中小家族企业管理思路变革剖析-开题报告

（一）国内研究现状

     20世纪70年代末至80年代初，中国家庭经营的浪潮逐步涌起。很多学者和专家都比较充分地认识到对家族经营发展研究的重要意义，家族企业这个的组织形式，在今天和明天的中国社会主义经济的发展中，正在并将继续焕发出它所容纳的全部活力。中国是一个家族文化传统最为悠久和深厚的国度，对我国而言，研究家族企业有着特殊的理论与实践意义。

中国企业联合会专门成立了“中国家族企业现状、问题与建议”课题组，对中国家族企业进行了一系列的研究和剖析，并为中国家族企业发展提出了居多发展之道。

中国民（私）营经济研究会家族企业研究课题组针对中国家族企业发展编写了《中国家族企业发展报告》，中国第一份中国家族企业发展报告。为推动家族企业的健康发展，自2010年5月始，由全国工商联研究室、各高校的家族企业研究所和李锦记家族合作，开展了一项中国家族企业的全国性调研。本《报告》系统分析了中国家族企业的现状与趋势，通过丰富的家族企业案例来探讨中国家族企业的创业、发展与传承，并通过一系列的专题文章来进一步阐述家族企业的公司治理、转型升级与国际化以及海外家族企业的情况。通过比较成功的家族企业如李锦记、方太、匹克作为案例来阐述了中国家族企业的传承和转型问题。

2014年9月17日，《福布斯》中文版发布“中国现代家族企业调查报告”。调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业和在港交所上市的内地民营家族企业。这也是福布斯中文版连续第五年对中国上市家族企业进行调查。在统计中有747家民营上市的家族企业，占比民企上市的50.3%。

     国际、国内各大名校和商学院等都设立了家族企业研究专题课程和学术研讨课题，专门针对家族企业在中国发展进行详尽的分析，并提供了有利的发展变革对策。清华大学经济研究所专门针对“华商家族企业：传承与发展”设立了长期专门的研究课题，同时多次要求国内外著名经济学家、学者、企业家等进行高峰论坛，探讨中国家族企业的出路。

（二）国外研究现状

家族企业及其可持续发展问题最近几年赫然成为研究热点，得到前所未有的重视。而海外对家族企业发展的研究热度二十年来未曾消减，广受国际商界与学界的关注，其中海外华商家族企业一直引人注目。海内外华商家族企业既有共性，也有各自不同的特点，可以相互提供借鉴；而当今如何顺利实现家族代际传承与可持续发展，以及海内外华商家族企业如何抓住历史性机遇走向合作发展实现共赢，受到业界和学界的高度关注。

美国环球时报长期对国外家族企业进行跟踪调查研究，曾描述过最成功的家族企业形式，认为应当具有两个特点：一是上市发行股票，按时公布财务报表；二是家族掌控大部分股权，要么由自己亲自抓经营，要么雇用职业经理人打理一切。《新闻周刊》的文章分析说，这样做不但将企业的真实经营状况放到证券监管部门的有效监督之下，而且家族和企业之间的距离最为恰当。而汤普森列出了10个经营状况最好的欧洲家族企业，几乎都是上面两种状态的混合物。

然而在亚洲，很多国家深受儒家文化影响，更注重血缘和亲缘的联系，董事会的主要交椅被家族内部的成员占领着，从父亲传位给儿子或女儿，而不是家族之外的职业经理人。企业所得利润也会被用来设立兄弟姊妹公司，以分配家族产业给不同的子女，而不是分给股东群。从某种意义上说，亚洲家族企业的管理层结构更像一本盘根错节的家谱，这也是为什么亚洲家族企业富不过三代的现象尤其严重的原因。

就像《胡润百富》榜所显示的那样，日本家族企业可以说是亚洲的“异类”，很少因传承问题被诟病，寿命也长得多。美籍日裔学者福山认为，这是因为日本家族成员的联系相对脆弱，责任和义务并不强，家庭中的各个角色并不一定要由有血缘关系的人来担当。“宁愿把继承权传给外人，也不传给能力低的亲生儿子”，这在日本很普遍。当然，这里所说的“外人”并不算绝对的“外人”，因为家族掌权者通常会将这个人收为“养子”。所以在日本，经常可以看到一个家族企业中“养父”比“养子”的年龄还小得多。此外，与中国的“诸子均分”相比，日本实行的是“长子继承制”，这也最大程度地避免了企业在创业者过世后被儿女瓜分的命运，保证了企业规模的持续增长。

二、范文提纲

一、江浙中小家族企业现状

（一）江浙家族企业产生的历史原因和时代赋予使命

1、家族企业产生历史原因

2、家族企业产生对江浙地区经济发展的作用

3、新时期经济发展赋予江浙中小企业的历史使命

（二）江浙中小家族企业管理现状优劣分析

   1、中小家族企业管理的优势

   2、大经济环境下中小家族企业管理的劣势

二、江浙中小家族企业管理变革面料的难题

（一）企业转型的难题

   1、转型的必要性

   2、企业转型的制约

（二）企业代传的难题

三、江浙中小家族企业管理变革问题产生的原因

（一）文化因素的制约

（二）企业经营管理层价值观的制约

（三）先进管理无法扎根的制约

（四）粗放型人力资源管理的制约

四、如何建设可持续发展的管理变革道路

（一）价值观的转变

（二）强化管理制度建设

（三）甄选淘汰管理层、引进行业先进职业经理人模式

（四）强化企业文化建设，做好企业传承

三、参考文献

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