强化民营企业成本控制的探讨--以嘉兴兴惠电子有限公司企业为例_开题报告

现在很多企业或者单位每年年底都会编制下一年的财务预算，目的是为了有计划地进行经济开支，控制好企业成本支出，但由于各种原因，导致资金的运用并没有按预算去做，预算往往成了一种形式，形同虚设。以嘉兴兴惠电子有限公司为例，每到年底，看到的往往是时空的成本数据，支出都大大超出预算。造成这种结果的原因大致有以下几点：

没有相关的预算制度及成本控制制度。

企业最高领导层不够重视，各部门不够配合。

各部门领导没有以身作则，没有对各部费用的合理合法性担负起应有的责任。

企业没有向基层员工传达节约成本的意识，没有相应的激励机制引导员工自觉为企业节约成本。

没有形成良好的企业文化，成本控制是建立在合理预算的基础上，没有合理的月算，或者有合理的预算却没有执行，都是企业管理的大忌。

成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标。企业低成本竞争制胜的关键就在于,抓好成本管理、优化配置资源、最大限度地挖掘企业潜力。

建立相关的《企业内部控制制度》、《预算管理制度》、《成本控制制度》。企业发展壮大，企业的每位员工都必须遵规守矩。因此，必须建立合理有效的规章制度，包括《企业内部控制制度》、《预算管理制度》、《成本控制制度》，以制度管人管事。当员工为企业带来收益时，及时给予相应的鼓励，损害公司利益时给予相应的处罚，才可以使员工规范自己的行为，执行公司的相关制度。

成立权威的预算管理和监督机构。通常情况下，很多企业会把预算及成本控制的工作当成是财务部门的事，其实这种做法是不全面的，财务部与公司其他部门是平级关系，财务部只有监督权，没有决策权，各部门会找各种各样的理由为自己部门争取多些预算或多用资金，仅靠财务部门的力量无法有效地完成预算和控制成本开支工作，所以由权威机构来领导管理和监督预算及成本控制工作是相当必要的。

正确地运用成本控制方式。成本控制可分事前控制、事中控制及事后控制。事前控制相当于预算，要尽可能合理地做好预算工作。通常企业会在上年年底就对下年的经营状况及财务状况进行全面预算，但因为未来的不确定性，所以很难做到非常合理，但要尽可能结合以往的情况和对未来状况的预测，制度一个相对合理有效的预算。而事中控制是对在交易过程中发生的成本进行控制，要结合创造的价值来考虑控制预算支出问题，当现实情况与预测情况相差较大时，要本着利于企业发展方向及时调整。而事后控制往往事情已经发生，事情已无法改变，只能为以后做预算提供参考。所以要做好事前与事中控制工作是非常重要的。

建立行之有效的绩效考评制度。对各部门以及全体员工执行工作任务的情况进行月度与年度考评，把成本开支与经济效益纳入考核内容，做到奖惩分明。通过绩效考核，更好的控制成本支出，进一步做好预算提供依据。同时能充分调动员工的积极性，引导员工充分利用企业现有资源，积极主动找出公司现状的不足并加以改进，事一切以公司利益为目标的理念深入人心。

充分发挥各部门领导的作用，强化各部门领导的节约意识，鼓励企业每位员工找出费用开支不合理的环节，提出改进意见，减少不合理费用的发生，使节约成为企业员工的自觉行为。

发挥人力资源部的作用，招聘人员时应综合考虑应聘对象的责任心、信用、对生活的态度等，录用责任心强、信用好、积极向上的人员，组建综合素质较高的员工团队，提高企业的竞争力。

树立良好企业文化。好的企业文化，不是一朝一夕就可以形成的，一个企业的文化影响到每个人，一个优秀的企业，必定有着深厚良好的企业文化，常言道：一流的企业卖文化。产品可以模仿，但文化具有其自身的独特性，不是能仿出来的，其独特性使企业具有不可替代性，让企业在竞争中更胜一筹。

另一方面,监督与控制工作离不开相关人员的具体实施,为此,企业要培养一批有高度责任心和专业技能的人员队伍来担当此任。同时在控制成本的过程中有些需要注意的地方，我也列举了一二。

遵循《企业内部控制制度》全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益的原则，以确保企业的经营管理过程使合理合法合规的

注重研发过程中的设计环节，很多人往往忽略了成本跟研发有关系。其实，一个赝品的成本是否节约，跟设计有着非常大的关系，所以在项目投入前应该对各方案进行成本评估。做到在保质保量的情况下，投入最少资源，降低产品成本。

采用新的成本核算方法代替传统的成本核算方法。正确核算产品成本使企业控制成本的最基本的要求，传统的成本核算方法通常简单地以产品产量、工时、机器运作时间及材料定额等为分摊基础，如果企业的产品品种多，间接费用大的先进制造业，这种传统的成本核算方法难以做到合理分配成本而误导企业进行正确的决策，甚至对企业造成致命的伤害。新的成本核算方法，如：作业成本法从成本的因果关系出发，从而使产品成本的准确性大大提高。

从成本中占比例高的方面着手。控制成本自然是从全过程、全方位控制产品的全部成本,包括设计、采购、制造、营销以及管理各个环节。但如果企业进行全方位控制成本时不分轻重都花大力气进行成本控制的话,效果不一定好。简单的把成本分为材料费、人工费和管理费等几方面,根据企业产品的不同,各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异。

从创新方面着手。控制成本的方法很多,如消耗定额、限额领料、指标分解等,真所谓是层出不穷,但真正出众的并不多。企业成本控制,除保持成本不上升外,还要尽可能有一定幅度的降低,当成本降低达到一定限度后,就需要进行创新技术、工艺增加或改进设备等,否则成本很难再降低。

综上所述，企业的成立目的都是非常明确的，将企业做大做强，使企业的价值达到最大化使企业的最终目标。在当今竞争激烈的社会里，低成本战略无疑使企业取得市场占有率和增强产品竞争力非常重要的手段，在保质保量的情况下，成本越低对企业越有利。如何控制好成本，不仅仅使企业管理层的工作任务，也是企业从上到下每一位员工的共同责任。作为企业领导应有长远的眼光，集公司上下智慧，不断地吸取成功的经验，得到对企业最有利的方法，从而使我们的企业在激烈的竞争中处于不败之地。