宁波中策动力机电公司成本管理存在的问题及对策_开题报告

成本管理对于企业的经营和发展而言，有着十分重要的地位与作用。一家企业所具有的劣势或者是优势显著程度往往取决于该企业在何种程度上可以对其成本实施何种作为，低成本也成为当代对企业的核心竞争力进行衡量的依据和标准之一。强化成本的控制，更为有效的优化和降低成本，在企业的经营战略当中已经占据了十分关键的核心位置，其从本质上决定了企业的竞争力的大小。在当代市场经济环境下，现代企业的竞争，不但是在服务或者是产品上的竞争，早已扩大到企业乃至行业的整条供应链间的竞争上。企业相互的竞争，本质上体现成企业的供应链间所存在的竞争关系。企业供应链中里的各个方面例如原料供应商、加工厂、客户和分销商等诸多环节的资源的合理配置以及有效的利用，整个供应链的成本小于相互竞争的别的供应链，这一供应链有着较强的竞争能力，处在供应链上的各个分支的企业的成本会进一步的优化和降低，企业的竞争力自然便提升。本文正是基于这样的依据，选择宁波中策动力机电公司作为研究对象，对其的成本管理的现状进行分析，提出问题、分析问题并提出成本管理的优化建议，具有一定的实际意义。

本文的选题有着一定的理论和实际意义，本文研究的对象宁波中策动力机电公司是中小企业，研究其成本管理问题对此行业的中小企业有一定的借鉴意义，丰富相关研究理论。本文同时还有着一定的现实意义，能够为宁波中策动力机电公司及相关企业的成本管理和管理提供现实依据和参考。

王铁权在其文献中提出指出，“真正的财富在于使用最小的价值去创造出最大的使用价值，也即是说，便是在最小化的劳动时间中去创造出最大化的物质财富”。

余绪缨教授在其文章中介绍了ABC/ABCM的基本理论，引起了实务界和理论界对这一系列理论的摸索和研究，但是到现在为止还缺乏较好的应用和实践。

王长伟在其文献中，应用一个全新的视角去阐述和分析了成本管理以及企业成本管理的战略，用突破传统的成本观念作为核心思想，把成本管理的相关理论和方法体系构建的基础从产品的成本扩大到了更为深远的成本概念的上面。此外，其还提出了企业成本代偿性的特点以及基于此实施的成本抉择关系的分析，是实施成本管理的一大创新举措。

刘艳在它的文献里把基于价值链的成本管理的体系的思路总结为下列几个方面：第一，偏重成本源流的控制。第二，基于价值链；第三，实施技术经济一体化的成本管理。

王明先在它的文献里总结了我国比较典型性的两大成本管理的模式——宝钢模式和邯钢模式，并探讨了二者的具体做法和成果。

蔡嵚博在其博士范文中探讨了实施价值链成本管理基本框架和模式。首先，企业应当实施其内部价值链的分析，用以对其自身的价值链进行识别。然后，企业不但要理解其自身的价值链，并且还需要掌握自己的价值活动在供应商、客户的价值链的匹配度，只有如此才可以提升企业的盈利能力。

本文主要探讨当前我国企业成本管理的现状及存在的问题，结合具体的企业——宁波中策动力机电公司来进行分析，并结合企业在当前的发展状况来提出解决建议。首先本文阐述了成本管理的基本理论，分析了案例企业的成本管理现状，并基于此提出解决其成本管理问题的策略。期望本文的研究工作，可以对完善我国企业的成本管理机制、促进企业财务管理水平和经营水平的提高有一定的参考价值。

二、范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

二、宁波中策动力机电公司成本管理存在的主要问题

（一）企业管理者对成本管理的重要性认识不够

（二）成本管理投入和产出计划不准确

（三）成本会计人数配备不足

（四）成本核算与管理方法滞后

（五）计划不准确

（六）信息严重失真

三、宁波中策动力机电公司成本管理存在问题的原因分析

（一）成本控制的意识薄弱

1.领导者成本控制意识淡薄

2.成本管理人员成本控制意识淡薄

（二）缺乏成本管理战略观念

（三）缺乏专业的成本管理队伍

（四）缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用

（五）企业的技术水平的制约

（六）成本管理体系松散

四、改进宁波中策动力机电公司成本管理的建议

（一）加强对成本管理工作的重视

（二）战略成本管理的采用

（三）提高全员的素质，健全成本管理专业队伍

（四）引进ERP系统

（五）加强企业内部管理，提高资源利用率

结  论

三、参考文献

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