试论中小会计事务所的核心竞争力_开题报告

（一）会计师事务所核心竞争力研究的历史背景 核心竞争力是由美国密执安大学商业管理研究院的管理学教授普拉哈拉德和英国伦敦商学院的战略管理学教授哈默尔于 1990 年在 《 哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文中首次提出，他们认为企业核心竞争力是组织积累性学识尤其是协调组织中各种技能的学识和有机结合多种技术的学识。文中指出日本 NEC 公司之所以能获得长期有竞争优势，奥秘就在于它远见卓识地培养了核心竞争力。由此掀起了世界研究核心竞争力的热潮。根据中国注册会计师协会的资料，截至 2010 年 1 月中旬，我国已有会计师事务所 6813 家、分所 789 家。在一个省份，分所数量最多的达 109 家，最少的只有 2 家。 目前全国共有注册会计师 92124 人，设立分所的会计师事务所拥有注册会计师 23509 人，其中注册关系在总所的有 11769 人，注册关系在分所的有11740 人，即分所注册会计师总数约占全所注册会计师的一半。分所注册会计师人数在 30 人以下的有 678 家，约占分所总数的 86；分所注册会计师人数在 10人以下的有 451 家，约占分所总数的 57。总体来看我国会计师事务所发展的现状存在着，数量多寡不均、分布不平衡以及人员规模不断扩大，但大多数分所拥有注册会计师的数量仍然偏低等现象。2010 年 1 月 22 日，中国注册会计师协会公布了《高度重视学习实践科学发展观活动和行业党建发挥行政管理优势着力推进注册会计师行业发展》，给我国会计师事务所的发展创造了有利的环境支持和理论指导，掀起了会计师事务所提高核心竞争力的浪潮。 会计师事务所只有不断提高自身的核心竞争力，才能在激烈的竞争之中位于不败之地。     （二）国外对于会计师事务所核心竞争力的理论研究成果 国外是最先开展审计行业也是最早开始研究审计行业的，关于会计师事务所核心竞争力这方面的研究以下学者的研究成果在理念和思路上值得借鉴： Craswell，Francis 和 Tayloy （1995三位学者对 1000 多家澳大利亚的上市公司进行研究，通过业务收入、市场占有率、客户数量、客户资产总量、市场集中度等指标进行比较，发现“八大”比非“八大”可以获得 30％的品牌溢价，并指出事务所的品牌可以取得巨人的收益，更具竞争优势。

三）国内对于会计师事务所核心竞争力的理论研究成果 由于我国会计师事务所行业起步较晚，所以相对于国外关于这方面研究文献而言，国内相关研究文献较少。国内学者对政府绩效审计的研究大多集中在对国外会计师事务所核心竞争力研究介绍上，因此无论在深度还是广度上，都有一定的局限性。提升会计师事务所核心竞争力途径的研究和发展 漆江娜、陈慧霖2004等认为事务所的发展规模和品牌建设是事务所拥有竞争优势的根本，所以必须加强。她们认为大规模与高品牌可使事务所拥有更大的竞争优势，尤其是高品牌。桂良2002也持有相同的观点，她认为品牌可以为事务所带来附加值，体现核心竞争优势是其功能之一。周重揆2004认为文化建设是提升事务所核心竞争力的一条途径。他认为文化可以统一价值观念、凝聚人心、形成合力。具体说就是通过树立正确的经营理 会计学专业 2011 届本科文档设计（范文）念、良好的精神风貌、高尚的伦理道德和明确的发展目标，以统一和规范事务所员工的价值观念，形成事务所巨大的凝聚力同时可以为事务所带来持续的竞争优势。李艳西2001认为加大事务所业务的市场占有率是提升事务所竞争优势的途径之一。

二、范文提纲

一、选题背景及意义

（一）选题背景

（二）选题意义

二、中小会计师事务所核心竞争力的定位

（一）中小会计师事务所的必要性

（二）发展中小会计师事务所的可能性

（三）如何培养中心会计事务所的核心竞争力

三、中小会计师事务所发展存在问题及分析

（一）规模小而导致恶性竞争

（二）人力资源匮乏

（三）从业人员素质偏低

（四）内部管理结构失衡

（五）文化建设匮乏

四、建议与思考

（一）细分客户群

（二）健全员工升迁制度和完善薪酬分配制度

（三）健全员工培训制度

（四）健全内部管理制度

（五）加强事务所行为文化建设

三、参考文献

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黄耀杰，宋芝宏：《入世后我国会计师事务所发展战略研究》武汉理工大学学报· 信息与管理工程版 2003年10月 第25卷第5期。

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12、刘群：《我国会计师事务所现状及未来发展》黑龙江财会协会

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