论中小企业公司财务管理存在的问题及对策——以某家纺有限公司为例-开题报告

一、对中小型企业财务管理国内研究现状

我国经济快速发展，中小型企业进入了加速发展的阶段，成为国民经济的重要组成部分，同时，各企业为达到企业长久、健康发展的目的。也越来越重视企业财务管理的分析和研究。从20世界90年代以来，国内很多学者陆陆续续加入了财务管理的研究中来。

1999年6月，蒋兆才在《上海会计》期刊上发表了“试论稳健原则在企业理财中的应用》，就稳健原则在企业财务管理中筹资管理、短期资金管理、税后利润分配管理等环节的应用现状进行了探讨，最后得出结论，稳健原则在企业财务管理中运用不等于消极，而是要使企业在保持稳定经营的情况下，有效规避各种风险。

2001年，经济科学出版社，财务部发版了《企业会计制度》，其中分别对企业财务管理的具体事项进行详细的制度制定，目的是规范企业的财务信息。

2002年，第30期《财务与会计导报》，出自张英明笔下的《IT环境下会计信息系统内部控制研究》提出高科技浪潮下，引入人工智能、多媒体等信息技术来改善企业内部控制，是企业财务管理发展的必然，利用科技手段进行财务内部管理的方式也大受欢迎。

2003年，第32期《财务与会计》，刘强一篇名为“浅谈企业内部控制环境建设”的文献，通过对企业内部控制的要求分析，提出改善企业内控、提高财务管理有效性的相应措施。

2005年，由陈玉清、宋良荣主编的《财务管理》由清华大学出版社出版了第一版，该书全面地解析了财务管理的基本理论和基本方法。

二、对中小型企业财务管理国外研究现状

国际上企业财务管理理论起步较早，15、16年代，地中海沿岸商业发达，出现了企业财务管理的萌芽。而后18世纪，应运而生的独资企业，财务管理内容还较为简单。19世纪末，股份公司迅速发展，企业规模扩大，财务管理的理论随之发展。

1987年，美国财务管理学者格林出版了《公司财务》就公司财务拒用的作用展开讨论，并指出公司财务包括会计核算以及财务管理两方面，财务管理注重管理，提出大量财务管理相应的工作准则和实施方法。

20世纪50年代初，毕尔曼著《苏联国民经济各部门财务》并被评为当代财政科学的一本重要著作，该书以高度的理论水平和丰富的实践经验，刺痛的阐述了国民经济各部门财务的实质、职能以及部门财务在财政体系中的地位。本书对企业财务管理工作者来说是一本很好的读物。

1987年，E·F·Harrison就曾提出“财务战略”一词，而后J·APearce在《战略管理学》一书中，提到“财务策略”的概念，并详细说明企业财务策略包括三大方面：资金筹集、资金分配与分红、营运资金管理。不仅很好的概括了战略过程，还结合企业资源对战略管理进行了深入的分析。

2020年，Edmond Lyonga在财经杂志上发表“Auditing as a Vital Component to the Financial Management of Local Councils in Cameroon”即“审计是喀麦隆地方议会财务管理的重要组成部分”，该文指出了审计对于财务管理的重要性，并深刻分析了审计工作相关内容。

综上，以及在网络文库中，了解到从2019年来，“论中小企业公司财务管理存在的问题及对策”相关的文献也就只有1万多篇，近三年来更是只有1000多篇，这说明我国中小型企业的财务管理水平近几年来已经有了，明显的提升。然而财务管理要具体问题具体分析，家纺公司有关的财务管理文献几乎没有，因此，对家纺有限公司的财务管理具体问题具体分析并给出相应的对策，还是有一定价值的。

B.范文提纲格式

摘要：谈及我国中小型企业经营现状和本范文概述

引言：谈及我国中小型企业财务管理发展沿革以及引出中小型企业财务管理现状

一、我国中小型企业财务管理现状

（一)中小型企业财务部门结构现状

（二)中小型企业财务管理中资产管理现状

（三)中小型企业财务管理中营运资金周转现状

（四)中小型企业融资现状

二、我国中小型企业财务管理存在的问题——以某家纺有限公司为例

（一）财务管理基础工作混乱

（二）财务资产管理制度不够完善

（三）财务管理中运营资金管理力度弱

（四）融资困难，资金周转能力弱

三、XX家纺有限公司财务管理存在问题的解决措施

（一）优化财务管理部门的组织结构

1.合理分配财务人力资源，设置财务部门岗位

2.优化财务部门配套用人机制，建立完善的内控体系

3.注重财务人员的综合素质培养，提高财务部门工作效率

（二）加强企业资产管理，强化企业财务内控

1.加强企业资产库存和固定资产管理，优化企业资源配置

2.建立科学的资产管理体系，提高资金使用效率，避免成本浪费

（三）强化企业资金管理

1.建立完善内控系统控制企业资金，保证企业资金安全

2.建立完善的资金安全风险管理体系，注重事前控制，事中管理，时候核算

（四）拓宽企业融资渠道

1.促进企业融资方式多样化，商业信贷、银行支持、内部融资相结合

2.改善企业现有的融资条件。

四、结束语：总结改善中小型企业财务管理的意义，提出对我国中小型企业财务管理改善的展望。

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