中小企业招聘管理中的问题及对策研究_开题报告

随着我国市场经济的发展，中小型企业已然成为我国经济结构的重要组成部分，对经济繁荣和社会稳定具有一定影响力。目前全国工商登记的中小企业已超过一千万家，占全国全部工商注册登记企业总数的99%，提供了大约75%的就业机会。人才在作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到巨大的作用并日益得到重视。卡耐基曾说过“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部多夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，思念之后，我将仍然是钢铁大王”，可见，如何招聘到合适的人才便成为企业管理者必须思考的严峻课题。但由于自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，很难招到适合自己发展需要的人才。中小企业招聘存在的问题，在很大程度上制约了我国中小企业的发展，在招聘上，很多中小企业并没有真正重视每一次招聘。中小企业在招聘时需要考虑到自身特点，采取适当的对策提高招聘效果，招聘到适合自己公司发展需要的人才。这种现状就吸引了很多专业人士包括王志强、段斌、徐烨、昊轩，李立轩等人就目前中小企业在招聘管理中存在的问题及解决对策展开了深入的研究。

（一）、中小企业招聘中存在的问题

虽然招聘和甄选工作对企业发展和人力资源管理上意义重大，但对于大部分民营企业而言，对招聘工作还没有足够的认识，招聘水平良莠不齐，整体情况不够完善，主要问题体现在一下几个方面：

1、缺乏中长期的人力资源规划

当前我国中小企业在招聘时，并没有系统性的人才需求计划作为前提，只是凭借当前的人员需求，盲目的开展工作，企业因为缺乏长远的人力资源规划，导致在招聘的过程中出现模糊的人才需求。其次，因缺乏长远的人力资源规划，导致企业无规范化的招聘程序。很多企业招聘基础工作薄弱，缺乏动态的、系统的中长期人力资源规划。在招聘前，没有对本企业人员进行综合评定，不做深入分析，没有结合企业的发展战略制定出一个合理的用人规划，包括所需要的人员结构、层次、类型、要求和条件，以及数量和轻重缓急。在实际招聘过程中，中小企业选择的人才大多数是从企业的现实需求而出发，没有从根本上保障企业的发展，在很大程度上影响人力资源招聘工作，阻碍中小企业长远发展和规划。

2、中小企业忽视企业文化的重要程度

对于中小企业而言，想要找到适合的人才，使员工能够稳定，就必须在招聘的过程中融入企业文化，体现出企业文化的真谛，将企业文化与员工的思想结合起来，从而更好地起到稳定企业文化。缺乏对企业文化的宣传工作，尤其是对小型企业来说，对于企业文化的忽视不利于更好地带动企业的发展，不利于团队打造和和企业文化发展。然而中小企业很少去关注应聘者的价值观是否与本企业的文化、企业经营核心理念相符合；应聘者的价值、个性、性格特征是否与其所应聘的岗位要求相符合。如果企业所招聘的新员工与企业的文化或公司的价值观不符合、不接近的话，哪怕其在某一专业领域是个人才，招聘的结果都是失败的。企业在选择人才时，除了关注他的专业技能、文化价值观外，也应该注重人才的道德品质，特别是诚信度的考察。

3、中小企业忽视了招聘者的素质提升

对于中小企业来说，招聘者的综合素质也是十分重要的，只有具备高素质的招聘人员才能找到更好的人才。但是，从目前我国中小企业招聘工作来看，招聘人员本身综合素质难以满足招聘需求，甚至有些中小企业中不存在人力资源部门，许多招聘人员不具备专业化招聘素质，很难满足招聘需求。

4、中小企业缺乏科学的招聘模式

随着市场经济的发展，我国的众多中小企业都需要面临更多的竞争压力，企业需要以自身的改革为基础进行相应的改革，提升企业的综合竞争力。企业人力资源招聘就是企业的一个重要组成部分，开拓企业的人力资源是企业进行自我改革的一个重要方面，但是目前我国中小企业在进行人员招聘过程中，恰恰忽视了招聘模式的创新，没有彻底的体现出招聘新颖性和需求性，过于借鉴我国一些大型企业的招聘模式，由于一些招聘模式与自身发展不相符，在一定程度上影响了我国中小企业的招聘效果。

5、中小企业招聘方式单一

招聘方式是否有效关系到企业招聘工作的质量问题，并不存在一个适合所有企业的最佳招聘方式，在实际工作中究竟采取何种招聘手段必须根据企业所面临的的实际情况来判断。目前很多企业对应聘者的甄选方法较为单一，仅采用面试一种手段来考察应聘者是否适合所应聘岗位，甚至是“相面式”的，不根据岗位要求设计有针对性的测试方式。

（二）、中小企业人员招聘中存在问题的对策

针对我国目前中小企业招聘中出现的问题来看，需要结合实际情况有针对性的进行分析和解决，提升我国中小企业人员招聘的质量。

1、健全人力资源规划和招聘规划，强化战略指导

在市场经济环境下，中小企业要想获得更好发展，就需要集中力量进行战略化部署，即强化展露性和方向性，体现出我国金及发展的绝对优势，。在人才招聘的过程中，中小企业要制定人才招聘目标，将人才招聘与企业战略发展之间结合起来，带动企业发展，提升企业市场竞争力。

2、提升企业文化的地位

对于中小企业来说在招聘中忽视了企业文化的重要性，没有针对性的渗透企业文化，可能导致企业员工对企业文化的不认同，不利于员工在企业的稳定发展。因此在找那个小企业招聘中，提升招聘者对企业文化的渗透是十分必要的。在招聘过程中应当适当渗透一些企业文化，使应聘者在认同企业文化的基础上，深入了解企业的各个方面。

3、提升招聘团队素质

在招聘过程中，团队素质是十分重要的，而从我国目前的招聘团队整体素质来看，其与中小企业招聘需求之间不成正比例，不利于我国中小企业招工作的开展。

首先，对于招聘人员来说，需加强一定的招聘专业知识和技能，提升中小企业招聘能力和素质。人才素质日益专业化和复合化的趋势对招聘人员的专业水平和综合素质提出了更高的要求，除了需要掌握招聘基本功以外，招聘人员还要不断学习心理学、组织行为学、管理学等专业知识，要精通社交礼仪、演讲与口才等技能。其次，专业的招聘队伍需要具备一定的招聘经验，才能更好地驾驭整个招聘流程，根据企业的需求和最终目标为企业招揽更多合适的人才

4、创新中小企业招聘模式

在中小企业进行招聘的过程中，其招聘质量与招聘形式存在着必然联系。企业需要进行招聘模式的创新，以企业的需求为基础，同时需要借鉴其他企业的招聘模式，提升企业的招聘水准。且所借鉴的企业应当选择在行业、规模、所处发展阶段与本企业相似的企业。招聘模式的创新是企业取得长远发展的一种动力

5、招聘渠道多样化

中小企业应当开拓多渠道进行招聘，通过不同招聘渠道获取更多更专业的人才信息，目前企业招聘渠道包括内部招聘会、校园招聘、人才中介机构、报纸电视、网络招聘、内部员工推荐等，企业要综合考虑选择符合公司要求的招聘渠道，从而尽量在预算范围内快速、高效、便捷的招到合适的人才。

在企业招聘过程中，还可以根据自身情况，综合应用现代科学的甄选方法，如笔试、心理测验、结构化面试、评价中心技术等，有效应对招聘中的信息不对称状况，提高招聘的成功率。

（四）、总结

随着我国经济的不断发展，经济形势发生了一定程度的转变，中小企业需要不断更新理念，强化观念，积极地进行改革和创新，提升中小企业的综合竞争力和综合实力。总之，招聘工作最好的结果就是在最恰当的时间，将最合适的人招聘进来，将将其安置在最合适岗位上。只有正确分析招聘工作中出现的问题，及时调整招聘策略，才能实现招聘工作的天时、地利人和的有效统一。

二、范文提纲

一、人员招聘概要

（一）招聘定义和意义

（二）招聘的原则

（三）招聘的影响因素

二、中小企业人才招聘存在的问题

（一）人员招聘缺乏规划，对岗位分析没有全面认识

（二）企业缺乏科学有效的招聘制度流程和方法

（三）企业对需求岗位缺乏定位或缺乏正确的定位

（四）招聘人员非专业化

（五）没有建立合理有效人才储备体系

三、中小企业提高招聘质量的对策

（一）建立科学招聘制度，规范招聘基本流程

1、准备阶段：

2、招募阶段： 

3、甄选阶段

4、录用阶段

5、评估阶段

（二）培养招聘人员，组建专业化招聘队伍

（三）树立正确用人观念，注重企业文化建设

四、X企业招聘案例分析

三、参考文献

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[2]凯茜﹒菲奥克.选人的真理[M]. 机械工业出版社，2015

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[5]段斌.中小企业招聘人员中存在的问题及对策[J].商情.2013（07）

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