关于杭州宝通信工程公司加强成本控制的探讨_开题报告

在如今经济全球化的背景下，市场企业之间的竞争逐步兴起。作为如今的通信工程企业应顺应市场的发展为扩大市场占有率，以适应当前的经济环境。当务之急是要加强通信工程的成本控制与成本管理，这样才能让企业的核心竞争力得到进一步上升。本文主要结合当前通信工程中成本管理当作对象解析与探讨，并提出了解决通信工程中成本控制的方法与合理措施，为促进通信行业有更好的前景与发展。

关键词：通信工程　成本管理　成本控制

一、文献综述

（一）国内研究现状

从通信工程设计项目的成本管理现状来看,在诸多方面还存在着问题有待解决。这些问题主要体现在组织结构上没有得到合理化的呈现,这就会造成成本控制的压力加强。在通信设计企业多是国有企业,在行业重组后对工作岗位也进行了相应的调配,由于在组织结构层面没有得到合理化的呈现,这就必然会在成本控制的压力上加大。还有就是在责权利结合的成本管理体制还没有完善形成等。这对成本管理也会有着很大阻力。再者,对通信工程设计项目的成本管理工作实施中,没有采取现代化方式进行管理。以及对工程项目当中的工期成本以及质量管理控制没有得以充分重视,在这些方面的因素影响下,对通信工程设计的项目成本管理也会有着负面影响。还有是受到设计变更的影响,使得成本增加,以及客户对设计企业的质量服务要求比较高,为能赶工期就会造成人力成本的增加等。另外,通信工程的设计项目成本管理工作实施中,在成本管理的体制上相对比较缺乏。在成本管理体制当中的人力成本以及材料和工具等层面的费用管理没有科学化,以及没有严格的按照成本管理制度进行执行等。在对设计项目成本管理的认识上没有得到加强,这些层面的问题对成本管理都会产生阻碍。

（二）国外研究现状

国外的通信工程的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对项目实施所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支，进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。通过强化项目管理，采用组织、技术、经济、质量等关键的成本控制措施，对施工期间的实际成本和目标成本之间及时进行分析、比较，及时纠差，从而达到严格控制成本支出，实现目标利润，创造良好的经济效益和社会效益的目标。

二、范文提纲

一 成本管理控制工作和企业经济效益:

（一）成本管理控制工作的慨念；

（二）成本管理控制工作与经济效益的关系；

二当前在通信工程施工成本控制方面存在的问题

（一）在直接成本控制方面

（二）在间接成本控制方面

三加强通信工程施工成本控制的有效措施

（一）加强成本分析

（二）加强工程管理

（三）加强材料管理

结语

结语:总而言之,对通信工程设计项目成本管理的有效控制,就要能充分注重和实际的情况紧密结合,只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目标的实现。通过从理论层面加强通信工程设计项目成本管理的研究,对解决实际的问题也能起到一定启示作用,从而更好的促进通信工程企业的良好发展。。

参考文献:

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