目标成本管理在恒城企业管理中的应用_开题报告

（一）国内研究现状

     二十余年来，我国也在不同时期宣传、使用过目标成本管理或者相类似的方法。目标成本管理，克服了传统成本管理的弊端，吸取了国外的经验，形成了中国自己的成本管理模式和成本经营体系在这方面，河北省邯郸钢铁（集团）公司就是一个成功的典范。它所实行的“模拟市场、成本否决”实质上就是目标成本法。而王寅东对邯钢经验进行了理论分析，认为“‘成本策划’的萌芽己在我国出现”；但孙菊生、曹玉珊的研究认为邯钢经验与成本企画存在很大的差别，二者不能等同。

    对成本企画研究做出卓越成绩的是陈胜群博士，他先后在《会计研究》杂志发表多篇范文，并著有《现代成本管理论——基于美日两大模式的战略性分析》，主要是对成本企画进行了介绍、引入。还有学者试图将作业成本法和成本企画融合起来寻求二者的和谐统一。西安交通大学王平心、吴清首次“管理会计国际研讨会”上也提出：成本会计未来走向是 ABC 完全取代传统标准成本而与目标成本规划实现全面的整合。

在建筑企业目标成本管理研究方面，张凌云对宁夏公路工程局、王政兵对中铁大桥局的工程项目实施目标成本管理进行研究。

南京大学会计学系2001年所做的《中国企业成本管理方法及其效果的调查分析》中指出，我国有 54.1%的企业采用了目标成本管理法。但从实施的效果来看，大多仍停留在初始阶段，传统的成本管理观念依然较强，并且未能将成本发生和企业价值创造有机联系起来。目标成本管理的进一步改进和推广任重道远。我们不能“刻舟求剑”式地模仿国外的先进实践，否则会出现“橘生淮南则为桔，橘生淮北则为枳”的现象。我国的企业应该以市场为导向，转变成本管理思维，并根据自身条件创造性地应用目标成本法，提高企业管理水平，全面提高企业经济效益。

（二）国外研究现状

    目标成本管理法，起源于日本，也称为“成本企画”由目标管理法在成本管

理中的应用发展而来。“成本企画”的鼻祖当推日本丰田汽车公司。1963 年，丰田公司则对企业员工明确提出了成本管理的三大支柱：成本维持、成本改善与成本企画。由于成本管理涉及到企业的商业秘密，故成本企画的具体资料较难获得，给理论研究带来一定程度的难度。日本学术界真正对成本企画的研究始于上世纪80年代后期，并很快成为学术界讨论的热点。

总体看来目标成本法比较适应于制造业，它们可以比较容易地按照市场信息来改变产品的设计，不用另起炉灶，过多的地投入资金。本企业在此之前大多采用适时生产方式这个有效的组织斗产的方法，开始推行时效果比较好，后来潜力挖得差不多了，就要采取用别的方法来挖出其他方面的潜力，紧跟着市场信息的节拍而动的目标成本法便应运而生并且日益普及。

日本产品在欧美市场的节节胜利，促动了欧美企业主动学习和实施目标成本管理。近年来欧美的厂商如美国著名的福特汽车 Ford、克莱斯勒 Chrysler，康柏Compaq电脑和Dell电脑等大公司以及许多中小厂商也开始实施目标成本管理以增强企业竞争力。在加拿大，有蒙哥罗电器公司；在英国，有唐塔拉斯汽车配件公司等。通过实施目标成本管理，大大改造了产品成本和公司财务状况。

自从目标成本法产生，并从日本企业的实施进而转入欧美企业界以后，许多学者对之进行了个案现场研究和追踪调查，并写成了大量的文献资料。如：Robin Cooper 和 Regine Slaugmuldn 所著《目标成本与价值工程》一书中介绍了欧美多家公司的的目标成本制度。Malcolm Morgan 所写《战略会计：一项关于目标成本制度的案例研究》；Dutton 和 Ferguson 所写《德克萨斯州仪器公司的目标成本制度》；Joseph Fisher 所写《目标成本法的实施》；Schmelze,Geier 和 Buttross 所著《ITT 汽车刹车系统公司的目标成本制度》等等。随着其进一步发展，这种管理方法也开始被应用至其他领域，并有了较好发展。

二、范文提纲

摘要

关键词

（一）目标成本概述

  1.目标成本

  2.目标成本管理

（二）恒城企业成本管理及目标成本应用现状

（三）恒城企业管理中目标成本管理应用的具体分析

  1.恒城企业目标成本管理概述

  2.目标成本制定

  3.目标成本预测

  4.目标成本控制

（四）恒城企业目标成本管理问题及改善措施

  1.存在问题

  2.改善措施

结论

参考文献

致谢

参考文献

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