强化施工企业成本控制的探讨—施工企业为例_开题报告

（一）国内研究现状

曹勇（2016）指出，经济的快速发展对于我国的建筑行业也是起到了非常大的激励作用。同时在我国城市化进程不断发展的过程中,促进了建筑施工的快速发展。不过由于市场中的竞争越来越激烈,在建筑行业中进行投资的风险也是非常大的,因此在建筑工程施工过程中进行有效的成本控制是非常关键的。但是在进行施工的过程中,对成本进行控制过程中是存在着较多问题的,本文就将对建筑工程施工中的成本控制问题以及解决措施进行分析与总结。

王晓玲 （2016）指出，市场的激烈竞争要求建筑施工企业也要不断的提高经济效益才可以获得长远的生存和发展。进行成本控制是建筑施工企业获得经济效益的有效手段,因此建筑施工企业应当不断完善自身的成本控制,来获得更高的经济效益,本文对此提出了自己的看法。

司婷（2016）指出，随着经济全球化的发展和社会分工的进步,价值链理论产生并逐渐完善,被普遍应用在企业战略规划、成本控制以及生产优化中。我国的建筑企业在20世纪末得到充分发展,在激烈的市场竞争环境下,逐渐重视基于价值链的成本核算与控制。建筑企业成本控制具有复杂性和多变性、以施工项目为中心进行管理、具有多重目标等特点,应该坚持分层分阶段控制、全员全方位管过程管理、权责明确的原则进行成本管理,对成本进行科学准确核算,提高企业成本控制水平。

张恒飞 （2016）指出，经济成本管理是建筑企业管理体系中重要的组成部分,对企业成本管理的效率有着直接影响,因此,针对建筑经济成本管理的相关问题进行简单的探讨。

林谦（2016）指出，随着我国经济的飞速发展,建筑企业之间存在的竞争也越来越激烈。现阶段影响建筑施工企业影响力的因素是多种多样的,目前我国的建筑企业施工项目管理制度比较落后,还处于初级阶段,建筑企业若想在这种大环境下有一席之地,就要尽可能地降低产品成本、提高产品质量。本文阐述了在建筑施工中控制项目成本的重要性,分析了现存的建筑施工项目的现状及问题,并针对成本问题提出了相关策略,旨在对建筑施工企业有参考价值,从而降低企业成本,为社会发展做出贡献。

张天彪 （2016）指出，现阶段,建筑行业市场竞争在不断加剧,国家进一步加强宏观调控,许多建筑企业经济运营状态呈现下降趋势。加强成本管理是建筑行业主要研究的课题,成本控制效率对企业未来的发展起着最直接的影响作用。所以,着手建筑业务的成本控制问题,提出一定的应对策略。

柴青（2016）指出，成本控制贯穿于建筑施工项目建设的全过程,成本控制的好坏直接影响着工程项目的盈亏.而建设工程施工阶段是工程建设全过程中资金投入最大的阶段,也是货币资金转化为建筑实体的关键阶段.因此,对于施工阶段的成本控制变得尤为重要.有效的成本控制不仅能减少资金的耗费,提高利润,还能对部分的浪费问题进行严防与控制.尤其是在建筑业日趋饱和的今天,如何在激烈的市场竞争中占有一席之地并且脱颖而出,成为了建筑企业管理层最为重视的问题之一.本文将针对建筑企业在施工过程中成本控制环节出现的问题加以分析,并针对这些问题给出合理的建议,为建筑企业加强成本管理提供参考.

徐新华 （2016）指出，建筑施工企业做好成本控制工作,不仅有利于提升建筑施工企业的盈利能力,而且对于建筑施工企业市场竞争力与可持续发展能力的提升都具有着重要意义。在对建筑施工企业成本控制工作中存在的问题作出论述的基础上,对建筑施工企业成本控制工作优化策略进行了研究与探讨。

张鑫（2016）指出，近年来,我国不断加强对基础建设管理体制的改革及建筑施工的改革,当前我国建筑施工企业的市场竞争日益激烈,强化企业自身的建筑成本管理工作是当前建筑企业实现长久发展并保持市场竞争力的重要途径。建筑企业提升自身对项目的监控和决策能力,提升自身对建筑施工成本的控制能力,提高企业运营效益是建筑企业发展的重要基础。

陈醒刚（2017）指出，现阶段建筑行业的兴起也促进了建筑安装企业的发展,但随着市场的不断透明化,建筑安装企业的竞争也越来越激烈,建筑安装企业要想在市场中站稳脚跟,开源节流的工作十分重要,开源会受到许多外部因素的影响和制约,但节流问题却是企业自身内部能控制的事情,也是近年来被大家所广泛关注和研究的问题,着重就这一问题展开探讨,希望给相关人士提供参考。

综上所述，企业经营的目的在于实现创收，在保证产品服务质量的基础上尽可能的降低成本以获得较高利润，从这个侧面来看，成本是决定企业效益的一大关键因素。对施工企业而言，要进行高效的管理，只有管理上下功夫、靠管理出效益，因此施工企业管理的本质和核心是对施工成本进行管理。

二、范文提纲

一、引言

二、腾达建设集团简介

三、腾达建设集团成本管理存在的问题

（一）部门设置不合理，项目管理职能有缺陷

（二）施工材料费用超支突出

（三）成本管理制度难以落实    

（四）缺乏有效的成本管理方法 

四、腾达建设集团成本管理问题的原因分析

（一）成本控制组织结构不完善

（二）施工材料管理存在缺陷   

（三）企业管理层对项目的组织、监督、管理不够

（四）没有运用科学的成本控制方法和信息技术

五、强化腾达建设集团成本管理的对策与措施

（一）优化腾达建设集团施工成本控制的组织结构

（二）加强对成本费用形成过程的控制

（三）加强施工材料管理

（四）运用合理的成本控制方法及先进的信息技术

六、结束语

三、参考文献

[1]曹勇. 建筑施工企业成本控制问题研究[J]. 财经界:学术版, 2016,(9):94-94.

[2]王晓玲. 浅议建筑施工企业成本控制问题研究[J]. 当代会计, 2016,(3):63-64.

[3]司婷. 基于价值链的建筑企业成本控制问题研究[J]. 农村经济与科技, 2016, 27(16):130-130.

[4]张恒飞. 建筑经济成本管理中存在的问题探讨[J]. 工程技术:文摘版, 2016,(5):00016-00016.

[5]林谦. 建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 江西建材, 2016,(18):255-256.

[6]张天彪. 分析建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J]. 中外企业家, 2016,(7):79-80.

[7]柴青. 建筑业成本控制的研究[J]. 现代经济信息, 2016,(1).11-12

[8]徐新华. 浅谈建筑施工企业成本控制中存在的问题及策略[J]. 四川水泥, 2016，(2).35-36

[9]张鑫. 建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 居业, 2016(3):140-140.

[10]陈醒刚. 关于建筑安装企业成本控制问题的研究[J]. 低碳世界, 2017，(11):262-263.