中国电子科技集团公司第43研究所人力资源管理研究问题与现状研究_开题报告

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能力被企业所用且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等总称。人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有基础性、重复性、通用性。面对现在经济的高速发展和瞬息万变的社会环境，对企业而言，人力资源开发与管理是企业提高核心竞争力的重要手段，是实现企业战略目标的重要保证。同样，事业单位的发展也离不开人力资源这个重要因素，那么事业单位中应该如何根据不同的战略进行人力资源规划，成为了人力资源管理领域亟待解决的问题。而这一问题的解决离不开对现状的具体分析，并制订相关政策。

〈一〉事业单位人力资源管理现状分析

1.转变思想认识

行政事业单位的领导对现代人力资源管理的重要性没有从思想上引起足够的重视，要在一定程度上认识到人力资源管理工作是单位进行科学化、精细化管理的基础，同时，对人力资源管理的工作不应该仅仅停留在人事档案管理、员工绩效管理、工资管理等方面。

2.调动不起员工积极性

在马斯洛的需求理论当中，最高的需求就是人们对尊重的需求。行政事业单位虽然也有一些用人机制，但很多制度和机制在实施过程中遇到了很多困难，组织可能更多地关注了物质激励，而忽视了对精神方面的鼓励和关注，导致很多员工在安全感方面得不到满足。

3.忽视员工的职业规划

现代企业管理中都尊崇“人才资源是第一资源”的理念，而在有些事业单位中对选拔任用缺乏科学的机制。同时，有些行政事业单位还缺乏有效、可行和务实的考核评价机制，对员工的考核往往是重经验、凭印象，片面化，缺乏定向分析和定量测评。

4.薪酬分配平均化，缺乏活力

目前，虽然事业单位有了较大的分配自主权，但由于传统观念的束缚，缺乏科学系统的分配方法和严格的考核实施办法，造成工资政策执行缺乏活力。事业单位新招聘的大学生或合同工员工，一律以学历高低决定人员工资薪酬多少，而不是因个人能力的强弱相对调整薪酬，现行的工资制度不利于促进管理水平的提高，也不利于调动员工的积极性。

5.监督机制不健全

行政、事业单位如果没有良好的监督、约束机制，就容易出现腐败现象。例如工商、税务部门如果监督不严格、体制不健全，就会出现一些不公平的现象。一个企业在引进新项目的过程中，要与行政事业单位打交道，如果相关部门办事效率不高、推诿扯皮，就会浪费大量的时间或错失投资的良机，这样让企业在市场中也就降低了竞争力，无法全力应付全球化挑战。

〈二〉如何加强事业单位的人力资源管理

1.建立起事业单位良好的文化氛围

人力资源部门在行政事业单位文化氛围的建立中起到至关重要的作用，组织中的文化氛围可以间接地让员工感受到一种价值理念。另外，人力资源部门在发展过程中也会对旧有的价值观予以调整，真正做到与时俱进，尤其是在单位的招聘和培训工作中，也可以适当进行事业单位内部文化的培训。例如在招聘过程中，应聘者应该认同本单位的文化观和价值观，在岗前培训过程中就应该让新员工深切地感受到单位的文化内涵，养成好的习惯，形成好的风气。需要说明的是，组织文化氛围的建设是一个长期的过程，需要在规章制度中渗透，需要在单位理念中“润物细无声”地感染，更需要信心和耐心。另外，还可以通过典型例子形成模范带头作用，提升全体员工的整体素质，形成一种一心向组织靠拢，理解、支持、认同单位的发展理念。

2.转变思想认识、强化现代管理理念

要提高行政事业单位的经济效益，离不开对人力资源管理工作重要性的充分认识。转变思想认识，单位领导需形成一种现代化的管理理念，努力营造“重视和支持人力资源工作”的良好氛围。单位全员要进一步理解人力资源管理工作的重要性。

3.建立健全员工培训开发机制

通过了解分析事业单位人员培训和发展方面的现状，发现事业单位目前在培训和发展方面存在很多问题，包括培训缺乏系统性、缺乏对培训的战略认识、缺乏对培训的需求分析、缺少评估和反馈环节、缺少员工职业生涯规划。针对上述培训过程中的问题，我们就要建立一个系统性、有培训需求分析和反馈的培训机制，为单位员工做一个长远的、有效的培训计划。

4. 建立合理的绩效考核与薪酬福利制度

事业单位还需建立健全合理的绩效考核机制与薪酬福利制度。由于绩效考核机制与薪酬福利制度所涉及的利益是包括事业单位和员工两个方面，事业单位对这一个方面应当予以绝对地重视，这样才能够促进事业单位与员工利益的双向保护，以实现双赢。薪酬和奖金的支付必须和绩效和对单位的贡献程度相结合，并且要和实际相符。非物质性的福利包含体检、缴纳保险等方面。提高福利待遇有利于稳定人心，对充分发挥职员的主动性有着极大的促进效果。

5.人力资源管理缺乏竞争和激励机制

行政事业单位在用人机制上终身任用，对于部分员工来说没有后顾之忧，导致员工在自身专业素质和道德素质上都不求上进。因为没有很好的淘汰机制，所以对工作的态度和水平也没有过高的要求，停步不前，而这必然导致整个部门的工作质量不高。

二、范文提纲

摘要

人力资源管理理论落后

人力资源概念

事业单位对人力资源的错误认识或片面认识

解决措施

缺乏有效的激励机制，调动不起员工的积极性

激励机制僵化落后

员工积极性和自主性不够

解决措施

忽视员工的职业规划，缺乏行之有效的人力资源培训开发体系和创新人才评价发现机制

员工职业生涯应有长远规划

  

  

      

积极培育事业单位发展所需的各类人才

克服唯学历唯资历论，改进人才评价方式，拓展人才评价渠道

  

解决措施

绩效考核与薪酬福利制度

薪酬分配平均化，没有弹性

解决措施

企业文化

建立良好向上的企业文化

企业文化与员工相互影响，相互促进

结束语

参考文献

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