如何提高企业创新型人才建设_开题报告

 

如何提高企业创新型人才建设 

[摘要]随着我国现代化建设的发展，中小企业的发展速度也迅速的增长，人才的缺乏情况是严重影响到我国中小企业进步的重要因素。中小企业再我国的国民经济中起着巨大的推动作用，中国经济的发展在很大程度上依赖着我国中小企业的发展，其在某种程度上也影响着哥哥地区甚至与国家的经济建设。影响中小企业发展的因素也有很多，其中重要因素是人才因素。

关键词：中小企业 人才发展战略

近年来，我国中小企业的发展深受广大人民的关注，深究其原因，根据统计数据的表明，中小企业是我国各个经济主体中最有发展活力的，全国各大专利技术、技术的创新基本都是由中小企业所开发，许多中小企业的逐渐的发展成为大企业。中小企业在我国经济中起着一定的推动作用，但是因为缺乏人才的原因，总是制约着我国中小企业的进一步发展。

1.怎样正确树立人才观念

1.1树立正确人才观念

将狭隘的人才观念转变为全面的人才观才能将技术单一的现状转变成发展多样化、多层次的综合性人才观念。但是，因我国历史原因，中小企业普遍将人才定位成技术型人才，这种狭隘的观念使得我国中小企业形成一种对技术型人才的依赖性，很难发展企业自身所面临的问题，从而不能真实的重视人才管理制度建设的重要性，这使得我国中小企业难以得到长期稳定发展。成立全面的人才观念是中小企业吸纳人才的前提。在企业经营中，人才是可以分层次的，有的是企业高层管理者，有的是生产线的工作人员，也可以是高级技术工程是，更可以使技艺娴熟的工人。

1.2转变“完美人才”的旧观念

所谓“人无完美”，企业应转变“完美人才”的旧观念，因为某种原因，中小企业中总是产生一种错觉，认为人才就应该是全能的、完美的人，甚至有些企业把企业未来的发展状况都寄托在个别完美人才身上，形成一种国语依赖人才的负面心理。对于中小企业来讲，人才就是具有一定能力且有一技之长的人，他可能在某一方面相当突出，但是在其它方面可能表现的很平常，也会有其自身的一些弱点。企业只有真正打破完美人才的观念才能更加完善人才管理的制度，而不是把企业未来的发展寄托在个人身上。

1.3改变用人观念

中小企业存在着一定程度的“任人唯亲”现象，这使得我国中小企业的发展受到严重的约束，这种情况有必要进行严格的制约，但是又不可走向另一个极端“唯亲不任”。只有真正做到“任人为贤”内部选拔人才是一条用人捷径，因为内部选拔人才有助于企业的发展与文化的传播，并且内部人员自身相对比较了解公司的产品与人际关系，有利于减少中小企业的管理工作。

2.吸纳人才应具备的条件

2.1制定合理的福利制度

制定一套适合企业特色的福利制度、考虑企业自身的实际情况与条件，设定一条有企业特色的福利制度，一般可以采用“底薪+奖金”的福利模式，底薪与企业的薪酬制度统一，差距可以不打，但是奖金可以根据人才的层次或者不同的标准来进行评估。从事技术方面的人才，可以以项目提成的方式给予一定的奖励。从事管理方面的人才，可以制定一定的管理目标，根据其完成情况发放奖金数额。

2.2设置挑战性工作岗位

为人才设定具有一定挑战性的工作岗位，创造非物质条件也是吸纳人才的一种有效手段，更是使人才在工作中得到满足感的重要方法。以人才自身素质与经验为主要依据，并结合公司的实际情况，为人才挑选适合其工作的发展岗位，这不但为人才提供了发挥空间，也为企业的发展带来利益。

3.人才引进的各种形式有哪些

3.1企业内部选拔人才

在企业内部当中选拔出人才是成本最低的、效率最高的方法。其具体做法有很多种，主要是拥有一套完善的内部选拔体系，中小企业因为自身条件的一些限制，导致选拔对象范围较少，可以投入的资金也相对较少，所以企业培养的重点应该有一定的针对性。

3.2企业外部选拔人才

从企业外部选拔出人才是为企业纳入人才的主要途径，因为从外部选拔人才的范围较广，企业较为容易获得自己需要的人才。外部配用人才的主要来源有：人才市场、网络人才招聘网站、与高校联系从中发现人才、同行业介绍等。但是由于中小企业的影响力较小，所以在于人才沟通时应积极主动的加强双方的了解，充分把握双方的需求，根据企业和人才的具体情况，制定适宜的人才战略。

随着我国经济环境的改变，中小企业将面临新的发展机遇，同时随着我国经济逐步加大开发程度，中小企业所面临的竞争情况也越来越大。人才已经转变为企业确立竞争水平的主要因素，制定相应的人才战略，在实际状况中不断的改善，使“以人才为本”的关真正落实到企业当中。

企业人才建设的创新实例

腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，目前，腾讯50%以上员工为研发人员，该公司在企业人才创新建设方面拥有全面系统的管理模式。

4.1职业体系管理

腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系，公司员工依据所从事职位，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢职业发展通道体系的框架。

4.2员工的培训

腾讯依托员工职业发展体系建立了完备的培训体系， 加速员工成长。 根据员工管理和专业的职业发展双通道体系，员工从进入公司开始，就要接受全方位的培训，包括入职培训、职业培训、管理培训。

4.3创办腾讯学院  

腾讯学院是中国互联网行业的第一所企业大学，创办的初衷是为了更好地组织内部员工持续的培训，注重企业内人才的系统发展与培养，使员工吸收前沿的商业理论和技能，从而形成完善内部人才培养体系。做到不仅是员工培训，而是提升到人才发展的高度。 主要由腾讯的中高管理层、 技术管理员工来进行，以求深化培训课程与师资的腾讯化，让腾讯公司的管理实践与经验沉淀为内部分享的课程。腾讯学院实施了从职业发展到领导力的两大类培训体系，如新进员工主要是以企业内训为主，接受公司的理念、企业文化的学习。

4.4薪酬管理  

为了吸引、激励和保留优秀人才以帮助公司达成战略目标， 腾讯在兼顾市场竞争力和内部公平性的基础上，为员工提供全面的、富有竞争力的报酬体系，包括固定工资、年终服务奖金、绩效奖金、专项奖励、股票期权、全薪病假、年休假、社会保险、商业保险、婚育礼金、年度健康体检，员工救助计划等。

结束语

随着我国中小企业经济条件的不断改善，中小企业也将面临着前所未有的机遇和挑战。人才的战略部署则成为了各个中小企业确定竞争成败的关键点，一定要把握好机会的关键。在当今快速发展的社会背景下，重视人才的程度已经毋庸置疑，所以中小企业应该结合企业自身的发展情况，制定符合企业发展的人才战略从而满足中小企业不断发展进步的需求。

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