我发展能力，实现效益最大化，就必须加强财务管理制度，构建一套行之有效的财务管理制度体系。

    企业建立财务管理体系，应根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《会计基础工作规范》等法律法规的相关要求和《公司章程》的有关规定，结合本公司实际情况，制定出切实可行的方案，以便于企业有效增强内部管理，规范公司的各项财务管理的行为。保证公司资产的安全、完整，促进公司健康发展。它具有五个方面的特点：第一，界定了企业内部财务主体的具体范围；第二，明确了企业内部财务管理的职责；第三，确定了企业内部财务战略以及政策，确定了管理的具体内容；第四，确定了财务管理和内部相关责任单位之间的相关关系；第五，对财务规划以及相应的评价方法以及程序有了明确的规定。

（二）、企业财务管理制度建设的紧迫性

    1、企业面临的新的经济形势要求企业必须建设企业财务管理制度。

    2、目前许多企业的财务管理制度，仍停留于传统的计划经济模式。尽管现代企业管理制度的建设已经有多年，但我国大多企业的财务管理制度，依旧是会计和财务部分、财务仅是作为会计的附庸而存在，其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”，其内容充其量也只是成本费用的控制而已，而对如何按公司制度的要求筹集资金、用好资金、合理分配利润等，则研究不够。

（三）、现代企业财务管理体系存在的问题

（四）、企业财务管理制度的制定

    1、企业分层管理框架

    企业财务活动及其管理是基于一定得企业制度而建立的。在公司制下的法人治理结构中，座位股东的出资者，具有终极财产所有权；作为代表股东利益的公司董事会，其有完整意义上的法人产权；公司的总经理，具有公司的经营权；公司的财务经理，则具有公司决策的执行权和公司资金的日常管理权，在财务上形成以出资者，未保证资本的保值和增值，一般通过间接控制，来行使其监督权，在财务上形成以出资者的管理主体的出资者财务行为；在公司内部的董事会和总经理通过行使法人产权和直接经营权，全面而直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理，在财务上形成的经营者为财务管理制度主体的经营者财务管理层次；公司的财务经理，行使财务决策事项的执行权与日常管理权，在财务上形成以财务经理为管理主体的财务经理财务管理层次。

    监督权、决策权、执行权三权的分离、有利于明确权责、有利于公司财务内部纺束机制的形成。  

     2、企业内部财务管理制度的规范体系  

出资者财务规范体系，主要是指股东在何时何种状态下对何种财务事项进行何种决策。  

经营者财务的规范体系。  

财务经理财务的规范体系。财务经理受公司经营者委托对公司的日常财务运作进行管理协调。

（五）、建立健全财务管理制度的措施与建议

    1、构建一套行之有效的财务管理制度  

     随着社会主义市场经济体制的完善和公民社会的发展，传统的财务管理受到了严峻的挑战，我国只有转变观念，强化财务管理。要强化财务管理制度就必须要建立财务内部控制制度，制定一套互相联系、互相制约的程序和方法，加强财务管理创新机制，这些制度包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金回笼、资金分配等四个方面，通过制定相关的制度加以保证，规范财务行为，依法理财，认真履行财务管理职能，有效地使用每一分钱，建立、健全各项财务管理工作制度提升整体管理水平。   

     2、建立有效控制的手段和机制  

     在加强统一管理的基础上，结合自身的实际情况，建立健全会计核算流程、固定资产明细卡。对现金流量管理上，预算分配的审批权限，财产评估、清算和分配，财务目标的计划和实施，预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督方案和详细的报告、时间要求都要作出具体的规定。   

     3、认真重视，提高财务管理水平  

     各单位负责人要认真学习财务知识，带头学习财务管理规定，学习有关财务基础知识，对内财务管理水平要不断提升，树立严肃财经纪律，必须从增强责任心、完善制度、抓好队伍不，增强依法理财观念和能力。要充分认识到财务管理工作的艰巨性、复杂性和重要性，从思想上重视，工作上支持，行动上加强财务管理工作。

二、范文提纲

（一）、1、企业财务管理的定义及理论

       2、企业财务管理制度的功能

       3、企业财务管理制度的特点

（二）、企业财务管理制度建设的紧迫性

（三）、现代企业财务管理体系存在的问题

（四）、企业财务管理制度的制定

（五）、建立健全财务管理制度的措施与建议

三、参考文献

[1]韦仁开. 企业内部财务管理制度设计  [J] .作经济与科技，2012（15）.

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