房地产项目采购成本管理_开题报告

一、文献综述

1、国外研究现状

  　　工程项目采购在工程项目变革过程中经历了不同的阶段，在二十世纪初，大多数项目采用总价合同，持续近半个世纪，只有在一些特殊情况除外。项目管理出现于1960年，但是在1970年美国经济衰退时发展起来，咨询设计在二十世纪七十年代发展起来，业主寻求更多方式来完成复杂工程。在九十年代末二十世纪初，其他面向管理的方法，如建立合作伙伴关系和团队合作的概念，根据框架协议、综合服务和协作的工作安排变得更加突出。 

  　　近年来，国外工程项目采购已经从最低成本采购向最有价值采购转变，涉及到业主、承包商、工程师等利益,为完成社会可持续发展这一更远大的社会整体价值目标，项目采购也必须对采购办法进行持续改进，但是，项目采购在项目管理界没有得到足够重视。按照Walker和Rowlinson提出的项目管理理论很少能够保证采购物有所值。Walker和Rowlinson进一步推测，大多数工程项目从业者认为采购只是作一简单的买卖决定，项目管理依然占据主要地位，以传统工程项目从实施到交付过程的一个传输链作为基础，这一传输链包括设计团队、承包商、分包商、负责监督业务、资源输入的组织等。 在项目的全寿命周期内，工程项目采购和管理有密切关系。

    据国外相关资料统计，2004年前居于主导地位的一直是传统采购，至2004年后设计与施工采购和项目管理采购、合作伙伴采购和成本补偿合同采购在建筑市场所占百分比逐渐提高，特别是设计--施工一体采购模式在工程项目采购中居于主导地位。

2、国内研究现状

　　相对于国外项目采购成本管理研究，国内项目采购成本管理研究起步较晚。我国完整的项目采购知识体系的诞生了才10年，项目采购成本管理这门学科更是如此，有待于进一步完善，这就要求项目采购从业人员从项目采购理论到实践，再从实践到理论的不断地提升，使采购成本管理成为一门高应用价值的学科。当前对项目采购成本管理的理论、理念还认识不足，还不能充分运用到实践中去，还不能有效地为工程建设项目服务从而为建设单位创造更大的价值。随着房地产的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，加上国家对房地产市场整体宏观调控，整体利润率水平逐年下降，生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，生产、运输过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者采购成本管理意识薄弱。因此，采购成本管理松弛，采购预算约束弱化，损失浪费惊人。于是很多房地产企业开始提升自身竞争力，认识到采购成本管理对项目成本控制的重要性，是提升房地产项目经济效益的基础。国内房地产项目采购管理通常指对工程项目的咨询设计服务、工程施工服务、材料设备供应等采购工作进行的计划、执行、控制、反馈的组织活动。 目前我国招投标制度主要用在设计阶段、施工阶段、大型设备采购阶段等，而和国外设计、施工招投标占主流的采购方式仍然存在较大差距，对于工程项目采购成本管理的研究就更少、更为粗浅。 

　　综上所述，国内很多研究人员都是从工程项目实际出发探索工程项目采购成本管理的，已经形成相对成熟的理论，研究成果也非常丰硕。

二、范文提纲

第1章 绪论 

1.1   研究的背景及意义 

1.2   研究的主要内容、方法

第2章文献综述及相关理论 

2.1   项目采购成本管理理论的发展

2.2   国内外项目采购成本管理理论的相关研究

第3章房地产项目采购成本管理模式设计

3.1   房地产项目采购范围、采购规划的制定 

3.2   房地产项目采购组织的设计 

3.3   房地产项目采购制度的设计 

3.4   房地产项目采购流程的设计 

第4章WS大厦工程项目各专业采购管理实施及评价研究

4.1   WS大厦项目咨询设计服务采购成本管理的应用

4.2   WS大厦项目建安工程施工单位采购成本管理的应用 

4.3   WS大厦项目电梯及大型机电设备采购成本管理的应用

第5章 总结与展望

5.1   全文总结

5.2   研究展望

参考文献

[1] 高秋萍. 工程材料采购成本控制方法的探讨. 经济师, 2008,(10).

[2] Walker, D. H. T. and Rowlinson, S. A Project Management Perspective. Taylor & Francis, New York, NY. Procurement Systems, 2008. 

[3] Oyegoke, A. S.. UK and US construction management contracting procedures and practices: a comparative study”, Journal of Construction Engineering and Architectural Management, 2001,8(5/6):403-417. 

[4] Dowd, V. The Effect of Economic Cycles on the Development and Use of Alternative Procurement Systems in UK Construction Industry During the Period 1965-1995. Journal of Construction Procurement, 1996,(2): 3-10. 

[5] McDermott, P. and Khalfan, M. M. A. Achieving Supply Chain Integration within Construction Industry. The Australian Journal of Construction Economics and Building, 2006. 

[6] Egan, J. Rethinking Construction: The Report of the Construction Task Force, DETR,HMSO, London, 1998. 

[7] 苏志娟. 关于EPC国际工程项目采购管理的研究北京交通大学硕士范文, 2008. 

[8] 解继涛. 政府采购制度效益研究. 复旦大学, 2005. 

[9] 詹文杰，张金隆，杨洁。双向拍卖中的“零信息”模型研究[J].科技进步与对策，2002，6。

[10] 林波, 樊群。加强对工程招投标中合谋行为的防范——以广州市有形建筑市场为例[J]. 中华建设, 2005，(3)。

[11] 章沛俊. 限额设计在工程造价投资控制中的运用. 城市建设理论研究, 2012.

[12] 戴新理. 低碳住宅建筑设计理念及措施分析. 城市建设理论研究, 2012, (19).  

[13] 章沛俊. 限额设计在工程造价投资控制中的运用. 城市建设理论研究, 2012.