民营制造企业的成本管理与控制问题研究_开题报告

（一）国内研究现状

成本管理的理论在我国的起步稍微较晚，随着我国改革开放不断深入，西方国家现代企业管理理论的不断的引进过来，成本管理理论在我国实现了飞速的发展起来并得到了广泛科学的运用。在20世纪80年代渐渐形成了全面成本控制的思想，90年代以后学者们对全面成本管理的概念、框架体系等方面的研究愈发多了起来。其中：

张淑英（2011）研究发现成本控制的重在于可控成本，企业持续经营和发展过程中每一个主观原因的疏漏就是个成本控制的问题。其文章中介重点叙述了水平成本控制法与垂直成本控制法。这几种方法运用在中小企业成本管理中，可以填补中小企业资金链薄弱，竞争实力低等因素，有利于合理解决成本管理的局限性。

李湘琼、孙万岭(2012)将目标成本管理和全面成本管理结合起来，提出此方法可以让企业对成本的事前、事中和事后进行有效控制，提高企业效益。

许湖湘（2012）以沃尔玛的成本管理和控制为例研究发现，做到开源节流，才能在当时的市场环境中得生存、谋发展。文中写到企业管理者如何做好成本控制工作。持续降低成本、薄利多销，才能在这种经济环境下实现企业效益的最大化。 

赵书娟（2013）结合兴国卷烟厂为例，对企业如何在新形势下如何加强成本管控，降低企业的成本做出深入研究。文中写到企业须强化成本意识，重视成本管控工作，提高产品成本在市场中的竞争力。 

王福平（2015）更深入的探讨了全面成本管理方法的的作用、当前遇到的问题以及解决对策。为我国企业构建现代成本控制体系提供了不可多得的思路。

（二）国外研究现状

成本管理是企业生产制造与会计分析的连接点，研究者们有意识的、系统的成本管控分析始于泰勒的科学管理理论的出现。1911年泰勒出版的《科学管理》中。文中阐述“以计件工资制与标准化工作原理来控制工人的生产效率”的思想。在该指导思想下，经过工人和管理者的长期研究下，至20世纪30年代，将标准成本法纳入成本核算体系当中，使成本控制与成本核算相结合起来，标准成本制度就此诞生。它将成本管理从被动的核算转化为生产过程中的成本控制，在成本管理中发挥着重要作用，在成本控制发展史中起到了重要的作用。也被称作为传统的成本控制方法。

1947年，美国通用电气公司采购部门的迈尔斯提出用价值分析来控制成本。价值分析是通过产品成本和功能之间的进行分析探索，做到用最低成本获得产品必要功能的方法。他总结出在保证产品质量的情况下降低产品成本的方法称作为价值分析。

Roger J. Binder提出了成本控制是把降低成本来提高企业成本效率的成本核算和管控的活动。企业在产品生产中使用成本控制方法，测算、评估并最终提高其在产品生产中的效率。

美国经济学厄休特·库恩在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本和进度控制是关乎于项目成败的主要因素中的一个。Robert W.Ingram博士提出了按成本到预算再到资本支出到内部控制再到业绩评价这条线来剖析成本控制，以企业日常经营和管控为背景讲解了成本会计。这些案例给成本管控这个课题提供了宝贵的历史资料。

美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》中提出了成本控制在会计和成本管理控制中对企业提高市场竞争力的重要作用。在市场竞尤为剧烈的时代，那些对成本管理与控制不重视的公司很难成本市场的佼佼者，每种组织或者每个企业都必须有自己的竞争优势，这样才能得到更多的市场份额，那么较低成本就成了一些公司的竞争优势。低成本对于会计方面和管理方面来说可谓是重中之重，只有成本低了才能实现企业价值的最大化，为企业增加价值，从而占据更大的市场份额。

二、范文提纲

一、成本管理与控制的含义

二、成本管理与控制的意义

（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件

（二）增加利润，提高效益

（三）帮助企业取得竞争优势

三、民营制造企业的特征

四、民营制造企业成本管理的现状与问题

（一）成本管理与控制意识淡薄、观念落后

（二）成本管理与控制制度不完善，缺乏考核机制

（三）成本管理与控制方法不合理

（四）缺乏技术创新，成本难以有效控制

五、民营制造企业成本管理的对策建议

（一）提高成本管理人员素质，实施全员成本管理

（二）建立健全成本管理制度

（三）改进成本管理方法，完善成本管理

（四）通过技术创新，降低产品成本

三、参考文献

[1]王福平.企业加强全面成本管理研究[J].中国商论，2015，(19)

[2] 贺志军.赢在成本－如何做好企业成本费用管理[M].中华科技大学出版社，2009

[3] 刘晓茹.企业成本管理面对的问题及改进措施[J].现代营销，2017，(03)

[4] 刘明霞.企业成本管理存在的问题与控制策略[J].现代经济信息.2016，(11)

[5]宋陆英.浅谈制造业的产品成本控制[J].财经界，2011，(16)

[6]范文德,徐建琴.浅论加强成本管理 提高企业经济效益[J].商业经济，2011，(17)

[7]李湘琼,孙万岭.基于目标和全面成本管理理论的企业成本管理模式构建[J].财经界•学术版，2012，(3)

[8]何洁.论现代企业成本管控有效途径[J].企业导报，2015，(1)

[9]耿雪姣．民营企业成本管理研究[J].山西财经大学学报，2012，34(1)

[10]皮伟．企业成本控制的现状及治理路径[J].企业导报，2015，(1)

[11]郭王祥．企业降低成本的策略研究[J].财会金融，2015，(02)

[12]张淑英.浅谈中小企业成本控制的若干问题[J].中国乡镇企业会计2011（3）

[13] 许湖湘.小议中小企业的成本控制[J].商情2012，（13）

[14] Roger J. Binder. Cost Control [M].Reference for Business, Encyclopedia of Business, 2nd ed. COS-DES

[15][美]厄休特·库恩（Ursula Kuehn）.项目成本与进度综合控制[M].电子工业出版社，2008

[16] [美]爱德华·布洛克.王斌、许华译.战略成本管理（第2版）[M].人民邮电出版社，2012