成品油销售企业财务转型的实践与展望――基于A公司从会计核算到战略管理的案例研究_开题报告

    （一）财务转型的背景

    经济社会正步入一个崭新的阶段，移动互联网、大数据、云计算、虚拟现实技术、区块链以及智能化等信息技术日新月异，对企业财务未来的工作流程、组织、信息系统乃至财务整体运作模式产生巨大冲击，企业面临产业升级，商业模式的创新和运营管理模式的转变，传统的财务核算职能已经不能满足当下企业的现实需要，财务不仅仅要为企业提供数字核算和信息反馈，更需要在企业经营的全过程中发挥决策与监督的作用。成品油销售企业随着会计自身的发展，财务基础工作逐渐被计算机所替代，财务工作朝自动化、信息化发展，财务预测、财务分析、财务决策的管理需求也与日俱增，信息化管理迫使会计深度参与到企业的战略决策和对运营过程的管理及控制中。财务必须转型，才能全面支撑企业的战略和经营，并且通过转型发展，提升经营创效能力，适应市场竞争和自身可持续发展。在此背景下，张庆龙在《财务转型始于财务共享》中认为，为了发挥集团的规模效应和经营协同，达到节约成本、提高运营效率的目的，集团企业开始尝试建立财务共享中心，使得财务人员从传统的低附加值，占用大量劳动力的传统会计核算业务中解脱出来，去从事更加有附加价值的业务型财务和战略型财务。财务共享服务建立的目的表面上是集中，其实是为了未来高附加值财务人员实现更好的分散，分散到各个业务中心和地方区域公司，以更好地服务管理层。

    （二）管理会计工具应用局限

　　根据职能分类，管理会计可分为管理控制系统和信息支持系统。

　　一是管理控制系统。吕桂萍在《基于管理会计背景价值创造型财务转型探析》中指出，加强企业财务管理及内部控制管理，才能把财务共享信息转换成对企业财务战略决策有用的信息。成品油销售企业管理会计目前仍处于被动式反应阶段，即只有当业绩偏离经营计划或目标时，相关负责人才会利用管理会计信息来鉴别问题并采取应对措施。因此，管理会计并没有真正发挥事前控制的作用。如：风险管理。成品油销售企业虽已具备较为完善的内审制度和专项稽核检查制度，但主要集中运用在业务发生之后的检查，即事后对企业的运营进行风险管控。再如：预算管理。成品油销售企业采用的是增量预算编制方法，该方法虽然简单方便，但容易促使企业尽量用完预算指标，没能通过预算激励企业节约费用，再加上预算管理体系缺少一种制衡机制，也无法激励员工主动追求降本增效。

　　二是信息支持系统。王兴山在《数字化转型中的财务共享》中提出，传统企业数字化转型应以“互联、共享、智能”理念为指引，其中“互联”是起点，“共享”是模式，“智能”是目标，通过数字化转型企业管理，实现IT升级、管理模式变革、业务模式创新，重构企业核心竞争力。管理会计发挥作用的前提是为管理层提供决策有用的信息。成品油销售企业拥有强大的ERP系统支持，集成了大量的财务数据和非财务数据，但是这些源于业务的数据都是原始数据，还没有转化为对企业运营决策有用的信息。如：成本管控。成品油销售企业虽然在ERP中集成了足量的原始成本数据，但对其缺乏细致的分析，找不出成本动因，也就难以做出正确的成本控制对策。再如：绩效考核。要做到考核的合理性，关键须有充分的考核依据，而一些非业务部门仅通过销量等单一指标进行考核，就难以达到合理的要求。

　　（三）管理会计人才缺失。

　　管理会计侧重于信息分析与应用，以利于管理决策。因此，管理会计人员必须在熟悉和掌握企业经营活动的基础上，具备更强的业务敏感度和数据的处理分析能力。郭永清在《管理会计实践》中认为，企业创造价值的过程包括战略、决策、执行和评价，与之对应，管理会计包括规划、决策、执行、评价四大职能，实现管理会计的职能就是会计师与企业管理相融合的过程，就是会计师走进业务、走进流程、走进数据、走进信息系统的过程。

　　在强大的ERP信息系统下，目前的成品油销售企业财务人员习惯于日常性的工作，管理会计真正实现“业财融合”还在不断的探索和实践。不少财务人员缺乏一线工作经历，对加油站、油库、发卡点等各个营业网点具体业务不熟悉，导致对业务数据的运用受限，对基层的管理创新改革也难以提出建设性建议。管理会计分析处理的信息既包括财务信息，也包括非财务信息。因此，管理会计人员在应用管理会计工具时，除了掌握成本管理技术、数据搜集与分析技巧、懂得运用相关的软件等基本技能外，还需具有识别企业潜在风险、熟悉企业商业模式、善于分析竞争对手以及把握宏观经济对企业的影响等能力。在成品油销售企业掌握管理会计工具运用技能的管理会计人才严重缺失，亟需培养。

二、范文提纲

一、财务转型的背景

（一）外部环境

（二）内部环境

二、成品油销售企业财务转型的问题及原因

（一）存在的主要问题

（二）存在问题的原因分析

三、成品油销售企业实施财务转型途径分析

（一）以财务共享为依托规范会计核算

（二）以信息系统为平台促进精细管控

（三）以战略管理为导向深入业财融合

四、A公司在财务转型中的探索与实践

（一）从核算到管理进阶的探索

（二）从管理到战略进阶的探索

五、结论与思考

三、参考文献

[1]郭永清.管理会计实践[M].北京：机械工业出版社. 2018

[2]何忠.财务蜕变[M].中国市场出版社. 2017

[3]王兴山.数字化转型中的财务共享[M].北京：电子工业出版社. 2018

[4]张庆龙.财务转型始于共享服务[J].首席财务官.2017（13）

[5]吕桂萍.基于管理会计背景价值创造型财务转型探析[J].科技经济导刊.2016（3）

[6]陈潇怡,李颖.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J].财会月刊.2017（2）

[7]薛贵.建设财务共享服务中心是集团财务转型的有效模式[J].工业审计与会计.2015（5）

[8]张静萍.基于战略视角的企业财务转型路径探究[J].管理观察.2017（22）

[9]罗芳.大数据背景下现代企业财务管理的转型和实施[J].中国商论.2017（6）

[10]李桂辉.企业财务共享服务中心问题分析[J].知识经济.2017（1）