浅谈制造企业的仓储管理系统_开题报告

（一）国内研究现状

仓储行业是一个既属于传统产业，同时也是现代物流行业的最为重要的组成部分之一，是我国具有比较大的发展潜力的朝阳类产业。仓储业固定资产投资与增加值高速增长；仓库设施得以更新改造、新增大批现代仓库设施；仓储业经营业态细分，仓储地产、金融仓储、私人仓储等业态先后产生、并形成一定规模；仓储企业的服务功能逐步完善，创新了许多增值服务，仓储企业逐步坚定了配送中心的发展方向。 

我国的仓储业新型理论与技术的发展虽相较国外稍晚，但随着近年来生产制造型企业市场竞争压力的加大，成本控制愈发严谨，仓储管理在整个物流管理环节中的地位也显著提升，其理论与技术研究也逐渐被国内学者所重视，投身仓储研究行列的人也越来越多，仓储行业发展速度迅猛。国内学者比较具有代表性的研究如下：

2009年，王冬梅在《基于精益管理思想的仓储中心作业优化》一文中指出：仓储作业的合理性对一个企业仓库的效率和效益会产生直接的影响，要利用精益管理理论方法对仓储作业进行优化，通过先确定所要改善问题点，再针对性设计改善方案、流程及方法。最终的实际成果表明，精益管理的理论方法不只是消除了企业的仓储过程中的一些不必要的资源浪费，而且极大地提升了仓储作业的效率，更加促进了企业仓储管理的系统化和透明化。 

2010年，申风平、张亮在《IFID 技术及其在库管理系统中的应用研究》一文中指出：仓储管理需要系统化，对库存情况要进行实时掌握，有利于对企业资源的整合，可以有效提升仓储作业在整个供应链流通环节中的效率。 

2011年，陈银凤在《浅析企业库存管理》一文中指出：库存管理是企业管理过程中非常重要的一部分，企业要想达到预期目标实现盈利，就必须降低成本，提升作业效率，因此优化库存管理对于企业提升竞争力显得非常重要。 

2012 年，尹子阳在《F公司精益仓储管理系统的设计与实现》一文中指出：要实现企业自供应商送货到仓库收料、发料，直至将原材料递交生产线进行生产的定时、定量的精益物流，就需要搭建完善、精益的系统平台。 

2014年，杨文忠在《精益化仓储管理对策》一文中指出：推行仓储精益管理有助于提升仓库综合管理效率，推行仓储精益管理有助于同时可以降低仓储管理成本，进而为提升制造型企业核心竞争力打下坚实的基础。 

（二）国外研究

仓储行业不论是其理论还是其实践都在进行不断地管理与技术创新，所涉及到的领域也是方方面面的。近年来，国外众多学者都致力于仓储管理新的理论与技术开发，主要有仓储选址问题研究，仓储管理中存取效率提升研究，仓储管理系统开发以及仓储资源整合研究等。比较具有代表性的理论如下： 

2003年，Monte Carlo 在《Atomic Energy Science and technology》一文中指出：用数学和运筹学的方法对货物存取动线加以研究，透过对连续的不同储位进行存取的动作，可以发现不同动线的设计对作业时效有着明显的区别。 

2004年，Andrew J Clark,Herbert E. Scarf.在《Optimal policies for a multi-echelon inventory problem.》一文中指出：对于多元化库存的存取，可以透过精益管理的理论方法，设计出存取顺序的最优解，达到相对最优的存取效率。 

2005年，Kevin R. Gue.在《 Warehouse. Without Inventory.》一文中指出：在整个供应链活动中，完善的仓储系统的引入可以实时监控到库存量，辅以精益的物流操作管理，可以朝实现企业仓库零库存更迈进一步。 

2009年，Peter Klaus.在《Logistics research a 50 years’march of ideas》一文中指出：当前在全球范围内的物流活动过程中的资源浪费问题还很严重，对物流资源的整合是未来促进全世界物流行业进一步发展的必要手段。我们需要用科学的方法进行分析，可以利用精益管理的理论方法结合到物流实践中，来改善我们的物流行为。 

2010年，Lorie King Rogers.在《From the shelf to lean warehousing》一文中指出：货架在仓库有着非常重要的作用，对于现场的 5S 管理有着明显的效用。再者，精益管理的思路就是首先要对货物进行精确定位，再透过对货物存取路线进行统计分析，根据仓库建筑的实际情况，找到最有效率的收货和发料方案。

综上所述，国外学者多将新管理理论与技术应用于仓储管理实践，国内专家更多的是将注意力放在具体工程问题的研究与解决上，本文将吸收来自这两方面的理论与实践经验对A公司的仓储管理进行研究。 

二、范文提纲

一前言

二制造企业的发展概况

2.1制造企业的仓储管理系统简介

2.2仓储管理分类

3制造业仓储管理系统存在的问题 

3.1  仓储成本偏高

3.2  库存量准确率低

3.3  作业效率低

3.4  库存容量紧张

4 仓储管理的措施和方法 

4.1多种方案并举，降低仓储成本

4.2实现储位分配，缓解库存容量紧张

4.3实施5S管理法，提高作业效率

5结论

三、参考文献

[1] 杨文忠.精益化仓储管理对策[J].物流技术.2012（13）.

[2] 宗斐,石岱峰. 企业仓储管理精细化的实现策略分析[J]. 现代商业.2012(10).

[3] 吴景新,李杰. 企业如何进行仓储管理与库存控制[J]. 中国商贸.2012(08).

[4] 田志成,李树刚. 第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化研究[J]. 中国高新技术企业.2011(33).

[5] 李庆九. 仓储管理经营模式和信息化建设[J]. 时代金融.2011(26).

[6] 吴会杰,李菁. 我国仓储行业发展的现状、原因及对策分析——以发达国家仓储行业发展为例[J]. 对外经贸实务.2011(08).

[7] 陈银凤. 浅析企业库存管理[J]. 中国管理信息化.2014(14).

[8] 任颖洁. 借鉴国外仓储管理经验、完善我国仓储管理的信息化[J]. 中国商贸.2011(06).

[9] 金碧. 浅谈制造型企业仓储管理体系的探索[J]. 商场现代化.2011(04).

[10] 张滨丽. 中小城市物流企业仓储管理发展模式分析[J] .科技创新导报.2011(02).