江苏天盛大酒店项目成本控制问题研究-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

作为一个团队，酒店项目在磨合过程中就已经投入建设，虽然在工作制度和工作流程方面已经具有相对成熟的模型，但是在成本管理方面还有很大的发展空间，目前仍处于边摸索边管理的状态。在成本管理的实际操作中，项目经理的权利很大，由于他们的负责对象只是企业的总经理，因此他们的工作随意性也比较大。这就使得项目建立起来的监督机制和约束机制在行使监督、约束能力时，不能发挥其应有的作用，而项目成本核算部门以及其他相关的业务部门职员，都会受到这些消极因素的影响，从而引发权责统一度不够的问题，最终导致成本管理与预期的管理水平出现差距。模糊的权责使得项目成本管理上出现问题时相互推诿，没有明确的责任人对相关问题承担后果，最后使得项目成本的考核无据可依。

项目成本控制是一项较为复杂的、综合性的进程。管理成本的基准计划、控制已经出现或者正在进行中的各类成本偏差，通过计划成本与项目实际成本两者之间的异同，比照了解成本数值出现误差的原因以及构成要素，都是项目成本控制的内容，两者缺一不可。

尽管在酒店项目成本控制上，已经给出非常详尽和周到的成本管理流程，同时也做好了全过程成本项目的规范和计划，但缺少实践和严格的执行，让已经拟定好的方案，依然存在很大的局限性。另外，没有从项目的整体出发、没有在整个进程的基础上进行成本的核查与计算，只从项目的某个分支或者是进程中的某个时间段，来作为基础而得出的成本控制，是存在很大的缺陷的。

以酒店项目成本控制上来说，仅仅只从工程直接产生的成本费用出发，而忽视对整个进程的重视和把握，即使已经制定出了行之有效的成本控制体系，甚至还针对性的进行工作的细致分配，也无法真正实现完全的成本控制。根本原因就在于所采用的是“只看部分不顾全局”的成本控制方法，这与项目成本控制原则完全不符合的。

不仅如此，在具体负责酒店项目施工单位中，开展的成本管理仅包括定期制作财务报表。这种行为带有事后核算的性质，这种项目成本管理行为没有充分考虑到事前成本的各种可能性，也是对整个成本控制过程把握的失准。

（二）国外研究现状

酒店项目的成本控制过程中，大部分中高层领导、项目管理人员、技术人员和施工人员的成本控制观念相对比较落后，这对优化成本控制结果是十分不利的。在项目投标阶段和建设过程中，从表面上看，成本控制已经卓有成效，但实际上，只要进一步把成本控制精细化，就能使项目的资金成本大幅降低。观念是支配员工成本控制行为的基本要素，因此在酒店项目中对团队成员加以系统的培训，使之改变传统的成本控制观念意识，不仅可以从思想上强化员工的成本控制意识，还能从专业理念上把成本控制的概念、意义、方法传达给员工，使之对成本控制概念有一个科学、系统的认识。

成本控制的基础工作对成本控制的实际效果有着不容忽视的影响作用，一般在成本控制过程中要针对内外两种环境制定内部、外部两种预算价格，这对保障成本控制顺利进行有积极的作用。酒店项目的基础工作并不完善，存在很大的问题，这在新建项目中是十分常见的。因此，企业通过培训的方式，把成本控制的概念和意识传达给公司员工，以此提高员工的实际操作水平，树立成本控制的意识，从而提高工作质量，把握内部控制价格和外部结算结果，使之控制在目标成本范围之内。

对项目成本考核的业务流程进行完善。第一，要针对并不健全的项目责任成本过程考核加以完善，在施工中，对成本的管理主要由项目集团来完成，主要采用不定期的方式进行集中式、突击式考核，在考核过程中把项目管理手册、项目进度、综合成台账、结算编审以及资金等要素作为考核的依据。同时要对现有的考核制度加以完善和健全，把考核结果与施工队以及班组的个人利益相挂钩，从根本上激励员工控制成本的积极性。第二，注重对竣工成本的考核。竣工成本作为对工程竣工和尾款结算时的成本考核依据，能够在一定程度上反应工程的质量状况和成本状况。对竣工成本的考核，要确保工程的相关财务结算在竣工后6个月内完成，并把《项目责任成本考核书》在两周之内交给管理部门。在奖罚方面，应该严格按照奖惩制度及时兑现。通过此种方式对员工的积极性和主动性给予激励，在全员中树立成本管理的观念意识，从根本上提升成本管理的实际效果，实现公司积极效益的最大化。

二、范文提纲

1  引言

2  控制项目成本概述

2.1 控制项目成本的特点

2.2 控制原则

3  江苏天盛酒店项目成本控制的现状

3.1 工程项目介绍

3.2 关于江苏天盛酒店项目成本控制效果的评价

4  江苏天盛酒店项目成本控制问题成因分析

4.1 项目成本管理工作力度不强

4.2 未对项目成本进行全过程控制

4.3 未采用科学的项目成本测算方法

4.4 项目成本管理的经济和技术支持不足

5  完善江苏天盛酒店项目成本控制的建议

5.1 重视项目成本全过程管理

5.2 跟踪项目目标成本控制效果

5.3 转变成本控制观念

5.4 提高基础工作质量

5  结论

三、参考文献

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