保险代理公司人力资源管理工作研究_开题报告

一、文献综述

胡宏峻在《保险业的人力资源管理》一书中说：沟通是协调各个个体、各个要素，并使企业成为一个整体的凝聚剂。

尹涛(2005）编写的文章“保险业人力资源管理的问题与对策分析”一文中提出：保险业作为经营风险的金融服务业,对人力资源的要求具有不同于其他金融行业的特殊性,能否拥有优秀的人才决定着保险行业的发展兴衰。

邓国取编写的《人力资源管理》一书中说人力资源管理是运用现代科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

陈永玲（2007）编写的范文“论人力资源管理的重要性”一文中指出人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。

郑晓明编写的《人力资源管理导论》一书中指出招聘与选拔是制约企业人力资源管理工作效率的瓶颈所在。另外他还提到：传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制与管理人，属于行政事务式的管理方式。而现代人力资源管理以“人”为核心，是把人作为活的资源来加以开发。

姚久荣、王宝生编写的《寿险企业管理学》一书中明确指出保险业的科学管理，要靠发挥人的主导作用去实现。

胡容(2005）编写的文章“人力资源管理：企业核心竞争力”一文中指出：通过一定方式的投资从而掌握了一定知识和技能的人力资源，是一种人力资本，无论对个人还是对社会，其投资必然有收益，人力资本可带来利润。对于现代企业来说，人力资本已超越了特质资本成为最主要的生产要素，成为企业获利与永续发展的最重要的核心竞争力。

周昌湘编写的《非人力资源经理的人力资源管理》一书中提到对公司来讲，人就是资产，员工就是资产，创造人性化的工作环境是任何员工都期望的，但也要有纪律。

秦志华编写的《人力资源管理（第二版）》一书中指出培训的目的是改进员工的行为方式，从而提供员工的工作业绩，具备不同素质和能力的员工，为企业做出的贡献也不同。一书中还提到只有对员工的工作绩效做出客观公正的评价，才能够使薪资报酬、职位晋升、人员调配等其他人力资源管理工作合理化，调动员工的工作积极性，促进企业与员工的共同发展。

(美)约瑟夫.J.马尔托奇奥编写的《战略薪酬：人力资源管理办法》一书中提到薪酬管理作为企业人力资源管理的核心，是一种十分重要且非常有效的激励手段。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工工作的积极性、主动性，促使员工为实现组织目标而努力，而且能在日益激烈的人才竞争中吸引和保留住一支素质良好并有竞争力的员工队伍。

雷蒙德·A·诺伊 约翰·R·霍伦贝克 巴里·格哈特 帕特里克·M·赖特编写的《人力资源管理赢得竞争优势》一书中提到营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力；完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶， 企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、范文提纲

前言：随着保险市场的迅猛发展，各保险公司之间的竞争主要已不是经济资源、产品质量和市场占有率的竞争，而是科学技术和知识的竞争，说到底是对高质量人力资源的竞争。保险业作为经营风险的金融服务业,对人力资源的要求具有不同于其他金融行业的特殊性，能否拥有优秀的人才决定着保险行业的发展兴衰，这就需要保险代理公司高度重视人力资源的管理。 

一、保险代理公司人力资源管理工作的内容、特点和重要性

（一）保险代理公司人力资源管理工作的内容

（二）保险代理公司人力资源管理工作的特点

1、人才流动的快速性；

2、人力资源供需矛盾突出；

3、对职员培训工作的要求较高

（三）保险代理公司人力资源管理工作的重要性

1、人力资源管理工作能推动保险代理公司的可持续发展

2、人力资源管理工作能提高保险代理公司的核心竞争力

3、人力资源管理工作能提高保险代理公司员工的积极性和工作绩效

二、保险代理公司人力资源管理工作自身存在的问题

（一）观念存在误区

（二）管理理念不够清晰

（三）缺少了解员工自身需求

三、保险代理公司如何做好人力资源管理工作的途径

（一）树立正确的职业价值观

（二）创新培训观念

（三）完善考核机制

结论：当前，各保险代理公司之间人力资源的竞争已进入白热化，纷纷加大了对人力资源的抢夺力度。企业在实际运作人力资源管理中需要不断创新，调动员工的积极性，只有运用好人力资源，那么企业才能有更长足的发展，才能更有竞争力。

三、参考文献

[1] 胡宏俊·保险业的人力资源管理[M].上海交通大学出版社.2005.

[2] 尹涛. 保险业人力资源管理的问题与对策分析. ://cpfd.cnki.com.cn（知网）.2005.

[3] 邓国取.人力资源管理 [M].南京大学出版社.2008.

[4] 陈永玲.论人力资源管理的重要性. :// .studa.net（中国范文下载中心）.2007. 

[5] 郑晓明.人力资源管理导论 [M].机械工业出版社.2005.

[6] 张德.人力资源开发与管理.北京：清华大学出版社，2000.

[7] 姚久荣、王宝生.寿险企业管理学 [M].中国经济出版社.1998.

[8] 胡容.人力资源管理：企业核心竞争力.  ://all.zcom.com（佐罗网）.2005.

[9]秦志华.人力资源管理（第二版）.北京：中国人民大学出版社.2005.

[10]刘建华.企业人力资源管理咨询与诊断.北京.中国经济出版社.2005.

[11]周昌湘.非人力资源经理的人力资源管理.广州.广东经济出版社.2010.

[12]（美）约瑟夫·J·马尔托奇奥.战略薪酬：人力资源管理方法[M].北京：社会科学文献出版社.2002.

[13]Barton.D.L.Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development[J].Strategic Manangement Journal.1992.

[14] 雷蒙德·A·诺伊 约翰·R·霍伦贝克 巴里·格哈特 帕特里克·M·赖特.人力资源管理赢得竞争优势.中国人民大学出版社.2005.