关于迪卡侬公司应付账款管理的研究-开题报告-文献综述-参考文献

随着市场经济的发展、商业信用的推行，企业应付款项明显增大，为了增强在销售过程中的竞争力，提高市场占有率，供应商往往采用赊销手段，企业随之产生越来越多的应付账款，对应付账款的管理已成为企业经营活动中的重要内容。企业只要存在购买活动，就可能存在应付账款。应付账款是指企业因购买材料、商品或接受劳务供应等而应付给供应单位的款项。应付账款是每个企业往来账项的重要组成部分，在企业的日常生产经营中有不可替代在作用，一直以来，许多企业都忽视对应付账款的管理导致企业的应付账款居高不下，但是大多数企业认为，应付账款是在占用供应商的资金，还款时间能拖则拖，等债主上门要再说，没有管理的必要。所以不少企业只对应收账款严加管理，对应付账款管理则较为松散，即使是实施 ERP管理的企业，配置了专业往来款项管理系统，企业仍将应收账款管理作为往来款项管理的重点。

就本质而言，应付账款与应收账款是交易双方依各自立场对同一对象的不同称呼，其形成原因应该大体一致。应付账款形成原因可以归纳为：自发原因、市场竞争原因、人为原因，资金不足。应付账款管理不当，会给企业带来较多负面影响，第一，最佳还款期个错过，失去对方提供的信用优惠，严重的还会给企业造成如罚款、赔偿等经济损失；从长远来说，失信于供应商，如果供应商有其他可选择的客户，很可能停止对该企业所需材料的提供，企业不得不退而求其次，材料供应的数量、质量和供货的及时性都可能会受到威胁；第二，采购成本增加，企业应付账款经常过期不付，在以后的合作中供货商势必会考虑到风险问题，从而提高产品价格或者取消信用优惠等，企业将增加采购成本；第三，企业形象的破坏，经常拖欠钱款给同行业和银行留下不讲商业信誉的印象，阻碍企业长足发展。

企业的应付账款管理人员的责任看似只是简单地支付账款，其实不然，这项工作的实质将有限的资金分配给不同的供应商，构建与供应商友好关系。处理好与供应商之间的合作，形成融洽的关系，使供应商有效地参与到企业产品设计、销售预测中，从而可以降低企业成本，形成企业珍贵的无形资产。由此可见，通过有效的应付账款管理建立和谐高效的供应链关系，是企业持续健康发展所不可或缺的。

二、范文提纲

1 企业应付账款问题研究

1.1应付账款的含义

1.2应付账款形成的原因

1.3应付账款管理存在的问题

2迪卡侬公司应付账款管理模式优点

2.1完善内部控制制度

2.2精确供应商基础信息档案管理

2.3规范的采购合同文本

3迪卡侬公司应付账款管理模式不足之处

3.1应付账款利用率低

3.2公司ERP管理程度低

三、参考文献

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