传统家族企业管理对现代家族企业管理产生的利弊_开题报告

 世界上知名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。家族企业自18世纪工业革命时代产生起，始终在全球经济活动中扮演着重要的角色。根据克林盖尔西克(1997)的研究，由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%之间；世界500强企业中有40%由家族所有或经营；在我国90％以上的民营企业是家族企业；世界上最成功的一些企业也是从家族企业发展而来的，如福特、沃尔玛、摩托罗拉、迪斯尼等。家族企业越来越受到理论界的热切关注。

随着我国经济的高速发展，以家族企业为主的民营企业得到了快速发展和壮大。上市公司队伍中外资背景和民营背景的企业逐渐增加，家族企业也成为了一股成长最快的力量，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是，在此同时，伴随着经济的快速增长我国的家族企业也暴露出越来越多的问题，这些问题不仅制约着企业本身的发展、壮大，而且严重影响到我国经济的健康快速发展，同时也加剧家族企业的衰败破产等。因此，研究我国现阶段家族企业如何进行管理创新，以促进其持续发展在当下已显得尤为紧迫。

本次研究的意义旨在对当前经济背景下我国家族企业的管理创新进行探讨，通过分析当前经济条件下我国家族企业的发展现状与特点，提出新经济背景下的家族企业管理创新对策，让家族企业管理在现代企业管理中重新步入正轨。

一、文献综述

国内研究现状

从国家现阶段分析，我国大多数家族企业因金融危机和国家反贪反腐、三合一整改等多重政策下，弊病立现，大多数家族企业摇摇欲坠濒临破产，只有少数优质企业得以喘息，继续发展。同时还一些家族企业仍处于创业阶段，另一些少数家族企业则完成了资本原始积累，步入了二次发展阶段。

从国家大环境分析，我国的家族企业还处于较不成熟期，在当今社会节约人力资本形成机械一体化生产已至关重要，家族企业因血缘、面子等关系，过分增加多余人力导致人力资本支出费用剧增，而大多数家族企业又在这一基础上过多地关注于治理成本，难以走出资源尤其是人力资本资源的约束，因而在一定程度上都带有制约性；其次我国对于企业管理方面的学术过于理论，实际操作性有待增强，关于家族企业现代化的理论分析更是分散，家族企业治理范文和著作量产不多。

（二）国外研究现状

1、国外的家族企业相对于中国的家族企业更为公众，更为稳固。如在美国有90%以上的公司由家族控制，如卡吉公司、亨氏公司等，在美国的经济发展中，家族企业创造了美国国内生产总值的一半。在欧洲，家族企业的发展也如火如荼，欧洲人曾以三个基本标准评定出20个财产超过10亿美元、历史悠久的“最高王朝”家族，欧洲享有1亿美元以上的家族比比皆是。在亚洲，家族企业也很普遍。如泰国，在泰国的五大金融集团中，除泰国王室管理局外，其他如陈氏家族控制的泰国曼谷银行、郑五楼家族控制的曼谷首都银行、伍班超家族控制的泰国农民银行和李木川家族控制的大城银行集团，都是泰籍华人为主的金融家族企业，这五大家族企业集团几乎占了全国储备总额的70%以上，总产值已达泰国国内生产总值的50%。他们虽为某一个或几个家族控制，但他们的企业制度都采用最先进的企业管理制度，能根据市场的需求与企业自身的发展周期调整企业的管理制度与模式。身为家族企业，他们把家族企业固有的优势保持并运用于企业中，取其精魄去其糟糠，运用最先进、最适合企业自身发展的现代企业制度，求得家族企业的生存与发展，当然这也是有一个原因存在，那就是中国与外国之间的文化。

（三）研究方向

本次研究采用文献阅读和问卷调查两种方法进行研究。

文献阅读法：本文的理论研究主要采用文献阅读的方法。通过查询著作资料，并对大量文件进行归纳分析并总结，选取其主要有针对性的因素进行归纳撰写。

问卷调查：根据文献总结的影响因素，通过对当地符合条件的企业进行上门访问了解，并在其他区域作影响力问卷调查来进一步确认比较分析。

（四）进展情况

2016年3月16日 -2016年3月23日 撰写范文选题

2016年3月20日 -2016年4月29日 撰写范文定题 

2016年3月21日 研究现代企业管理制度

2016年3月22日研究我国家族企业管理模式的矛盾性

2016年3月24日研究我国家族企业的创新

2016年3月26日 研究我国家族企业的历史背景及经营模式

2016年4月2日对附近的家族企业进行了调查研究

2016年4月10日做了针对一家家族企业，对其进行了影响力市场调查，并做了分析研究  

2016年4月13日-2016年5月4日 撰写范文初稿    

2016年5月5日-2016年5月11日撰写范文复稿     

2016年5月12日-2016年5月18日撰写范文定稿     

（五）存在问题

家族企业对人力资源管理了解匮乏

家族企业内部矛盾颇多，错综复杂

家族企业制度匮乏，员工没有发展空间

家族企业扩展所需的融资渠道狭窄，不利于发展

参考依据

主要根据问卷调查分析的数据及相应的文献作出的一些结论，具体以两者结合为准。

二、范文提纲

  一、传统家族企业管理

传统家族企业的概念

我国传统家族企业发展现状

传统家族企业的特征

传统文化在家族文化中的作用

（一）积极作用

（二）消极作用

传统家族企业管理模式的优劣分析

四、现代家族企业管理

（一）现代家族企业的概念

（二）我国现代家族企业发展现状

（三）现代家族企业的特征

五、现代家族企业管理的优劣分析

六、传统家族企业管理弊端的原因及分析

（一）历史背景的制约

1、“家长式”管理模式的决策漏洞

2、任人唯亲，机制缺乏的管理弊病

3、家族企业扩展融资范围狭小

（二）家族企业对人力资源的认知浅薄

（三）员工的积极性

1、人才引进的困乏

2、人才创新的艰难

（四）产权问题可能引起的纠纷

 七、改善家族企业管理的对策

（一）建立现代企业产权制度

（二）构建有效的信息系统

（三）重视人才，重视培训，健全用人制度和激励制度

（四）重构家族企业文化，塑造和谐向上的现代企业文化

（五）拓宽融资渠道的策略

（六）优化或改变经营模式，创建并形成品牌效应

三、参考文献

[1][美]小艾尔费雷德·钱德勒.看得见的手[M].北京：商务印书馆，1987. 

[2][美]彼得·德鲁克(Peter.Drucker).大变革时代的管理工作[M].上海：译文出版社，1999. 

[3][美]克林·盖尔西克，等.家族企业繁衍[M].经济日报出版社，1998. 

[4]李小伟.家族企业管理模式选择[J].现代管理科学，2004，(2).

[5]夏业良，胡亭亭.家族企业管理模式与发展方向[J].决策咨询，1997（4） 

[6]邓艳梅，何国强.单一产权制度—民营家族企业发展的首要瓶颈[J].商业研究，2003（10）

[7]储小平.职业经理与家族企业的成长.管理世界,2002-4 

[8]伊查克•迈迪思著.企业生命周期[M].华夏出版社,2003 

[9]张之光,李中义.当代中国家族企业及其存在的相对合理性.当代经济研究,2004.11 

[10]苏启林,郑海天.中美家族企业比较.时事资料手册,2004(一) 

[11]2005年中国私营企业调查报告.中华工商时报,2005-2-3