浅谈管理会计在中小企业治理中的应用——以巨邦公司运用平衡计分卡为例_开题报告

（一）国内研究现状

管理会计是会计的重要分支，主要服务于企事业单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。中国经济改革开放近40年，会计改革与发展取得显著成绩：会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施；会计人才队伍建设取得显著成效；注册会计师行业蓬勃发展；具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。但是，中国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。

中小企业数量可以说占到中国企业总数的绝大部分，据统计占比高达99%，占GDP经济重量的60%以上。中小企业由于整体规模小，抗风险能力弱，一旦发展和转型升级出现困难，将很快陷入危机，部分企业因无法持续发展而倒闭。近年国家意识到中小企业解决就业和促进经济发展重要作用，出台了很多鼓励中小企业发展的优惠政策措施。但企业发展的根本还在于如何挖掘内生发展潜能，增强可持续发展的能力。在新经济发展中中小企业特别是民营企业需要寻找新的内在发展动力来进一步促进企业健康、稳健发展。

秦杨勇(2009)在《平衡计分卡与绩效管理》(第二版)中阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容:（1）如何通过“图、卡、表体系即战略地图”来实现企业战略落地；（2）如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织，并将平衡计分卡与目标管理、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具，在操作方法上进行了反思与整合。并且提出了部门指标体系设计的新思路一一关注部门的内部利益相关者。刘爱泉在《基于业绩评价的內部审计平衡计分卡运用》指出，平衡计分卡为企业战略绩效指标体系的构建提供了切实可行的模型，它克服了以往的绩效评价指标体系的缺点，操作性强。

本文通过探索巨邦公司实施平衡计分卡为例，分析中小企业经营特点、绩效管理现状、运营中存在的问题，调研该公司运用平衡计分卡的必要性、可行性、实施步骤和保障措施，总结该公司实施平衡计分卡的成功经验。为中小企业发展提供一套可借鉴、可实施的绩效管理工具，助力民营中小企业走上良性的可持续发展道路。

（二）国外研究现状

卡普兰和诺顿在2001年把绩效管理看作战略管理的一个支撑系统，阐述平衡计分卡如何通过战略管理的四个方面将企业的长期战略目标与员工的日常行为联接起来，探讨平衡计分卡作为战略管理系统的可行性与优越性。

卡普兰和诺顿阐述平衡计分卡在绩效管理以及战略管理中的应用，认为平衡计分卡能帮助企业在动态环境下修正战略，建立起动态管理制度与战略管理体系，从而使平衡计分卡真正成为革命性的战略管理工具。

卡普兰和诺顿在总结十几家绩效管理处于领先的公司经验的基础上，向全世界推广平衡计分卡，主要从财务层面、顾客层面、内部流程层面以及学习与发展四个层面来考核公司各个层次的绩效水平。以平衡计分卡为核心的绩效管理方法，不但改变了以前单一的财务指标进行绩效考核的方法，而且推动企业建立了实现战略目标的管理系统。

二、范文提纲

一、引言

二、理论分析与文献综述

（一）平衡计分卡理论

（二）国内外文献综述

三、中小企业经营管理现状及问题

（一）职能机构设置和运作缺乏战略安排，难以体现管理效率

（二）重短期财务指标，轻长期战略目标，难以促成战略目标

（三）重经营业绩指标，轻信息反馈分析，难以实现科学衡量

（四）管理模式落后，资源相对不足，欠缺全面配套的内部管理环境

四、案例介绍

（一）巨邦公司基本情况介绍

（二）巨邦公司绩效考核现状及存在的问题

五、案例分析

（一）巨邦公司运用平衡计分卡的必要性分析

（二）巨邦公司运用平衡计分卡的可行性分析

（三）巨邦公司运用平衡计分卡的步骤

（四）巨邦公司运用平衡计分卡的保障措施

六、研究结论与启示

（一）研究结论

（二）对于中小企业的启示

三、参考文献

[1]罗伯特.卡普兰、大卫.诺顿 《平衡计分卡—化战略为行动》.

[2]罗伯特.卡普兰、大卫.诺顿 《战略地图：化无形资产为有形成果》.

[3]罗伯特.卡普兰、大卫.诺顿 《平衡计分卡战略实践 [The execution premium]》.

[4]季皓，朱传华.中小企业平衡计分卡体系构建探讨_以Eurostove公司为例.研究与创新.2015(28):56-58.

[5]齐秀辉，荆京.论平衡计分卡在中小企业绩效管理的应用.中国乡镇企业会计.2016(6):151-152.

[6]王晓娟.中小企业实施平衡计分卡问题研究.管理纵横.2016 (35) :100-101. 

[7]刘柳.基于平衡计分卡的科技型中小企业业绩评价体系的构建.青岛理工大学.2016.

[8]姜希.平衡计分卡在SYJX集团绩效评价中的应用[D].辽宁大学.2015.

[9]王龙.基于平衡计分卡的XZ公司业绩评价体系研究[D].西安石油大学.互联网.《平衡记分卡用于绩效管理》. 2015年.

[10]王露.基于平衡记分卡广西一建业绩评价体系的研究 .《互联网范文库》.2016.

[11] 董宓.基于平衡记分卡的DC集团绩效评估指标体系问题改进研究.重庆理工大学硕士范文.2014.

[12]财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见  财会〔2014〕27号.