关于中小企业人力资源成本控制的问题与对策研究_开题报告

随着市场竞争的激烈，中小企业对成本控制越来越重视，人力资源成本控制也不例外，人力资源是企业中最重要的资源，合理的人力资源成本可以激励员工，提高劳动生产率，而且能不断提高企业的利润和市场竞争力，因此，研究“中小企业人力资源成本控制”对企业管理具有重要的理论意义和现实意义。

2l世纪是经济信息高速发展的时代，国内外的经济环境也在发生着变化，从物质资源和组织资源的竞争逐渐转变为人力资源的竞争，国内外的经济学家和管理学者更为重视人力资源课题的深入探讨与研究。企业想在国内外激烈经济竞争环境中取胜，就要注重人力资源的投入和开发，全面提高员工的整体综合素质，充分调动员工的积极性，不断提高企业的经济效益。企业只有拥有较强的竞争力才。能通过降低成本来获得成功，这就需要高素质有创新精神的员工和具有较高工作质量的组织资源，只有这样才能保证企业的最大价值得到优化，因此，这就需要加强对人力资源的管理。企业在运营过程中有生产成本和管理成本等，人力资源成本也是企业的较为重要的成本，人力资源成本是企业投入和产出得到最优化的重要因素。所以就要增加对人力资源成本的投入，同时就要相应的做好人力资源成本的控制，全面提高企业人力资源成本管理水平。这样企业才能在竞争中取得人力资源成本优势，从而增强企业的综合实力。本人一直从事人力资源管理工作，对人力资源成本控制有一些了解，所以选择人力资源成本控制问题作为范文的研究对象。

我国中小企业数量多，规模小，对我国国民经济的贡献比较大，中小企业的地位越来越重要，同时中小企业的发展也面临着瓶颈和各种挑战。当今全球经济一体化和国内经济转型的挑战，最终的发展核心问题是人才的竞争，特别是高素质人才和高科技人才的竞争，中小企业首先要认识到这人力资源管理的作用，不断提高人力资源管理的开发和管理水平，这样才能在国内外市场更加具有竞争力，也是与国内外市场接轨的必然选择，通过合理的管理，实现人力资源的最大化。当今的竞争，究其根本是人力资源的竞争，人力资源管理有助于中小企业更为科学的选人、用人、育人、留入，建立新型的企业文化，可以提高工作效率，是企业在生存发展中不断创新的保证，中小企业要想可持续发展，要以人为本，强调企业必须不断提高人的素质，加强团队建设，进一步提升企业文化，通过对人力资源的原理，中小企业在行业上进一步的整合，内部机制的调整，提升中小企业的竞争力，使中小企业在国内外竞争的大潮中得到锻炼，迎接挑战，进一步稳定中小企业在国民经济中的地位。

（一）国内研究现状

我国对于人力资源成本的研究起步较晚，二十世纪八十年代，人力资源成本管理传入我国，在理论研究还处于传统的会计体系。在人力资源成本管理专业课题研究较少。目前，我国学者在人力资源成本的研究中已经丰富了人力资源成本的构成因素，使人力资源成本的研究又前进了一步。80年代陈仁栋翻译国外《人力资源会计》，在国内，首次提出了人力资源成本的内容，90年代后，我国学者主要转向对人力资源成本会计的研究，通过举办人力资源会计的探讨会，人力资源会计越来越得到重视，人力资源管理成本发展到构成和核算方法，2000年，王淑平提出了人力资源成本的构成，主要成本包括录用成本、使用成本、追加成本、机会成本和重置成本。经过国内外学者对人力资源成本的不断探索和研究，研究理论和方法不断深入，研究课题也逐渐细化，对人力资源成本的研究取得了很大的成就。为企业在人力资源成本的运用提供了坚实的理论基础。

（二）国外研究现状

人力资本理论是人力资源成本理论的研究基础。在国外，人力资本研究较早，可以追溯到经济学创建人威廉·配第，他首次提出了“人力资本”的概念。亚当斯密是第一个认为人力是一种资本的经济学家，他认为知识是种投资，通过后天的培训转化的结果是固定资本的一部分。马克思把资本分为可变资本和不变资本，不变资本是厂房、及其设备的投资，这些投资只会通过生产出产品，不会增加产品的额外价值。可变的资本就是劳动力的资本。从而经济学者开始进入人力资本系统深入的研究。美国经济学家舒尔茨的研究认为，社会进步的关键因素是人力。20世纪60年代，美国密歇根大学进行了人力资源历史成本的探究，首次提出了人力资源会计信息，这在人力资源会计的历史探索中具有深远意义的一件大事。二十世纪七十年代初，提出了把员工和报酬折现的问题，能够调动员工的积极性，进而提高企业效率。为以后的人力资源成本构成奠定了基础。在八十年代，人力资源会计在企业中得到应用。实现了人力资源成本会计理论和实际相结合，在实证中得到运用。国外关于人力资源成本问题研究起源时问较早，而且在实际的企业中得到了应用，经过经济学家的长期不断探究，人力资源成本发展得到不断深化，研究领域也不断扩大。特别是在二十一世纪，更是开始了人力资源成本控制研究的新课题，将人力资源成本控制与企业战略相结合，开始了人力资源成本控制研究的新篇章。

二、范文提纲

一、相关概念界定及理论概述

（一）人力资源成本构成

（二）中小企业的界定与特点

（三）中小企业人力资源成本控制的必要性

二、中小企业人力资源成本控制的问题分析

（一）中小企业人力资源成本控制的基本概况

（二）中小企业人力资源成本居高不下的原因

1、中小企业招聘成本居高不下的原因

2、中小企业培训成本居高不下的原因

3、不合理的考核制度影响成本控制

4、缺乏长期有效的薪酬与激励机制

三、人力资源成本控制的对策

（一）明确用人需求，以降低企业的招聘成本

（二）进行科学有效的培训，以降低企业的培训成本

（三）发挥工资激励作用，规范人力资源成本结构

（四）提高员工满意度，有效降低离职成本

四、结论

三、参考文献

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