存货管理的风险成因及财务应对-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

根据张朝态等的研究可以看出,无论是原材料存货还是商品存货,市场价格变化始终是存货购销管理所必须考虑的因素。从财务管理角度看,存货属于流动资产而非固定资产,不可能计提折旧,存货市场价格下跌必将带来资产减值风险

赵涛指出，存货管理制度缺失是中小企业的通病,由于长期实行家族经营,其中大多数企业没有建立规范的存货管理制度,或虽有制度摆设而实际并未认真执行。中小纺织企业在行业内部经营规模相对较小,管理基础比较薄弱,存货内控机制普遍不健全。企业管理者往往只注重存货的购销环节,而忽视仓储、流转、盘点等环节的存货内控管理,不注重进行库存物资盘点和质量检验,容易形成各种内控风险,并增加不必要的存货内耗和维护成本。

翟素芳从中小企业岗位流程及内控制度执行方面研究认为,管理人员数量较少且缺乏相应的培训和激励约束机制,存货管理相关岗位的分工不合理、职责权限不清晰,没有建立相应的岗位责任制等等都会造成存货管理失控。

林醒观从存货流转环节的风险控制进行研究,发现部分企业未能有效利用内外部物流资源,存货流转的相关流程和责任不清,合理利用第三方物流的意识不强,未能有效转嫁风险、提高存货流转效率。

根据殷东青等的研究可以看出,库存积压风险主要包括由于存货积压而造成资金占用、成本增加、产品过时等风险。从企业经营的角度看,存货储备充足能够确保生产或销售的持续性,但存货储备过多则会造成用流动资金过多,轻则会失去这些资金的机会成本,重则会影响到资金周转并形成财务风险。一般情况下,原材料或库存商品存货的数量在外部环境无较大变化时应较为稳定,如果存货数量过度增加会占用大量的流动资金,加重企业资金占用成本。另外,存货积压过多,必然会相应增加储存维护成本和管理费用,还容易加快存货的损耗姬值;如果库存商品存货积压时间过长,还会造成产品过时甚至处于市场淘汰行列,此时即使降价清仓,也将给企业带来重大损失。

马孝贺对纺织行业库存管理的研究显示,近几年受世界经济发展速度放缓的影响,纺织行业的市场需求和景气度不佳,同业竞争愈加激烈,再加上纺织原料及产成品的花式品种较多、分类较广,在整个行业供大于求的状况下很容易产生库存积压的风险。

（二）国外研究现状

根据Snyder的研究可以看出,库存短缺风险主要包括由于存货供应不足或中断而造成停工缺货、合同违约、丧失市场机会等风险。一方面企业由于原材料、燃料等的短缺,造成停工待料而未能按期完成生产任务,或紧急采购代用材料所发生额外支出,从而影响预期利润实现的经营风险;另一方面,企业由于产成品和库存商品的短缺,造成延迟供货或合同违约而向客户赔偿损失的法律风险,同时也包含失去商业信誉的风险。

Daskin等指出，企业的库存控制受行业景气度、产品市场需求、具体订单状况、购销成本和可用资金多方面因素影响,单纯凭经验进行主观决策的难度较大,被动等待订单又容易丧失市场机遇,因而如何使库存保持在理想的状态是令企业管理者头疼的问题。目前现代化企业管理理论中关于ABC分类控制法等库存管理方法有助于企业合理安排存货数量、降低资金成本、提高周转效率,能够优化企业的库存控制和管理。但中小企业由于竞争对手较多、商品市场需求种类较多,再加上缺乏必要的存货购销规划,在库存控制和调节方面也缺乏科学的方法,对ABC分类控制法、经济批量模型、最佳进货点控制等方法理论基本没有概念,更谈不上如何应用,在存货购销及库存数量控制方面往往凭经验习惯行事,在实际经营中较容易出现存货短缺的风险。

Bertazzi的研究认为,原材料存货是保证企业生产正常迸行的物资基础,但在产品成本中原材料釆购所占的比重最大,一些轻工行业的采购成本占比至少在60%以上。当企业销售前景看好时,往往担心价格上涨而提前大量采购原材料,当整个行业预期原材料将大幅涨价时企业也会事先囤积。然而,原材料存货比重过大必然意味着企业釆购工作效率低下和相应成本的增加,一旦市场价格下跌则会得不偿失,可能因生产成本增加而导致产品定价缺乏市场竞争优势,对企业利润产出造成不利影响。商品存货也是如此,由于它是企业利润的直接来源,当企业产品供不应求、市场价格处于上升周期时,整个行业往往对价格上涨有更高的预期,此时企业库存商品的高速增长可能意味着是“囤积居奇、待价而沽”;但市场是捉摸不透的,市场价格变化也无法准确预料,商品存货的市场价格一旦步入下跌周期,则有可能因市场竞争加剧、销售不畅而形成滞销积压,其带来的后果轻则考虑降价亏本清仓以回笼资金、重则可能导致企业破产的风险。

二、范文提纲

引言 

一、存货管理中的主要风险

（一）市场风险

（二）技术风险

（三）管理风险

二、企业存货管理风险的成因

（一）销售预测不准造成存货增加

（二）存货管理信息技术手段落后

（三）存货管理人员缺乏存货管理知识

（四）内部控制制度不健全

三、规避企业存货风险的财务应对

（一）完善存货会计核算内部控制

（二）搭建ERP系统信息建设平台

（三）加强内部监督力度

（四）提高存货管理水平

四、结束语

三、参考文献

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