强化盛康宁煤矿公司成本控制的研究_开题报告

一、文献综述

1.国外研究现状

罗伯特·开普兰(2017)提出估时作业成本法，它是一种利用ERP数据计量成本和获利能力的更简单有效地方法。管理人员通过估时作业成本法可以用最少的成本收集和维护数据，进而用省下的时间，处理更多的事项。Van Truong(2016)认为标杆管理在成本项目管理可以持续改进项目管理绩效，它可以通过帮助企业学习和借鉴同行最佳企业，以及他人优秀经验不断提高本企业的管理绩效。Yasemin(2016)通过案例研究的形式调查研究，在产品研发阶段用目标成本法进行成本管理，把质量管控、价值工程与目标成本三者整合研究它们在中小企业的运用，这为中小企业成本管理提供新的思路。乔纳森·伯恩森(2015)在《细节决定利润》中明确表明一个企业想要实现稳定的利润增长，就要制定一套完善的成本管理方案。通过了解利润与目标成本，以及与成本之间的关联，参考优秀企业的案例就会发现，拥有快速增长利润的企业，必有一套完善有效的成本管理机制。

2.国内研究现状

王燕森(2014)等人在国内外战略管理理论和组织行为学理论的基础上，提出了战略导向的组织变革成本控制理论，把战略、组织和成本控制进行了有机的整合。孙永萍(2015)等人以案例的形式，对物流企业的成本控制进行研究，物流成本控制中，成本规划和战略规划是价值链的主要节点，做好成本控制价值链主要环节的控制，是成本控制的主要措施，也是企业长期获利的保证。范林榜(2015)根据不同规模的物流企业成本控制的分析，提出了规模成本控制的措施、办法和步骤以及规模控制的关键节点。张继德,赵亚楠(2016)在其著作中系统的论述了成本控制的成因和措施，把战略思想和SWOT 分析等方法综合运用到成本控制的原因分析和措施的制定中，并根据企业成本控制的成因制定措施。王桂芳(2016)在《试论如何控制企业物流成本》中指出：“随着经济的飞速发展，物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源，因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本，以更小的成本投入提供更好的服务。”唐兴昶(2014)在《浅谈企业成本控制》中指出：“成本控制在现代企业中的具有深远意义，是企业持续发展的重要手段；当前企业普遍追求零库存、按需生产，也对企业成本控制提出了更高的要求。”赵志强(2013)在《物资管理探析》一文中指出：“物资管理对市场的发展、企业的正常运作与发展有重要的作用，在全流程的成本管理控制基础上，探讨采购物资从验收入库、库存中的管理上全面降低企业成本的必要性。”

综上所述，我国煤炭行业人士将成本管理研究重点仅倾向于理论方面，没有问题解决的针对性，同时，理论不能联系实际，不能将企业实际运行和成本管理理论有机结合。本文从优化成本管理系统的角度，对现代企业成本问题进行探讨，以盛康宁公司为例进行实例研究，利用企业成本相关数据比对分析，从实际情况入手，有利于我们进一步掌握企业成本管控内容。

二、范文提纲

一、成本管理的概念及理论

（一）研究背景

（二）研究的目的

（三）成本管理的概念

（四）现代企业成本管理方法

二、盛康宁公司成本管理现状

（一）公司简介

（二）盛康宁成本构成分析

（三）盛康宁成本管理的现状

三 、盛康宁公司成本管理方法存在的问题

（一）成本管理的理念和方法都相对滞后

（二）企业内部成本管理层次不清晰

（三）成本管控力度分布不均

（四）分工过细，人力资源浪费严重

四、盛康宁成本管理改进方案及保障措施

（一）构建完善的成本管理组织结构

（二）充分发挥财务管理在成本管理中的重要作用

（三）全面推进财务人员委派制度

（四）构建完善的成本管理信息系统

五、总结

三、参考文献

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