浅谈工程项目的成本管理中问题及对策——基于邗江住宅小区工程项目成本管理_开题报告

随着市场经济的不断发展，企业经营的最终目的是获得最大的利润，这就要求加强企业管理力度，而企业管理的首要任务就是提高企业在市场中的竞争力，因此，为了使企业能够获得最多的经济效益，就有必要做好项目工程的成本管理工作。现阶段企业管理只有从粗放型快速过渡为精细型，做好科学化管理，坚持项目工程的成本管理，才能够真正实现企业的长久稳定发展。而在工程项目成本管理中仍然存在很多问题，例如组织结构设置不完善、工程设计缺少技术经济分析、工程变更过多、成本管理手段落后以及意识不强等，因此我们不仅要注重对项目过程的成本控制，同时还要确保成本预算的合理性，并将其与企业的其他管理工作紧密联系在一起，只有这样才能够真正提高项目成本管理管理。

（一）国内研究动态

现阶段，国内的很多学者以及实际工程项目工作者在项目成本管理方面取得了较大的成果。在建筑安装工程项目成本管理方面，2005年唐青峰在《建筑安装工程项目的成本控制研究》一文中进一步强调了全过程管理的重要性，同时还要求在成本管理中建立并实施责权结合的目标责任机制，通过有效控制责任来避免工程中发生资源浪费等问题。基于甘肃省某中小建筑工程的成本控制案例，2010年范迎春在《甘肃某建筑公司项目成本管理改进研究》一文中通过考察和分析该工程的实际情况后，认为在提高项目成本管理效率时应该分阶段进行改进，并通过引进先进的信息化管理技术、提高人员成本管理苏轼水平等方式，严格控制工程项目成本。

尽管现阶段已经有了很多关于工程项目成本管理的有益研究，但是随着我国市场经济体制的不断深化，对企业工程项目成本管理提出了更多的要求，我们仍然要不断的对成本管理的手段进行创新，完善成本管理体系，促进企业的长久发展。

（二）国外研究动态

项目管理的一个重要内容就是工程成本管理，目前国际上对工程项目成本管理的研究已经实现了系统化、整体化。

上世纪六十年代，美国的五角大楼首次提出“项目全寿命周期成本管理”这一概念，主要涉及项目全寿命费用的设计、管理以、控制等三个方面。随着工程项目成本管理研究的不断深入，各个国家的学者又对这一成本管理方法进行了完善，并集中体现在近些年来工程项目全寿命周期理论的创新和提高上。在上世纪八十年代针对 “项目全过程成本管理”展开了深入研究，这一概念强调了成本管理应该始终贯穿在整个项目生命周期的各个阶段，涉及到项目工程的整个过程和整个方面。到上世纪九十年代，国际全面成本管理界提出了一个新的概念，即“项目全面成本管理”，项目全面成本管理主要是采取专业知识及技能，合理计划并严格控制工程项目中的各种资源、成本费用以及风险等。并在建筑工程中，要求开展全面成本管理工作，确保项目的所有工作人员都能够参与进来，提高工程项目成本管理的效率。

随着市场经济的不断推进，我国企业之间的竞争在一定程度上取决于成本的竞争。现代工程项目的主要特点包括工程规模大、投资金额多、施工工期长，因此成本管理的难度越来越大，很多项目工程经常出现成本超支的问题。因此做好项目成本管理工作具有非常重要的意义，不仅要贯穿于工程投标、施工、竣工等各个过程中，而且还关系到企业经营、技术、物资、人力、项目经理部等各个现场部门之间的分工协作。因此，在当前激烈的市场竞争环境下，只有加强工程项目的成本管理，在保证工程质量的前提下，做好成本核算工作，才能够确保施工企业长久稳定的发展下去。

二、范文提纲

引言：工程成本管理的重要性

一、工程项目成本管理概述

（一）工程项目成本管理的内涵

（二）工程项目成本管理的意义

二、邗江区甲住宅小区工程项目简介

（一）承办企业简介

（二）邗江区甲住宅小区工程项目简介

三、邗江区甲住宅小区工程项目成本管理中存在的问题

（一）缺少工程成本管理部门

（二）项目工程设计缺少技术经济分析5

（三）工程施工变更太多

（四）工程项目成本管理的方法落后

（五）工程成本管理意识淡薄

四、邗江区甲住宅小区工程项目成本管理的对策

（一） 建立完善的项目成本管理保障体系

（二） 编制成本计划，合理确定成本控制目标

（三） 项目工程设计中推行限额设计

（四） 以全面预算为手段，将成本控制延伸到全部管理活动

（五） 严格控制工程变更，降低对工程成本的影响

（六） 增强工程项目成本管理意识

三、参考文献

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