民营制造企业质量成本控制研究——以YF公司为例_开题报告

【内容摘要】质量成本其实属于质量管理和成本管理的交叉学科，它既有质量管理的特性，又有成本管理的特性。其本质是通过质量管理的手段起到成本管理的目的。做好质量成本控制，一方面能够提高质量水平，另一方面能够降低企业成本。因此，本文研究YF公司（民营制造业）开展质量成本控制的过程并进行思考，从而探索民营制造业更具有实践性和指导作用的质量成本控制思路。

【关 键 字】质量 成本 质量成本控制

一、引言

随着社会的不断发展，同行业企业面临的竞争日益激烈，优胜劣汰日益加剧。价格战走向灭亡，只有质量、成本上有优势，方能经久不衰。但是要想提高质量水平，则需要增加质量管理的投入，从而导致成本的上涨。另一方面，也不能为了追求降低成本而忽略产品质量。因此，质量和成本一定程度上是对立的，而质量成本控制将质量和成本进行整合，以追求更加的结果。

二、国内研究现状

企业开始注重利用iso9000质量管理体系提供的较完备的数据流和反馈系统，拓展成本考核范围，细化、深化成本考核。不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。

目前，我国多数企业对质量成本控制比较注重采用精打细算减少浪费等绝对成本控制措施，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。

三、国外研究现状

1、科学开展成体系的质量成本科目设置，一般分为三级科目：1）质量成本；2）预防成本、鉴定成本、内外部故障成本；3）按照二级成本展开。

2、注重质量成本数据的自动收集，利用信息化手段，自动实时搜集各项蠢笨数据。

3、完备的质量成本核算制度；

4、及时的质量成本分析报告；

5、宏观的质量成本计划与为官的质量成本控制。

四、结论

虽然国内也有很多学者对质量成本做了大量研究，取得了一定的成果，同时近些年来政府也一直向企业宣贯质量成本有关的内容。但是国内还是有很多企业没有认识到质量成本控制的重要性。

质量成本控制并不是一两个部门、短期的管理工作，而是一项系统性（全员参与）、持续改进的管理工作。对于民营制造业来说，最重要的就是把握好质量与成本之间的平衡点，以达到最佳的效益。

二、范文提纲

引言

一、质量成本管理

（一）质量成本的内涵

（二）质量成本的理论模型

（三）质量成本的意义

二、YF公司现状分析

（一）YF公司简介

（二）YF公司质量成本控制前的现状分析

三、YF公司质量成本管理的开展

（一）YF公司质量成本管理推进计划与安排

（二）YF公司质量成本科目设置与归集

（三）YF公司质量成本核算、分析与改进

（四）YF公司质量成本控制标准化

四、关于民营制造业质量成本控制的思考及展望

（一）关于民营制造业质量成本控制的思考

（二）关于民营制造业质量成本控制的展望

三、参考文献

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