我国中小型家族企业的问题和策略_开题报告

一、文献综述3

二、范文提纲5

（一）我国中小企业的现状5

（二）中小企业的重要性分析5

（四）我国中小型家族企业管理的策略5

（五）总结6

三、参考文献7

一、文献综述

家族企业是世界范围内最为普遍的企业形态之一。改革开放三十多年以来，我国绝大部分私营企业都是靠家族化管理发展起来的。中国的家族企业得到了蓬勃的发展，它在增加国家财政收入、解决社会劳动就业、促进国民经济发展等方面发挥了重要作用，已经成为推动我国经济社会持续、稳定和健康发展的生力军。

我国中小型家族企业在国民经济中的地位是不容忽视的。通过对中小型家族企业内部控制制度的分析，发现中型家族小企业已经发展成为国民经济发展过程中重要的一部分，在我国的国民经济发展中具有十分重要的地位。中小型家族企业很大程度上可以推进农业和农村经济的稳定发展，地方财政收入也主要来自于中小型家族企业。

根据相关的调查统计显示，在 2004 年底，我国的中小企业在数量上约3000 万个，从业人员高达1.7亿。中小企业创造的产品和服务的价值占我国的国民生产总值的55%，很大程度上解决了城镇就业难的问题。最近几年，市场化进程不断地加快，经济的发达程度是与中小企业的数量的增长速度成正比的，一般经济越发达的地区，中小企业的数量增长得越快，以 1988 年为例，发达地区的比例为 72%，不发达的地区为38%。由此可见，在中小企业的数量上，不发达的地区要远远低于发达地区。 与此同时，中小企业的优势行业与企业所在的地理位置和经济优势有着密切的联系，一般而言，成本优势较为明显的服装以及轻工业在发达地区的比重要远远高于欠发达的地区。

家族化管理大多取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。据调查，目前全国实行家族化管理的私营企业，约占总数的90％。在这种企业里，40％以上的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都处于企业的重要岗位，控制着决策、生产、经销、财务等活动。  家族企业传统的管理特点是，管理者既是财产的所有者同时又是企业的经营管理者，所有权与经营权的归一是家族企业维持竞争力的重要因素。另外，在一部分家族企业中，管理者主要是其亲戚或者朋友，因此，经常会出现任人唯亲的现象。在这种管理制度中，主要是依靠家庭或者亲情等社会和道德规范来维持企业的运行。这种企业具有较为严重的封闭性，而且管理制度运行不规范。在引进人才时，往往具有很大的排斥性，对于人才缺乏相应的重视。一些中小型家族企业中，管理者往往不重视管理制度。在管理过程中往往是凭借自己的主观意识，仅仅通过亲情或者信任去管理人员，而不是健全的管理制度。这种用人情替代制度的管理方式，往往会造成管理的不规范，从而造成巨大的经济损失，甚至使亲情失落。造成这种结果的原因往往是企业管理者没有意识到管理制度的重要性，觉得制度不如人情。 

实践经验表明，两权合一的家族企业管理模式有利于企业创业，不利于企业发展。家族企业随着生产环境的变化，其管理模式和具体管理方法也应有所改变，企业管理也要符合现代社会潮流，在日益激烈的市场竞争中不断拓展其生存空间。此外，对于制度缺乏一定的创新，使制度不能满足逐渐壮大的企业规模。  对大多数家族企业来说，能否突破家族管理模式，把家族企业变革为产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业，最终实现“富过三代"的愿望，是值得许多“家长”思考的问题。

二、范文提纲

（一）我国中小企业的现状

1、我国中小型家族企业发展的总体进程

2.我国中小型家族企业发展的现状

（二）中小企业的重要性分析

（三）我国中小企业管理存在的问题

1.家族企业家的文化素质普遍不高

2.任人唯亲的现象仍普遍存在

3.采用家庭式的管理方式

4.管理过程中权力过于集中

（四）我国中小型家族企业管理的策略

1.提高中小企业人员素质

2. 中小企业管理模式调整, 加强人力资源管理

3.完善内部治理结构, 构建企业文化

4.建立人才市场机制

（五）总结

三、参考文献

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[4]周立新．转轨时期中国家族企业组织演进研究[M]．经济管理出版社，2005年6月

[5]应焕红．家族企业制度创新[M]．社会科学文献出版社，2005年3月

[6]盛珂．打造新型家族企业[M]．中国致公出版社，2002年10月

[7]曾少军．家族企业与企业家族一一中国家族企业组织创新研究[M]．经济管理出版社，2008年2月

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