都邦企业应收账款管理思考_开题报告

市场经济的迅猛发展使得企业间的竞争不断加剧，若要在竞争中立于不败之地，企业就要不断地开拓新产品、新市场，制定和采取不同的销售策略。如今的市场早已从原来的卖方市场转化为现在的买方市场，所以用分期付款和赊销的方式来扩大销售已被大多数企业所认同和接受，这也使得企业的应收账款明显增多，从而影响企业的资金周转，并带来了较大的财务风险。金融危机期间，很多企业因应收账款无法收回而产生大量坏账，从而导致企业亏损甚至破产。一旦资金链出现问题，企业就会面临巨大的危机，为此，加强应收账款的管理，降低企业的财务风险已成为企业经营活动中的重要问题。应收账款管理是企业财务中营运资本管理的重要内容之一，应收账款的管理与企业经营的外部社会环境的信用基础和信用体系有着密切相关的关系。就现阶段而言，我国还没有建立完备的社会信用体系，相关法律法规亦不健全。并且我国很多企业还没有建立起相对完整的应收账款管理机制，对应收账款的管理意识淡薄，管理手段也比较单一。和国外发展了一百余年的历史是无法相比的，西方的管理模式对我国不能完全适用。今后，随着经济一体化的进一步发展，我国迷住法制建设的进一步完善，我国的社会信用基础也随之完善，届时我们的应收账款管理会更加的富有成效。

在西方，企业信用管理是一门重要的学科，它作为一门研究学科已有100多年的历史。在国外，西方国家比较流行的应收账款管理理论是应收账款有价证券化和保理业务。Wey Frank通过对1965年底至1971年美国制造业应收账款平均收账天数（DSO）的增加和账期内应收账款比例的下降的现象进行研究，提出了有效管理应收账款的三个步骤看，即拟定一个合理的信用政策；制定应收账款的投资计划和及时更新数据；向有关部门报告。Williams Bob给出了一个信用政策应该具有的特点，即可以准确定义、简单明了、强调事前管理和能被强有力地执行。陈英新从风险的角度指出应收账款的风险是指“由于市场因素的不稳定性和债权、债务关系在清偿时具有不确定性，从而导致赊销企业的应收账款在回收时间和回收数额上具有不确定性”。作者认为应收账款风险的产生是社会信用体系不完善和企业内部管理不善造成的。卢霞指出应收账款作为企业资金链上的重要环节之一，关系到企业的生存。她指出建立应收账款内部控制体系，并在制定、执行和评价中关注应收账款内部控制目标的确定、面临的风险、不相容职务分离与授权批准、运行环节的控制、内部监督和保障机制等问题，以充分发挥应收账款内部控制的作用，提高企业风险防范能力。王庆成、王化成从风险准备金提取、资产重组等方面研究了信用风险化解机制。赵德武从财务管理角度研究了应收账款的成本计算、风险测定、风险准备金提取比例等风险分析与监控方法，通过综合考虑赊销增加带来的管理成本、收账成本、机会成本、坏账成本等因素，分析账龄与呆、坏账直接的关系，建立及时发现逾期账款并进行及时处理的策略。

应收账款管理的有效性，直接影响到企业资金的周转和经济效益的实现，也直接影响到企业的资金质量和资产营运能力，甚至关系到企业的生死存亡。对于企业来说，要想实现企业的持续发展，必须要维护企业和客户之间的关系。目前的市场氛围是供大于求、客户至上，因此，对于企业来说，维护好和客户之间的关系至关重要。应收账款不应该只是一种促销的手段，更应该纳入到企业管理中来。作为管理者应该意识到对于应收账款的管理很多时候远比销售更为重要。应收账款对于保证企业的持续发展扮演着十分重要的角色。另外，企业还要加强内部控制的绩效考核。现今的时代，企业内部控制越来越严格，责任明确制度应用的越来愈普遍，应收账款也已经不再只是企业的财务部门需要完成的一项任务了。在应收账款从出现到转消的整个过程中涉及到了企业的多个部门，而只有这些部门相互之间密切配合才能使整个过程顺利地进行下去。因此，管理者应该把应收账款纳入到企业内部业绩考核的指标中。

二、范文提纲

内容摘要

引   言

1 应收账款管理相关理论概述

1.1  应收账款的概念

1.2  应收账款管理相关理论

1.2.1  应收账款管理的概念

1.2.2  应收账款管理的对象

1.2.3  应收账款管理的目标

1.2.4  应收账款管理的作用

2  都邦企业应收账款管理现状分析

2.1  都邦企业基本情况

2.2  都邦企业应收账款管理现状

2.2.1  客户及应收账款的余额情况

2.2.2  应收账款账龄情况

2.2.3  现行应收账款管理制度

3  都邦企业应收账款管理存在的问题及原因

3.1  都邦企业应收账款管理存在的问题

3.1.1  应收账款余额占公司总资产比重过大

3.1.2  应收账款的账期过长

3.1.3  应收账款管理制度不完善

3.1.4  信用管理制度不健全

3.2  都邦企业应收账款管理存在问题的原因

3.2.1  对陈欠款催收缺乏有效的手段

3.2.2  应收账款管理控制制度存在缺陷

3.2.3  激烈的市场竞争

4  改善都邦企业应收账款管理的策略

4.1  事前建立专门的信用管理机构，进行授信业务处理

4.2  事中建立健全企业内部管理制度

4.3  事后进行应收账款的动态跟踪管理

4.4  改进ERP系统，提高应收账款信息化水平

结论与展望

参考文献

三、参考文献

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