迪盛激光打印耗材企业生产成本控制的探讨_开题报告

文献综述

随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。

对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差；二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。

成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。

本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本控制观念

通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度，提升自己在企业成本控制研究的学术水平。

本研究在分析与总结前人所做的科学的理论研究基础上，进行文献综述。同时将进入企业，进行实地调查，收集数据，找出企业成本控制方面存在的问题，以此对成本控制方面存在的问题进行总结，分析问题产生的原因，并就形成的原因和影响因素的重要性程度作出分析；最后，根据其形成的具体缘由，针对性地提出科学合理的引导措施。

主要研究内容包括：

1.分析企业成本控制的现状，发现企业成本控制的问题

2. 根据公司生产实际状况，从产品技术设计、原材料供应、产品生产过程、产品生产工艺等各个方面着手，把成本控制的理念贯穿于企业生产经营的所有部分

3.针对企业的成本控制问题，提出解决措施

4.贯彻成本效益原则下，适当探究企业引入先进成本控制方法的可行性

本文主要需要企业的成本控制流程图，成本计算表，成本分摊表，内部管理报表等数据。我打算进入企业，观察企业成本控制方面的具体措施和控制流程，在观察流程之后询问企业管理层对企业成本控制的态度和观念，咨询企业的财务人员关于企业成本控制的措施，通过财务人员取得企业成本计算表，成本控制流程图，成本分摊表，内部管理报表等资料。

     数据收集工作完成之后，我会对企业的成本控制流程和措施进行分析，找出企业成本控制流程方面的缺陷。将收集到的成本计算表，成本分摊表等资料进行整理和计算，分析企业间接成本占总成本的比例等指标，分析企业成本管理方面的问题。

范文提纲

一、激光打印耗材企业生产成本控制的概述

（一）激光打印耗材企业生产成本控制的内容

（二）激光打印耗材企业生产成本控制的方法

（三）激光打印耗材企业加强生产成本控制的重要性

二、迪盛激光打印耗材企业生产成本控制存在的问题

（一）技术开发经费控制不足

（二）工艺改进费用过高

（三）材料控制体系不健全

（四）制造费用分配不合理

三、完善迪盛激光打印耗材企业生产成本控制的对策

（一）健全成本核算系统，严格控制开发费用

（二）规范工艺改进流程，加强成本费用预测

（三）完善库存管理体系，落实材料控制程序

（四）明确制造费用范围，合理控制各项成本

参考文献

1.贺志东：《工业企业财务管理》，广东经济出版社，2010年版

2.王仲兵：《会计制度设计》，中央广播电视大学出版社，2011年版

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4.张艳芳、李海君：《企业产品生产成本控制的现状及解决对策》，《产业与科技论坛》，2010年第6期

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