企业运用家族化管理模式的成效研究_开题报告

一、文献综述

随着我国现代化经济的飞速发展，在国家政治、经济、社会、文化等各项事业取得举世瞩目成绩的同时，现代化管理制度站上了我国经济发展的舞台。而我国广大家族企业由于仍然沿袭固有的家族管理方式对企业进行日常管理和经营，企业发展过程中的企业主决策武断、企业管理人性化、人才引进困难、专业人才留不住、代际传承危机等问题频现，导致多数家族企业发展疲态尽显，而作为我国经济发展中一股重要力量，家族企业到达了不得不转型续命的关键时刻。于是众多家族企业开始引进现代化企业管理理念，完全摒弃了家族企业管理制度，认为家族企业管理制度弊端严重，对家族式企业执否认态度。并且现在大多数企业管理相关文献也都在讨论现代企业的管理创新，认为现代企业要适应经济发展的要求，必须把管理目标定位于现代企业管理。而企业管理制度是企业进行基础管理不可替代的重要工具。现代企业管理制度得到了我国广大家族企业的争相学习和模仿。但作者通过对家族企业管理制度研究后认为家族企业虽然弊端严重，但是它的管理理念并不落后，虽然家族企业必须进行改革，但家族化企业管理模式仍有部分可取之处。与现代企业相比家族式企业的管理也有其独特的一面，现代企业管理制度还不是一直在创新之路上努力前行。为什么要不断创新？说明现代企业管理也不够完善，无法适应我国多变的经济环境。现在的学者都在热衷于现代化管理的创新和家族企业的转型可持续发展研究。很少有人提出两种模式的相互补充完善取长补短合二为一。那么什么是长什么是短？本文首先介绍了现代企业管理制度（现代企业制度是指同现代市场经济体制相适应的有关企业的各种制度的总称。由于公司制度是现代企业制度中最典型,最优势的企业制度。很有利于将国有资产决策和利义分散化、民主化。更适应市场经济的决策模式和市场竞争的需要。用法律来规范现代企业制度的建立，是现代企业制度建设规范化、正规化的惟一途径。问题是目前的企业法、公司法和民法以及劳动法都只是从把国有企业重新装饰成一个独立的经营者市场的主体这一层面上来规范国有企业怎么建立好现代企业制度。也就是没有注重企业内部关系是否安全稳固之前就把他们推向市场，让他们去与形式平等而实质不平等的具有阶级性的其它国际中大企业去竞争，其结果是可想而知的。我国很多国家背景企业都徒具公司制的表面形式，而内部成员管理机制混乱。无法建立起良好的企业运营环境，原因是多方面的，但是与我国企业立法不完善性有关。）并论述了现代企业管理制度的优缺点。然后对家族企业管理有关的理论基础，即家族企业的界定（家族企业制度是多种多样的，既有拥有全部所有权的，也有家族控股，包括绝对控股和相对控股的。从家族企业的发展历程看，家族企业是一种十分古老而又极具生命力的企业组织形式，其发展变化可概括为四个阶段：1.原始家族企业。管理方式大都表现为个人创业、“夫妻店”、兄弟合伙等形式。2.纯家族企业。管理者构成表现为家族成员，即家属和亲属，以企业创始人为核心，创业者掌管大权，次要职位由家族成员担当。3.泛家族企业。管理者构成主要表现为家族成员与职业经理人。4.现代家族企业。经营权外化；实行股份制和股权激励制度。但整个家族仍保持对所有权和经营权的绝对或相对控制。）、家族企业管理特点等具体内容进行介绍和分析的出家族化管理模式的优缺点，然后以对研究对象浙江某公司在现代化企业管理制度的大环境下引进合适的部分家族化管理模式理念后的一系列成果进行了分析推演，同时总结出浙江某公司家族化管理模式的特点和成功关键。

范文提纲

摘要：随着我国现代化经济的飞速发展，各种企业如雨后春笋般蓬勃发展。企业管理制度是企业进行基础管理不可替代的重要工具,本文阐述了现代化企业管理制度模式和家族化企业管理模式在企业管理中的优缺点,从企业管理制度的欠缺方面指出了我国企业管理制度的转型需求。其中家族企业是我国一种普遍存在的企业组织形式。在我国，改革开放以来，非公有制经济主要以家族企业的形式存在。但在我国经济制度与环境还并不完善的情况下，我国现代企业的发展受到了严重的挫伤。普遍认为转型是企业持续发展的必然选择,而企业转型的前提是管理的转型。许多的家族企业都开始实施现代企业管理模式。本文就是基于此背景,对浙江某家运用了类似家族化管理模式的现代企业作了调查,对我国现代企业运用家族化管理模式的特点作了分析,并提出了家族化管理模式在现代企业管理中的可行性。

关键词：现代企业管理制度；家族化管理模式；转型；管理；模式；成效

一、家族化管理模式

（一）什么是家族化管理模式

（二）家族化管理模式的优缺点

1家族化管理模式的优点

2家住化管理模式的缺点

二、现代企业管理制度

（一）什么是现代企业制度

（二）现代企业管理制度的优缺点

1现代企业管理制度的优点

2现代企业管理制度的缺点

三、企业运用家族化管理模式的成效

（一）如何在现代企业运用家族化管理模式

（二）某企业运用家族化管理模式后的成果推测

1运用后成功

2运用后失败

四、成效论定与未来展望

（一）成效论定

（二）未来展望

三、参考文献

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