房地产企业成本控制问题及对策分析_开题报告

（一）关于房地产成本控制国内研究

王佳雯（2013）在《浅谈企业的成本控制与成本管理》中认为企业成本控制有利于企业实现利润最大化，对企业实施成本控制可以使企业通过创新的方法降低产品的成本，从而最大限度的实现企业的最大化利润目标。企业成本控制还可以改善企业经营管理水平，作为企业，通过设定经营管理目标可以在整个过程都对其经营和管理水平进行改善以达到其预设目标的实现，从而有效提高企业的管理水平。最后，企业成本控制有利于企业适应市场变化,对企业实行成本控制可以使企业在面对激烈的市场竞争中使自己始终处于有利地位。

张丽（2014）发表的《成本控制管理在企业发展中的必要性探讨》中明确指出成本控制是企业成本管理的重要手段。成本控制可以推动企业经营管理改善，企业的管理水平和生产经营活动直接影响着企业产品成本水平。成本控制的实行，要以建立相应的控制制度和控制标准为前提，加强管理工作，确保成本控制的有效实施。

曹翰林（2014）在《企业成本费用控制方案研究》中认为成本费用控制是降低产品成本，提高企业竞争力和经济效益的重要手段，建立一个完善的企业成本费用控制系统，加强对成本费用的管理力度，提高企业的现代化管理水平，为企业带来更多的经济效益。企业内部成本费用的控制有利于保证企业的财务安全企业不同项目有不同部门负责，其项目资金的使用和保管也由不同的部门负责。在企业内部建立相关的成本费用控制制度，可以对各部门资金的使用起到约束和牵制的作用，一定程度上减少资金浪费、贪污受贿的现象出现，也为企业的财产资金安全提供良好的保证。

罗洁（2014）发表的《优化中小企业成本管理的探讨》中指出我国中小企业成本管理中主要存在的问题包括：第一，管理制度不健全，成本管理体系松散。我国相当一部分企业成本控制制度很不完善，没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。第二，技术创新投入不足，成本管理方法落后。大多数企业却还停留在传统的成本核算、控制方法上，不能够紧密结合企业生产经营特点引入成本管理软件，从而导致企业各阶段的成本管理和核算功能不能有机地结合起来。第三，企业成本管理缺乏市场观念，缺乏成本约束激励机制。第四，成本信息的不精确,缺乏有效的管理价值。成本信息是企业管理决策的需要，取得更好、更及时、更充分的成本信息，才能配合管理决策的要求，科学合理的加以利用。现行的中小企业成本管理体制，往往容易导致成本管理中的信息披露不精准，影响管理人员的决策。第五，成本管理人才匮乏，缺乏全员控制意识。

(二)关于房地产成本控制国外研究

目前国外行业内通用的计算利率、损失程度的方法是海洛斯和罗纳德于1996年提出的理论，通过核实课题成本以及负责的规模计算方法，计算预算成本系统。基于全过程成本的管理项目的分解，成为一个目标分析，成本估算，成本预算，成本控制，资源约束的规划过程等。研究表明，成本的管理与外界环境相关。依国外海洛斯等学者于1996年提出的依据，一个项目成本的多寡，来源的复杂性以及规模程度的大小，计算利率、损耗的规模，从而明确成本系统的控制方法。21世纪初，行业项目组织管理会议，基于项目的成本预算，在核实项目预算基本成本的过程中，解析了研究对象、成本规划、项目预算和预算精简的相互制约过程，表明均与其周围市场环境等密切相关。成本的管理主要是和完成活动需要的资源关系密切。就房地产开发企业而言，因为项目建设期限较长，一般为3年-5年时间，所以，预测未来的财务状况被涵盖进成本的管理中，由此，进行成本的控制分析时，投资效益的分析，回收期分析，基于时间价值现金流分析等非常重要。基于此，成本的控制系统与财务系统的整合需要财务人员的介入。

就房地产开发企业的成本控制而言，国外通常采用价值工程技术。美国建筑行业领域是最早应用价值工程的建筑行业领域。19世纪60年代，国外海军后勤管理监制系统（如美国）的构建成功，基于正式文本合同奖励规则的核算成本机制，以及核心价值理念的构建被广泛应用于成本控制体系过程中。1968年美国的公共管理部门，在建筑工程的实施与管理合同以及建筑设计中把工程价值作为强制条款。短短的10年时间内，通过价值工程的应用，美国一个军队工程部门节省了两亿美元，价值工程的应用得到了人们的认可。国外房地产中价值工程的应用主要是对成本的控制，基本涵盖了对于信息的收集，方案的创作，进行方案的确定，方案实施过程中的问题进行反馈等。确定研究方向方面，国外通常使用实际成本与目标成本对比的方法。除此之外，应用较为广泛的价值工程方法还有40小时工作法，承包商建议法，价值工程审议法等。

二、范文提纲

一、房地产企业成本控制的基本概述

二、房地产企业实行成本控制的意义

三、房地产项目成本管理中存在的问题

（一）对成本控制存在错误的认识

（二）对于房地产的整体缺乏规范的成本管理

（三）在项目建设过程中没有办法同时性的掌握最新状况

（四）设计问题，现场签证难以有效进行控制

（五）以X公司为例在运行时出现的问题具体化浅析

四、解决房地产项目成本控制问题的对策分析

（一）实行全员成本管理，树立企业成本控制的意识

（二）建立完善的成本管理制度体系

（三）房地产成本控制的信息化

（四）对于现场签证如何把握好尺度，进行有效的防范

（五）X房地产企业的解决问题具体化

五、结论及思考

三、参考文献

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[4] 罗洁.优化中小企业成本管理的探讨[J].中国商贸,2014

[5] 曹翰林. 企业成本费用控制方案研究[J].中国商贸,2014

[6] 张丽.成本控制管理在企业发展中的必要性探讨[J].中国商贸,2014

[7] 杨西平.规范中小企业成本管理工作的探讨[J].会计之友,2013

[8] 张颖.论企业价格管理中的成本控制[J].价格理论与实践,2015

[9] 李勇.中小企业物流成本管理的探析[J].中国商贸,2012

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[14] 聂彩仁 牛元帅.浅谈中小企业成本控制问题[J]．技术与市场，2010.05 

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