小微企业人力资源管理现状与对策-以上海荃富贸易有限公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

南京大学商学院教授、院长赵曙明教授（1992）在他所编的《国际企业人力资源管理》一书中，系统地介绍了西方人力资源管理的理论体系和发展趋势，最早将西方人力资源管理理论引进到中国。

卢瑞甫（2002）、卓博（2004）进行了中小型民营企业人力资源管理现状分析后指出：企业在人力资源管理方面面临着缺乏科学的人力资源战略、用人机制有待进一步健全和规范、人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低、漠视人力资本的投入、缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题。而有关民营企业人力资源方面的研究中，家族化管理问题是所有研究内容中不可缺少的一部分，也是专家学者研究的热点和重点。

蔡而迅（2002）指出：家族化经营，管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管理创造了前所未有的经济奇迹，但通过亚洲金融风险的洗礼，已经在开始反省东方式的经营方式和经营哲学的缺陷。内地一些名噪一时的民营企业中道陨落，也表明家族化经营管理风险已经逐渐提高，主要表现在三个方面：一是不利于吸引优秀的管理人才，二是缺乏科学的决策机制，三是家族利益纠纷复杂。

吉林大学中国国有经济研究中心研究员徐充（2003）指出：家族化经营导致企业找不出人才。李均在《民营企业HRM的几点误区及思考》（2003）中总结了民营企业人力资源方面存在的七大误区，即：管理方式绝对化、报酬标准主观化、激励方式单一化、员工培训片面化、产权主体单一化、人才引进无序化、管理观念滞后化。孙早鲁政委（2003）《从政府到企业：关于中国民营企业的研究综述》，他们指出：民营企业的发展离不开管理的制度化、科学化、规范化，用“法治”代替“人治”和“情治”是一个民营企业成熟和规范的标志。

吴文韬（2004）认为：由于历史与社会的原因，民营企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才，这种狭隘的人才观，使民营企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。

许丽（2004）认为：能否吸引、激励和保留高素质的人才，也就成为决定企业能否成功的关键因素。企业必须保证自己有足够的能力来发现、吸引、培训、补偿和保留一批优秀的人才。著名管理学家、北京大学光华管理学院副院长张维迎教授也对我国民营企业发展中有关人力资源管理方面的问题发表了他的一些看法，他说：“中国的未来取决于民营企业，而民营企业的能否可持续成长则取决于权力分配和人才。现在中国很多的企业在广告费上的投入往往多于在研发费上的投入，在吃、喝、玩、乐上的投入往往多于在员工的培育上的投入，这应该反思。”他认为，我们的民营企业应该加重对员工的培训力度，重视企业的人力资源储备，这样才能给企业带来长期的效益。

（二）国外研究现状

1954年，彼得•德鲁克在《管理的实践》一书中提出了“人力资源”的概念，它的提出对现代人力资源管理理论产生了深刻的影响，此后，人力资源管理理论有了许多新的进展，产生了许多新的研究成果。现代人力资源管理理论吸取了各种相关理论的研究成果，从政治学中引申出了资源依赖理论，从经济学中引申出了工作成本理论，从企业战略中引申出人力资源战略理论，从社会学中引申出了制度化理论，从心理学中引申出了行为理论，人力资源管理理论得到了前所未有的发展。

国外人力资源学者比尔和斯佩克特（2007）认为:“人力资源管理包括要影响到公司和员工之间的关系、性质的所有管理决策和行为”。

英国学者迈克尔•阿姆斯特朗（2009）认为:“人力资源管理可被定义为一种具有内在联系的方法，通过这种方法，可以对一个组织或企业具有价值的财产进行管理，即对这个组织或企业的工作人员进行管理，他们以个人或集体的方式为该组织或企业取得成就做出贡献。

在国内外的研究中，对于企业人力资源在企业中的作用性进行了详细的阐述，但是关于在小微企业中人力资源的作用却极少有专家学者进行研究和讨论。本文立足于小微企业，从小微企业出发，探讨小微企业的人力资源对企业发展的重要性以及小微企业在人力资源管理中存在的问题，并提出相应的解决措施具有一定的研究意义。

二、范文提纲

前言

一.相关理论概述

（一）人力资源

（二）人力资源管理

（三）人力资源管理的重要性

二. 小微企业的重要作用及人力资源管理的优势

（一）小微企业在经济发展中的重要作用

1.小微企业是国民经济增长的重要力量

2.小微企业是技术创新的主力兵

3.小微企业创造许多就业机会

4.小微企业是大企业发展的依靠

（二）小微企业人力资源管理的优势

1.小微企业经营者的综合能力比较强

2.小微企业的用人机制和经营方式比较灵活

3.小微企业经营者易于与员工进行沟通

4.小微企业经营者权责统一

三. 上海荃富贸易有限公司人力资源管理现状

（一）公司简介

（二）公司人力资源管理现状

1.普遍缺乏人力资源战略规划

2.缺乏长期而有效的激励机制和教育机制

3.缺乏科学的战略性招聘和系统性培训

4.薪酬福利政策不合理

（三）公司人力资源管理对策研究

1.做好有效的人才培训和规划

2.强化人才激励机制

3.小微企业要建立起科学的人员招聘和选拔机制

4.建立起合理的薪酬福利制度

四.结语

参考文献

致谢

三、参考文献

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