浅淡现代企业财务管理理论与实务中的成本控制_开题报告

（一）国内外研究动态

国外动态：

战略管理理论认为企业持久竞争优势就是指企业能够实施竞争对手难于复制或难于模仿成本很高的价值创造战略，持久竞争优势来源于企业的核心竞争力。

这个概念包含双重意义：一是持久竞争优势一定是企业的核心竞争力（或者众多核心竞争力的一个方面）；二是企业的持久竞争优势一定是持久的，不是昙花一现的，或者可以说企业的持久竞争优势是伴随企业的发展而出现的，而且在这个阶段企业的这种优势是其竞争对手（包括潜在的）都无法模拟和复制的、独特的优势。我们也可以大胆的预测：拥有持久竞争优势的企业是永远不会消亡的。

美国著名经济学者波特认为，企业要想在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。可见，企业的成本管理对企业的意义是非常重大的，它是提高竞争力的重要依据，是节约型管理的重要体现，是企业战略管理者管理的核心。

1998年，英国教授罗宾•库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计(Strategic Mangement Accounting, 简称SMA)

20世纪80年代初由英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。Wilson将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。” 

国内动态：

改革开放后我国经济迅速发展，尤其是进入到二十一世纪后，我国的企业迅速发展，与发达国家的技术水平的差距越来越小，面对市场经济的严峻的竞争环境，我们企业的财务管理模式也面对着严峻的挑战，要不断的加强和发展完善我国企业的财务管理，这对我国经济的发展，特别是当前企业转型升级，有着极其重要的作用。

目前我国已进入中高速增长时期，不会再像以前以牺牲环境、资源等的粗放型增长模式，而是企业追求健康的、长远的、靠技术、创新，以资源环境友好型的方式的企业发展模式。所以我们的企业管理模式、财务管理模式也要为企业的这种发展方式服务，要转变观念，开拓进取，为企业建立现代化的管理制度而努力。

目前我国的企业财务管理还是普遍比较薄弱，不能很好的适应企业集团化的发展、跨国式的发展、多元化的发展等等，主要表现如：

1.资金管理能力弱

随着企业的不断发展企业涉及的行业、领域、地区越来越大、越来越多，需要企业进行资金的合理分配、调度、融资等，还需要注意防范汇率风险等等。很多企业在快速发展中，资金的管理跟不上，比如业务增长过快，造成资金跟不上，运转出现问题。比如投资过多，造成资金周转困难。

2. 全面预算管理意识薄弱

我国的企业普遍存在预算管理意识薄弱，没有充分认识到成本对于整个企业的意义所在。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，且多为技术型出生，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。

3. 成本控制的方法陈旧，不够系统

目前很多中小企业的成本核算还是很简单，原始数据的采集过程不标准、不严谨，例如车间统计，很多都是车间主任或经理等兼职的，生产任务忙的时候，往往顾此失彼，造成漏记、错记等。没有专职人员记录采集数据，只是为计算员工工资而记录一些必要的数据，如员工生产量，出勤时间等，而一些其它数据就没有记录了，如辅料的使用量、设备的维护修理、低值易耗品的消耗等等。

还有数据来源单一，不成系统。比如产品生产过程数据，有时就只有生产车间一家能提供数据，没有其他部门的数据与之相对比。生产车间的数据没有顺流很下，流向下一部门，最终到达财务部，这样中间过程数据流断裂，没有形成严谨、完整的数据流，其数据的真实性、可靠性自然就不高了。

二、范文提纲

（一）、企业成本管理的概述

1.1成本管理的定义

1.2企业成本管理的背景

1.3企业成本管理的目的及意义

1.4我国企业成本管理现状

（二）、分析企业成本管理问题

2. 1成本管理具有局限性

2.2成本管理范畴过窄

2.3成本管理方法和手段较为落后

2.4成本管理人员素质较低

2.5企业职工缺乏成本管理的意识和积极性

（三）、 加强企业成本管理的措施

3.1树立现代成本管理观念

3.2树立成本效益观念

3.3拓宽成本管理范围

3.4选择先进的成本管理方法和手段

3.4.1引进先进的成本管理方法

3.4.2建立现代化的成本管理信息系统 

3.5提升全员的成本管理意识和素质

3.6以技术创新促进成本管理

三、参考文献

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