浅谈中小企业财务管理问题——以N公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

与国外比较，我国在财务管理方面的研究起步较晚，其理论发展大致经历了三个阶段，第一阶段为计划经济体制时期的财务管理理论，受前苏联企业财务理论的影响，企业财务成为了社会主义国家财政银行体系的基础；第二阶段是有计划商品经济时期的财务管理理论，80年代，随着“会计管理活动论”的提出，在理论界引发了一场至今还无定论的“大会计观”、“大财务观”问题的争论；第三阶段为市场经济时期的财务管理理论，以1993年政府颁布实施的“两则两制”为起点契机，我国财务、会计理论研究空前活跃，其研究的的方法、内容及视野呈现出显著的多极化特征。

而国内企业集团财务管理模式的研究可以分为两个阶段，第一阶段是在计划经济体制下的企业财务管理模式的构建，这一阶段的财务管理模式极为简单，企业不是建立在现代企业制度基础之上的，因而不存在真正意义上的企业集团；第二阶段是在市场经济体制下的企业集团财务管理模式的构建。

在第二阶段，集团财务管理具有以下几个特点：一是，财务管理的核心是如何建立有效的管理模式并如何加强对下属子公司的财务管理。王秀红（2009）指出在新会计准则下企业财务管理要以市场为导向，并根据市场动向不断调整自己的策略，同时财务人员必须转变观念，企业要强化会计监管、加强内外部控制环境的建设。在关于集团公司财务管理模式的研究中，李由（2007）认为母公司有必要对各子公司进行一定程度的集权，企业集团财务管理部门应建设为集投资中心功能、本预算与控制中心功能、合理避税中心功能与融资中心功能于一体的部门。罗文杰（2007）、李剑锋（2009）则在此观点上强调资金的高效使用及适当激励措施的运用。总之，目前学术界公认的企业集团财务管理模式有集权式、分权式与相融式三种，其中国内大多学者研究认为在我国的市场竞争环境下，企业集团适用集权式财务管理方式。二是，以企业信息电子化为基础而构建的企业集团财务管理模式成为主流。随着信息技术的不断发展，80年代以来会计电算化兴起，将计算机技术引入到会计核算中，大大提高了企业集团财务管理的效率与精确度，但是会计电算化只是将传统的财务会计的流程搬到计算机中，并没有从本质上改变原有的会计流程。关于网络环境下企业集团财务管理模式的研究成为了第三个特点，张瑞君教授，在其专著《E时代财务管理—管理信息化理论与实践的探索》中就集中化（集成化）财务管理模式的基本框架和解决的方案进行了详细的说明，是目前对集中管理思想研究最为全面的学者。

（二）国外研究现状

西方财务管理学经过三个时期不同代表及专家的深入研究，其理论已发展成熟。这三个时期分别是1910-1950年的融资财务管理时期、1950-1964年的资产财务管理时期和1964-1979年的投资财务管理时期。

20世纪初，由于西方国家股份公司发展迅速，市场商品供应难以满足需求，并随着企业规模不断的扩大，公司普遍存在为扩大生产经营规模如何筹措资金的问题，故融资故融资成为了当时公司财务管理理论研究的根本任务，由此，各公司一个新的管理职能部门——财务管理部门，应运而生。1910年美国学者米德出版的《公司财务》，作为本世纪第一部研究公司筹资管理著作。1929—1933年的经济危机，加速了财务管理理论的发展，其后财务管理的重点开始从扩张性的外部融资向防御性的内部资金控制转移。

进入50年代后，财务经理的主要任务转向如何解决资金利用效率及做好资金利用决策的问题，普遍关注的是资金的时间价值，因为单纯的依靠扩大融资规模、增加产品产量的方式已无法应对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现。此时，公司财务决策与生产决策以及营销决策，一起构成了当时公司的三大决策支柱。1951年迪恩（美）发表了最早关于研究投资财务理论的《资本预算》一书，对推进财务管理由融资财务管理向资产财务管理的发展起到了决定性作用，同时也促使公司财务管理中心由重视外部融资转向资金在公司内部的合理配置发生了实质性的飞跃。

80年代末到90年代初，国外企业以业务流程重组为改革契机，纷纷对原有的财务管理模式进行了彻底的重新设计，全球500强中80%以上的企业集团均建立了集中式财务管理模式。然而，目前企业集团在朝着经营规模化和业务多样化的方向发展之时，面临着如何对财务管理模式进行改造、以何种方式加强对各分支机构的监控等巨大问题，亟须解决。

二、范文提纲

一、中小企业财务管理的意义

（一）财务管理理念经济化

（二）财务管理目标多元化

（三）财务关系简单化

二、N公司财务管理现状

（一）N公司简介

（二）N公司财务管理的基本情况

三、N公司财务管理存在的问题

（一）财务人员素质偏低

（二）财务管理观念陈旧

（三）融资渠道狭窄

（四）财务核算制度不健全，内部会计控制薄弱

四、加强N公司财务管理的对策建议

（一）积极引进和吸收专业的财务管理人才

（二）打破传统思想 建立先进的财务管理理念和管理模式

（三）增强企业信誉，拓宽融资渠道

（四）建立和完善企业制度，加强财务管理和控制

结论

三、参考文献

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