万科集团营运能力分析_开题报告

随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的进程加快，企业间的竞争日益加剧，企业要在强烈的国际、国内竞争中生存和发展，必须有效利用各项经济资源，认真做好企业营运能力分析工作。

万科集团是我国房地产企业的龙头企业，研究万科集团的营运能力可以让我们从一个企业看出一个行业的发展概况。近几年房地产行业快速发展，促使其在国民经济中的份额越来越重要，房地产的发展往往涉及到多种行业，随着国民对房产的刚性需求，房地产业对市场经济和国民的影响也越来越大。从2009年开始，房地产企业面临的困难和挑战与日俱增，万科集团要获得更多的市场份额、赢得较大的发展空间，就必须要提高自身的营运效率，改变之前的管理和营运模式，深度挖掘企业自身的资源和潜力，重塑企业的市场核心竞争力，实现企业最大价值化。

随着社会主义市场经济的进一步发展和经济全球化进程的加快，企业间的竞争日益加剧。企业要在强烈的国际、国内市场竞争中生存和发展，必须有效利用各项经济资源，认真做好企业营运能力分析工作。营运能力是指通过企业生产经营周转资金的速度的有关指标所反映出的企业资金的利用效率，企业管理人员经营管理、运用资金的能力、企业生产经营周转资金的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。

提高企业的营运能力、对加强企业经营管理、提高企业的竞争实力、促进企业的长远发展具有重要意义。本文以企业营运能力指标为理论依据，以蒙牛公司的营运能力实际情况的分析，对该企业的财务营运过程中的问题进行分析和解决。

（1）国内文献回顾

吴大军在期刊《管理会计》中，认为某企业2010—2011年的财务报表对其营运能力和盈利能力进行分析,指出要真正了解企业的经营效率,仅将注意力集中于企业的销售收入(销售成本)与各项资产的相对关系上是不够的,还要加强企业营运能力体系的完善。 

宋晓梅（2008，广西壮族自治区---广西大学）在自己的硕士范文中在营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富的能力,它可以用来评价企业对其拥有资源的利用程度和营运活动能力。其实质是要以尽可能少的资源占用,尽可能短的周转时间,产生出尽可能多的产品,创造出尽可能多的销售收入,而要实现这个目的,就必须提高企业的营运能力水平。于是,研究企业的营运能力体系是非常必要的。有资源才能产生利益。

王化成（2007）范文中以同仁堂为例表明，企业的营运能力主要指企业营运资产的效率与效益,文章强调在营运能力分析中资产结构分析的重要性,以北京同仁堂公司为例,对其营运能力的各类指标进行计算,结合资产内部结构的特点与变化,以及构成要素之间的关系,体现了结构分析法在企业营运能力分析中的作用:有助于资产结构优化以及资产效益提高,增强企业资产管理。 

（2）国外文献回顾

Robun Cooper（2010）在没过期刊发表的文章表示，对于如何构建适用于市场的营运能力评估模型这一问题还有待进一步探索。

Sandra Gountas（2010）在期刊发表文章表示企业的营运能力反映了企业利用资源、整合资源的能力,企业的营运能力的提升可以带动其他财务实力的增强,企业的营运能力分析包括内部因素分析和外部因素分析,是企业实实在在的营运状况的反映。对企业的营运能力进行分析,有助于财务报表使用者判断企业的财务安全性、资源的利用效率以及资本收益能力的大小,并为投资决策提供依据,为债权人进行信贷决策提供依据。

二、范文提纲

一、引言

二、营运能力分析指标

（一）应收账款周转率

（二）流动资产周转率

（三）资产收益率

（四）总资产周转率

（五）存货周转率

三、万科集团营运能力的模式

（一）万科集团简介

（二）万科集团营运能力的模式

1.营运资本占比较高

2.营运资本周转期长

3.存货与应收账款占营运资本比例大

四、万科集团营运能力的相关指标分析

（一）万科集团营运能力存货周转率分析

（二）万科集团应收账款周转率分析

（三）万科集团总资产周转率分析

（四）万科集团资产收益率分析

（五）万科集团杜邦综合分析

五、万科集团营运能力存在的问题及对策

（一）万科集团营运能力存在的问题

（二）提升万科集团营运能力的对策

结论

三、参考文献

[1]苗天青．我国房地产业：结构、行为与绩效[M]．北京:经济科学出版社，2004．

[2]迈克尔·波特．竞争优势[M]．北京:华夏出版社，2009．

[3]汪平．中级财务管理[M]．上海：上海财经大学出版社，2007．

[4]张鸣．公司营运资金运作方略[M]．上海:立信会计出版社，2011．

[5]王化成．财务管理研究[M]．北京:中国金融出版社，2013．

[6]庞皓．计量经济学[M]．北京:科学出版社，2012．

[7]宋晓梅．资本结构理论[M]．上海:上海财经大学出版社，2013．

[8]吴大军．管理会计[M]．大连:东北财经大学出版社，2009．

[9]赵玉霞、周桂芳．房地产财务管理[M]．北京:人民交通出版社，2012．

[10]谭术魁.房地产项目管理[M]．北京:机械工业出版社，2011．

[11]Robun Cooper, W. Bruce Chew. Control Tomorrow's Costs through Design. Today’s Harvard Bassinets Review[J], 2009:January-February. 

[12] Thompson A, Strickland A.J, Strategic management[M]. Concepts and cases.北京：机械工业出版社, 2007.