财务共享服务中心模式对企业的影响_开题报告

文献综述

随着中国经济的快速发展， 国内的跨国企业逐年增长，中国的企业也面临着激烈的竞争，这些企业的内部控制，管理体系以及运营优化也开始受到关注，因此，财务共享服务中心这种模式开始悄然风行。首先，在国外有些的发达国家已经有将近90%的企业开始运用了财务共享服务中心，而国内的有些企业也有运用，比如，长虹，摩托罗拉，麦当劳，海尔，中英人寿保险等企业。而所探讨的财务共享服务中心，就是把企业的各项分散的财务业务集中于特定的地点通过财务共享服务中心这平台去完成，比如：应付账款，应收账款，固定资产，总账等。而这样的一种财务管理模式与传统的财务模式相比，这种模式的优势很明显，可以帮助公司提高效率，降低成本，加强内部控制，信息共享化，提高客户的满意度等。

一、国内研究现状

 刘俊勇，韩琦（2016）在《企业组织成长现象与财务管理模式选择研究》一书中提出，在进一步阐述财务共享内涵的基础上，系统阐述了如何建立财务共享服务中心和其具体的运作过程。刘俊勇和韩琦提出财务共享服务中心是财务管理领域的一种创新的模式，可以将企业内部的业务和人员进行重组优化，从而实现企业经营成本的降低和竞争能力的提高，同时，以多家使用财务共享的企业为例，针对财务共享实际运作中可能存在的问题提出自己的意见和措施。

许汉友，姜亚琳（2016）在《关于财务共享中心构建策略思考》中提出，从实施财务共享服务条件进行分析，指出企业应积极进行财务共享服务经验交流，并依据经济形势和企业自身发展需要进行创新。

王德宇（2017）在《财务共享物尽其美》中研究，从利益价值角度分析财务共享服务的重要性，指出集团企业应重视财务共享中心的建设及有效管理。

吴一平（2017）在《财务共享服务行业检查报告》中提出认为财务共享服务是实现企业集团内流程精益化和标准化的一种创新方式，也是企业财务流程再造整合财务运作的一种崭新的制度安排。

二、国外研究现状

Sayogo（2015）在《信息化时代财务管理的创新之道》提出，对财务共享服务的内涵做了进一步延伸，其认为财务共享服务是一种集中式管理模式，是将不同业务单元汇聚集到新业务单元中进行集中处理的合作战略，新业务单元像市场中企业一样通过统一化、专业化、服务化运营以追求降低成本、加强管控、提高质量和效益，以达到创造更多价值的目的一种新型的管理模式。

Markus Leibrecht（2016）在《财务共享服务的实践研究》中其研究中提出，财务共享必须以市场为导向，以流程为核心，以信息技术为依托，与此同时，其也推动组织架构改革和流程优化成为一体，才能向客户提供优质服务，提高运营管理效率和降低成本。

John Bosco Nnyanzi（2016）在《服务关系—管理者之旅》提出: 财务共享中心模式带给企业集团的将是总体拥有成本的降低、随时随地地接入、企业流程的再造以及信息技术预算的重新优化配置，企业关注的重点将从信息系统的维护转向业务流程再造及财务流程和组织的创新。

H. Youn Kim(2017)在《服务共享—新竞争系列》中指出，基于实证分析，认为通过财务共享服务，将企业内跨部门资源进行整合，能够有效降低运营成本，并且提高为企业合作伙伴提供财务职能服务也能够进一步提高企业价值。

Djoko（2017）在《实施财务共享服务的风险识别与防范》中提出，在其实证研究中指出共享服务的流程再造必须要调整企业使命与客户目标一致，提升知识管理水平，加强流程标准化和定期实施绩效考评。

综上所述，目前国内外学者对财务共享服务中心模式的研究主要包括对财务共享服务的定义、企业建立财务共享服务中心的关键影响因素以及财务共享服务中心对企业的有利之处等。本文将借助案例分析从不同角度探讨财务共享服务中心模式对企业运营所产生的影响，基于其优势和弊端，进而分析企业建立共享服务中心的主要经验，以期为共享财务服务中心未来的发展提出有价值的参考。

范文提纲

一、引言

二、财务共享服务中心模式的概述

（一）财务共享服务中心模式的内涵

（二）财务共享服务中心模式的特点

三、A集团财务共享服务中心模式运用现状

（一）A集团基本简介

（二）财务共享中心对A集团的支撑

（三）A集团财务共享中心模式业务流程

四、A集团财务共享服务中心模式存在的问题

（一）相应的信息技术不够成熟

（二）市场战略与财务共享服务中心战略难以匹配

（三）业务考核机制存在缺陷

五、A集团财务共享服务中心模式运用优化建议

（一）信息技术应用完善措施

（二）财务共享服务中心职能升级，从基础业务向高级业务演变

（三）建立适应财务共享服务中心的绩效考评体系 

结论

参考文献

[1]白志远.关于我国财务共享服务发展的思考[J].财会学习,2017,(13):48-50.

[2]唐勇.财务共享服务的“四问四六”建设管理模式构想[J].财会月刊,2016,(25):16-20.

[3]杨飞龙.大中型企业如何建立财务共享服务制度及落地实施[J].中国商论,2016,(16):51-52.

[4]吴领军.刍议企业集团财务共享服务中心的产生背景与启动[J].企业导报,2018(04):11-12.

[5]陈虎,董皓.财务共享服务中心的绩效管理及评估[J].财务与会计,2017(11):61-62.

[6]姚志刚.港口企业集团构建财务共享服务中心的探讨[J].会计之友.2017 (24);43-47.

[7]王文欣.财务共享中心应用分析与研究[J].当代会计.2016,(05):52-53.

[8]陈潇怡,李颖.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J].财会月刊,2017,(04):17-21.

[9]张延辉.论财务共享服务模式对企业财务管理的影响[J].财会学习,2018,(01):11-12.

[10]秦荣生.我国财务共享服务的发展趋势[J].财会月刊,2016,(19):3-5.

[11]何涛.财务共享服务中心实施绩效考核的应用初探[J].现代商业.2016(26):9-10.